稿件來源：長城網(wǎng)
冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠強化管理穩(wěn)生產(chǎn) 決戰(zhàn)決勝四季度
四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠持續(xù)強化生產(chǎn)管理，落實落細(xì)安全生產(chǎn)、精煤質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等工作，奮力沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝四季度。
該廠制定下發(fā)了《關(guān)于做好冬季“四防”工作的通知》，成立了以廠長、黨委書記為組長的冬季“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對冬季“四防”工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，做到責(zé)任明確、人員到位、措施得力，確保冬季“四防”各項工作落到實處。利用專題會、調(diào)度會、班前會等加強職工的冬季安全教育，從思想上增強職工的安全防范意識，并對重點崗位人員進(jìn)行安全消防知識培訓(xùn)，增強職工做好冬季安全生產(chǎn)的自覺性。重點對材料倉庫、藥劑站、儲煤棚等重點場所及易發(fā)火災(zāi)事故的地點、部位進(jìn)行排查，全面清除雜物，更換維修消防設(shè)施和器材，徹底消除安全隱患。備齊備足“四防”物資，定期檢查，及時更換破損物資、補充短缺物資，做到專人專管、專人專用，為安全過冬做好準(zhǔn)備。
該廠緊盯精煤外運細(xì)節(jié)，積極與國鐵馬頭站聯(lián)系送空取重計劃，保證精煤空車及時送進(jìn)來，精煤重車按時運出去。裝車組職工協(xié)同作戰(zhàn)密切配合，采用多股道齊裝、單股道輪裝相結(jié)合的方法，摳細(xì)節(jié)、搶時間，同配合共努力。運銷科地銷組精心謀劃主動作為，在地銷磅房開辟“綠色通道”，堅持實施汽運“五快工作法”，每臺地磅由專人負(fù)責(zé)專磅專用，在南門崗、精煤大棚門口設(shè)專人指揮、引導(dǎo)車輛出入，如遇運輸車輛集中到達(dá)，及時通知各煤棚內(nèi)卸車組提前做好準(zhǔn)備，鏟車隨時待命。車輛裝卸車完成后，現(xiàn)場管理人員核對票據(jù)登記臺賬，確保運輸噸數(shù)、皮重相符，加快車輛出廠時間。11月17日單日銷售精煤11650.28噸，18日單日銷售精煤13255.10噸，19日單日銷售精煤10288.06噸，連續(xù)三天單日銷售精煤過萬噸，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
該廠科學(xué)組織生產(chǎn)，管理人員深入踐行“一線工作法”，查找生產(chǎn)過程中存在問題、及時解決，保證選煤生產(chǎn)緊張、有序、平穩(wěn)。洗選車間加強對密控工、浮選工等操作崗位的管理，降低煤泥含量，保證分選效果，提高精煤回收率，確保精煤質(zhì)量。質(zhì)檢中心嚴(yán)格執(zhí)行《大精煤戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)考核辦法》，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)，遵循“標(biāo)煤制”考核辦法，加大對原煤礦井的煤質(zhì)管控力度，加強原煤灰分等質(zhì)量指標(biāo)采制化檢測，確保原煤質(zhì)級相符。進(jìn)一步加大對洗煤設(shè)備的管控力度，對重點設(shè)備進(jìn)行全方位“體檢”，保證設(shè)備完好率。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題立刻通報、快速整改、嚴(yán)格驗收。根據(jù)生產(chǎn)時間合理安排職工的作息時間，檢修人員、巡檢人員、小班人員、大班人員根據(jù)生產(chǎn)時間彈性、交叉上班，確保停車時間有效利用，提高工時利用率。結(jié)合生產(chǎn)實際，建立規(guī)范檢修流程和應(yīng)急檢修預(yù)案，確保在最短的時間完成檢修任務(wù)，為精煤正常生產(chǎn)爭取時間。（周鑫）