稿件來源：河北新聞網
苦練內功深挖潛提質效
——冀中能源峰峰集團辛安礦扎實推進經營管控紀實
今年以來,冀中能源峰峰集團辛安礦堅持頂層設計優管理、“瘦身健體”提效能、節支降耗降成本,推動自上而下苦練內功、對標挖潛提質增效,全方位加強成本管控,持續提升綜合管理效能,為礦井高質量發展積勢蓄能。
頂層設計優管理
該礦牢固樹立大經營觀,堅持一切工作以效率效益為中心,強化三級“算賬”機制,撥好“算盤子”,細化成本單元,明確管控責任,完善預警和考核管理機制。各部室核算定額消耗臺賬,建立并持續改進成本數值,區科層面核算現場管理賬、班組崗位薪酬、進尺、工效、材料消耗等改進提升情況。堅持推行全面預算管理,建立材料消耗監督考核體系,執行材料消耗預警和管控制度。抓實“干前預算、干中細算、干后結算”的全過程核算,推行礦、部室、區科、班組、個人五級成本管控機制,逐層核算管理,切實通過算好投入產出賬、優化設計賬、節支降耗賬、績效考核賬,推動降本增效。
該礦堅持嚴把材料質量驗收關,精準計算隱形成本,認真分析生產設計、材料應用、生產效率中的投入產出比,積極對沿空留巷進行優化,減少液壓點柱使用。不斷優化礦井設計和支護參數,合理安排礦井的采區布局和長遠接續,抓好地區設計,合理礦井生產布局,優化生產系統,充分利用現有人員、設備、設施等生產要素,確保礦井生產組織科學順暢,力爭實現礦井安全、集約、高效的生產模式。疏通難點堵點,進一步推動生產經營工作高質量運行、降本增效高質效實施。
“瘦身強體”提效能
該礦把創新焦點集中在生產、經營、效率方面,加強成果轉化、推廣和應用。廣泛組織開展干部職工創新創效,組織圍繞礦井安全生產、經營管理、節支降耗等重點工作實施創新激勵機制,提高技術攻關獎勵標準,調動職工參與技術創新和小改小革、小創造解決現場問題的主動性和積極性,努力營造人人創新、人人創效的濃厚氛圍。
該礦升級改造井上下19條主運皮帶、3臺給煤機集控、3部架空乘人裝置,實現語音對講和遠程“一鍵啟動”,實現無人值守,機掘隊伍定員減少用工,提高勞動工效。通過清單化管理、項目化推進、閉環式落實,高效完成多項“瘦身強體”階段性成果。完成架空乘人裝置自動化升級改造,一二三部架空乘人裝置實現了遠程地面監控和操作,減少崗位人員9人。同時,該礦從優化設計入手,積極找煤增量,優化11298工作面設計,多回收底層煤炭資源5萬噸,優化-400輔助系統設計,為-400生產系統改造打下基礎。積極完成支護設計、通風系統等20余項科技創效成果應用,為工作面穩產高效奠定堅實基礎。
節支降耗控成本
該礦進一步深化“五效”管理,加強“按需計劃、按需領料”管理,規范井上裝載、過程運輸、現場存放各項管理流程,全方位構建“大成本”管控體系,嚴控橫向及配件材料計劃審批。聚焦全方位節支降耗,從完善制度、流程管控等方面入手,力求以最優資源配置實現投入產出效益最大化。完善回收復用和修舊利廢管理制度,強化目標責任化管理,最大程度推進周轉使用,修復刮板及鏈條,自檢自修輕放支架140余架,復用11210-1、11298工作面,節約費用投入。
該礦牢固樹立“過緊日子”思想,教育引導廣大職工增強責任感與使命感,通過算小賬、算巧賬、算細賬,進一步增強大家的節約意識和成本意識。積極踐行“省下的就是賺下的”理念,積極引導全礦干部職工從廢料中淘寶,每月下達材料回收和設備修舊利廢指標,擴大材料回收品種,細化回收項目,發揮井上下材料回收修復場地優勢,始終堅持能自修不外委、能修復不報廢。實行大額材料成本預算會審制,加大物資超市管理力度,最大限度減少庫存,確保各項材料發揮最大性能,全力推進智能化材料儲存倉庫和材料線上平臺建設,促進材料管理更加科學規范。
（張航 胡國鵬）