稿件來源：中化新網
峰煤焦化多措并舉強化安全生產管理
近日，冀中能源河北峰煤焦化有限公司強化安全教育培訓、規范職工行為習慣、抓實隱患排查治理、用好考核機制，在安全管理上再規范，在防范措施上再細化，在責任考核上再嚴格，為公司安全穩定生產提供了強力保障。
該公司將安全教育培訓全覆蓋，通過常態化班前安全提醒，周五職工安全培訓，每周管技人員專業知識培訓和不定期開展事故案例警示教育、“點單式”安全培訓等形式，促進員工安全意識不斷深入，真正做到班前班中全覆蓋，干部職工全覆蓋。同時，結合化工各類事故特點，全員開展VR智能安全實景沉浸式體驗培訓，讓職工身臨其境的體驗高空墜物、機械傷害、火災、電擊、中毒等事故場景，體驗各種安全防護用品的使用及真真切切感受到違章操作帶來的“痛”，從而發自內心的提升自主保安意識。
該公司以強化安全管理為主線，把規范職工行為習慣作為主要內容，對照《化工企業工藝安全管理實施導則》《焦化安全規程》等，組織車間、部室對現有操作規程進行全面、詳細評價，查漏補缺，以“崗位白皮書”形式要求進行修訂，細化日常操作步驟，實現規范操作夯實安全基礎。制定了《安全生產記錄特別管理規定》，規范了各車間、各崗位巡檢路線和各項記錄規范填寫。重新梳理完善了危險崗位應急處置卡，對所有崗位風險進行了再辨識，尤其是加強對危險崗位的動態辨識。重點突出崗位應急處置訓練，采取不同方式，加大崗位應急訓練頻次，規范應急訓練程序，明確應急訓練職責，完善應急訓練資料，提升車間職工應對突發事件能力，確保企業安全穩定生產。
該公司抓實抓細隱患排查治理，切實筑牢安全生產“防護網”，每季度對照《危化品企業生產安全重大事故隱患判定標準》《危險化學品重大危險源企業安全專項檢查細則》等規范要求進行一次“診斷”，每周抓實五部聯查動態監督，每日對重點部位薄弱環節，實施公司領導“六定”“五同步”全程跟班寫實，緊盯抓實防控措施落實。抓好檢維修作業現場管控，采取“清單化、可視化、精細化”管理新模式，按照“高標準、嚴管理、細操作”的要求開展工作，執行檢維修作業前報備和培訓，作業期間安全監護和措施落實，作業后安全確認，真正達到“上標準崗，干標準活”。加強對薄弱時段、關鍵崗位和風險較大作業區域的現場檢查力度，重點排查人員是否在崗、精神狀態是否飽滿、作業行為是否規范、安全規定是否貫徹等問題，做到不留死角、不留盲區，做到隱患排查全覆蓋。
該公司嚴格落實《生產安全事故與安全隱患責任追究處罰辦法》，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，把責任分級，量化到崗，細化到人，壓實各級主體責任。創新工作舉措，堅持把日常工作考核作為落實安全生產各方責任的重要抓手，用好《安全風險月度抵押金獎懲規定》《安全生產反“三違”管理規定》《安全積分淘汰制度》等獎懲制度，每月通報“三違”情況、“三無”班組情況，每季度評選安全生產標準化最優、最差車間。切實發揮好考核“指揮棒”的作用，建立起規范有效的考核運行機制。（石玉娟）