稿件來源：中國日報網
峰峰集團新聞傳媒通信中心“三個錨定”瞄準降本增效
四季度以來,峰峰集團新聞傳媒通信中心緊緊圍繞生產經營目標,聚焦降本增效,堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路,以“穩增長”為前提,錨定成本管控、市場運營、項目攻關三個要素深挖增效潛能,不斷提升經營管理水平。
錨定成本管控,在“嚴”字上下實勁。該中心嚴格執行成本管控,對全中心的成本費用進行核實,從水費、電費、租賃費、辦公費、汽油費著手,再到倉庫清查、賬目核對以及招標工作。堅持開展月度經營分析會,加強成本和費用管控工作分析,費用做對比,固定費用和非固定費用做分類。加強材料管理,嚴格考核材料、運輸費等費用支出情況,對現有材料、自查進行盤查梳理,減少非生產性支出。降低經營成本,智谷公司建立優質供應商管理臺賬,將合作良好的供應商做為首選,并通過積極的商務談判降低項目采購成本,提升經濟效益。同時,計劃跟潛在的項目設備制造商進行洽談,通過從采購源頭著手,引進一批能夠達成合作的制造商,拓展公司采購渠道,進一步降低成本。該中心提升內部管理效率,對標先進單位,優化四大板塊,著力提升全員工作實際貢獻率。
錨定市場運營,在“品”字上謀思路。該中心充分發揮品牌優勢,不斷加強品牌服務,自主設計加工,提升硬件研發能力。智谷公司加大生產輔助運輸系統的應用推廣和新功能的開發力度,形成自己的核心技術。盯緊邯峰公司各礦井單位的各類項目,加強與普聯公司的合作,力爭取得新的突破。智卓公司主動對接市場,了解市場需求,定制文化服務,補齊自身短板,謀求生存發展之路。短視頻制作走社會化商業模式,走出峰峰集團,以“正規操作”的短視頻作為樣板產品進行推廣;盤活房產資源,向社會開展招租,力爭增加房租收入,開拓新的增長點;文工團和文體中心策劃制定市場化運作的路線圖和時間表。
錨定項目攻關,在“節”字上出實招。該中心針對廣電網絡公司歷史遺留問題,經過4個月的艱苦談判和持續攻關,重新簽訂了合同,成功達成了長期合作意向,降低了資費,深化了合作,實現了通信業務增收。中心長期租用邯鄲市迅通公司位于邯鄲市內的地下管道,經中心多次詳細勘察光纜路由,優化光纜敷設路由,與訊通公司進行溝通減少管道租賃長度,每年節約管道租賃費21.77萬元。多次要求聯通公司降低租用的200M寬帶服務費,并引入移動公司進行競爭,最終實現降低服務費,年節支16.8萬元。經勘察環網線路,通過協商借用移動桿路架設光纜,無需重新規劃路由,降低線路建設施工成本2.8萬元,保障了線路順利遷移和通信質量。同時在對外創收,化解外部危機,信息化、自動化工程項目實施,信息化建設精細化管理等項目上取得了良好成效。
(張睿)