稿件來源：長城網
冀中能源峰峰集團后勤實業分公司“雙提升一融入”提質增效促發展
今年以來，冀中能源峰峰集團后勤實業分公司黨委為全面提升機關、基層黨員干部能力素質，強化、激活黨員干部管理效能，打造思想過硬、作風過硬、能力過硬、業績過硬的兩級黨員干部團隊，創新在機關所有干部、基層副科以上干部中開展“雙提升一融入”主題實踐活動，激發兩級黨員隊伍融入公司經營管理發展中心工作，凝心聚力、攻堅克難、奮勇擔當，全力推動公司改革轉型 “二次創業”高質量發展。
機關干部提升服務引領能力。該公司機關干部每月要深入基層1——2次，常態化深入基層開展深度調研，緊密結合各單位存在突出問題、瓶頸難題、經驗成果等，深入一線察實情、解剖“麻雀”破難題、集思廣益謀發展，努力形成具有針對性、可操作性、前瞻性的調研報告，以調研的成果成效服務中心、服務大局、服務基層、服務職工。同時堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，重點加強企業奮斗目標和階段性中心工作的形勢任務宣傳教育，及時宣講解讀好公司黨政各項工作部署和要求，切實把干部職工的思想、行動統一到公司的整體工作目標和階段性決策部署上，凝聚起全員愛崗愛企、為家奮斗的思想共識和行為共識。
基層干部提升創新創效能力。該公司堅持有利于提高效益效率、有利于解決實際問題、有利于提高職工收入的創新理念，把創新思維貫穿到一切工作，體現到謀劃、決策、部署、落實等各環節；在基層干部黨員中開展“三個對標”交流活動：縱向對標——外出向兄弟單位取經求寶，促進對內降本、對外創效、重點項目等工作持續改進、創新提升；橫向對標——本公司內部單位之間相互對標找差距，從管理、服務、爭先創優等方面選標、定標，取長補短、整改推進；自我對標——逐月自查自糾，剖析崗位職責的任務指標動態情況，及時自我加壓、糾偏糾錯、持續改進。通過“三個對標”提升管理、提高素質、激活創新、增加效益。同時開展基層黨員干部“創效工程”，基層干部緊密結合自身崗位職責，發揮自身崗位優勢，挖掘各類社會資源，主動認領出擊，在對外創效項目、閑置資產盤活等重點工作、重點項目和急難險重任務面前站前排、打頭陣、當先鋒，用實干證明自己的崗位成色，用業績成長自身的能力水平。
合力融入中心工作。該公司機關干部與基層干部之間加強雙向互動，每季度召開一次機關部室工作評價推進會，邀請基層單位黨政負責人、專業技術人員、職工代表等參與，機關部室對季度工作、特色亮點述職匯報，接受基層與會代表評議和建議，不斷健全完善改進自身工作；基層黨員干部積極發揮主觀能動性，采取靈活適宜的方式方法，利用八小時內外時間，與機關黨員干部常態溝通、及時反饋，致力形成同心同德、同頻共振、同向聚力、同志興企的生動局面。
通過“雙提升一融入”把兩級黨員干部服務引領、創新創效的能力提升與經營創效、安全穩定、資產盤活、重點項目推進等當前各項具體工作緊密結合，與攻堅克難、破解“二次創業”各項難題緊密結合，進一步強化黨員干部的能力意識、服務意識、創新意識、業績意識，始終知責擔責盡責、稱職履職敬職，切實提升機關干部服務引領、基層干部創新創效“兩個能力”，共同融入公司新形勢、新目標、新征程的中心工作，激勵全體黨員干部真正動起來、活起來、跑起來、亮起來，為建設“美麗和諧現代幸福”新后勤爭做新貢獻。
（趙瑞峰）