稿件來源：中國煤炭報9月16日5版倒頭條
冀中能源股份有限公司郭二莊礦
加強內部管理 助力質效提升
今年前8個月，冀中能源股份有限公司郭二莊礦實現精煤產量大幅提升,經營質效顯著提高,重點工程有所突破,職工收入同比增長,各項工作齊頭并進。這是冀中能源郭二莊礦加強內部管理的成果。
抓好標準化建設 提升安全管理水平
安全生產標準化工作在保障礦井安全健康發展方面發揮著重要作用。郭二莊礦點多面廣戰線長，安全歷史欠賬較多，想實現標準化目標并不容易。
“首先要制度‘達標’，以制度管人，流程管事，強基固本。”該礦安全副礦長陳建高說。
該礦緊密對接冀中股份公司,完善了《安全生產標準化提檔升級管理辦法》《安全生產標準化獎懲辦法》等多項制度,實施專業帶頭引領、區隊主導落實、外出學習觀摩、內部選樹標桿、安監動態管控“五位一體”管理模式,加快下組煤地區一條線及三條坡精品工程創建進度,以點帶面、壓實責任、剛性考核、每月通報,調動了干部職工創建積極性。如今，該礦已經實現了井下管線吊掛一條線、料場碼放一條線、設備整齊一條線、小線整理規范化、物資擺放規范化，巷道整齊美觀,現場整潔無雜物，推進了標準化水平穩步提升。
與此同時,該礦實施一室、一卡、一述、一長廊、一活動、一檢查“六個一”安全管理機制：新建了職工電教室,發放了重要崗位作業標準卡，舉辦了職工手指口述大賽,建成了職工安全文化長廊,每周六組織一次安全活動,每周中夜班不定期進行突擊查崗。據統計，今年1月至8月,該礦突擊檢查各類隱患問題188項,查出“三違”75人次,兌現安全生產標準化獎勵 50 多萬元，有效提升了安全管理水平。
抓實精細化管理 執行干部“三問”
在冀中股份公司上半年工作會上，冀中股份黨委書記、董事長劉國強點名表揚了郭二莊礦扭虧脫困的階段性成果。
總結成績，該礦認識到，管理的精細化在扭虧脫困過程中發揮了很大作用。自年初開始，該礦向粗放管理宣戰，聚焦礦井生產經營中的短板問題，堅持做好規章制度“廢、改、立”，完善《煤炭質量管理辦法》《招標投標管理辦法》等經營管理制度 32項，全面加強內部管理體系建設。
“我們強化用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。對不落實的事、不落實的人嚴格按制度處罰,把各項改革攻堅任務逐級傳遞。”該礦經營副礦長涂軍說。
每次召開中層干部大會,對沒有按要求完成任務的單位負責人,該礦主要領導都要進行“三問”：為什么沒有完成? 補救措施是什么?什么時候能完成?找原因、擺問題、補短板。
“馬馬虎虎混日子不行,定下的任務必須不折不扣高質量完成,不然挨批臉上真掛不住。”該礦一名中層干部深有感觸地說。
在項目建設方面,該礦完成東坡風井改造，調整區域治理目標,關閉馬項、西風井,完成鐵路下采煤、下組煤開采批復等，增強了企業發展后勁。在井下搬家倒面頻繁、生產條件復雜的情況下,該礦組建高效采煤隊和快速掘進隊，一坑日均產量穩定在 5000噸,大斷面巖巷單進、全錨索進尺屢創新高。在技術改造方面,該礦復采03面通過技改,走向長度增加70米,釋放儲量8萬噸，創出萬噸掘進率低至11.5米的好成績。在降本增效方面，該礦大力實施精煤戰略，洗煤廠完成七項工藝改造，積極開拓高硫煤市場，8月份精煤產銷量創近年來月度最高紀錄。此外,該礦還強化材料設備回收復用、用工用電、外委修理管控等，上半年全礦總成本同比降低5027萬元。
（程礦生）