峰峰集團：構筑人才培養“練兵場” 激活聚才引智“活力源”
一直以來，冀中能源峰峰集團始終堅持“黨管培訓”原則不動搖，持續加強人才培養力度，結合年度生產經營任務，制定教育培訓計劃，科學設計培訓內容，豐富培訓形式載體，增強培訓的針對性，促使職工隊伍素質不斷提升。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為加快推進人才隊伍建設，推進各項工作高效發展，該集團按照“缺什么補什么”的原則，從細處著手，制定多元化的培訓辦法，采取實地演練、現場指導等形式，結合企業發展實際，有的放矢地進行培訓，實現知識灌輸靈活化、實用化。九龍礦黨委充分利用制修科和各單位工房實物教學培訓基地，組織職工開展現場教學，針對職工操作中容易出現的失誤和難點問題，由技術人員現場進行糾偏、解答和指導，在實踐中提高了職工的規范操作水平。8月份以來，共組織電修等崗位職工培訓200余人。峰煤焦化公司從提高職工學習積極性入手，將過去“培訓不合格以罰為主”的考核方式，轉變成“自主培訓學習有獎”的思路，對各車間、部室的安全培訓教案進行再次修訂、再次細化，著力增強培訓的針對性、實用性和實效性，確保從業人員100%考核合格。突出做好專項培訓工作，針對化工行業國家新規程、新標準的實施及安全管理中遇到的新問題，組織特殊作業安全監護培訓、職業健康專項培訓、檢維修作業監護人取證培訓等專業技術培訓400余人次，讓職工人人懂標準知風險，會操作能避險。
該集團不斷創新培訓模式，通過采用“理論+實踐”“案例分析+交流互動”等方式，使培訓工作趨于“碎片化”“即時性”，做到精準滴灌，使空洞乏味的教育培訓“接地氣”，促進青年人才不斷成長。“這次座談會真是干貨滿滿！不僅提高了大家的新聞寫作能力，而且就下一步如何做好新聞宣傳工作，大家各抒己見、暢所欲言，收獲很大。” 為更好的傾聽一線聲音、回應關切問題、辦好企業媒體，全力打造“報紙+微信+網絡+微視頻”的全媒體+宣傳新格局，近日，新聞傳媒通信中心舉辦了通訊干事座談會，與來自10多個基層單位的30余名報紙通訊干事、微小編等同座一席，懇談交流聽取建議，了解需求，共謀企業媒體發展新方向。大社礦組織技術骨干將絕技絕活、操作要點等錄制成教學視頻，分享到網絡平臺，職工通過手機可隨時進行學習。以“聽得到看得見、聽得懂摸得著、聽得進學得會”為原則，把安全管理制度、安全常識、操作要領、崗位職責制作成答題卡發給職工，組織開展網絡答題活動，通過學習知識、獲得積分、兌換禮物，激發職工的學習積極性和主動性。辛安礦大力開展“人人上講臺，培訓到現場”活動，采取觀看視頻、圖文講解、課堂互動等方式，激發職工的好奇心、求知欲，點燃職工的學習內在動力。
與其尋找“千里馬”，不如培育“千里馬”。 該公司將人才隊伍建設融入安全生產、創新創效工作中，采取“老帶新”“一對一”等方式帶思想、傳經驗、授技能，依托創新工作室、黨員活動室、VR智能培訓中心等一個個陣地，由勞模工匠、技術能手、技術骨干開展以點帶面的傳幫帶活動，在項目攻關、技術創新、生產經營等各項工作中壓擔子、派任務，有效激發職工在干中學、在學中干的良好氛圍，逐步形成了人盡其才、才盡其用的良性機制。同時，還利用“三會一課”、主題黨日，組織各黨支部以“黨建與業務工作雙向融合，同頻共振”為主線，大力開展“黨員結對幫帶”、技術攻關等活動，加快人才培養步伐，保障公司人才接續。“防跑偏保護裝置的作用是在皮帶發生跑偏時，使皮帶機延時自動停機，應該安裝在……”羊東礦為進一步提升全員業務能力，不斷加大技能人才培養力度，依托礦井“勞模創新工作室”“創客聯盟”平臺，積極開展“老人帶新人、高手帶新手”的技能提升活動，通過典型的帶動作用讓更多的職工成長成才， 實現自身業務素質從“好”到“優”的轉變，為礦井高質量發展夯實人才根基。馬頭洗選廠以“員工教育培訓平臺”“形勢政策宣教平臺”和綜合電教室為培訓陣地，用好“選煤廠生產及安全技能培訓系統軟件”等學習工具，落實廠、車間、班組三級培訓制度，形成齊抓共管、協作配合的職工培訓工作格局，努力提高職工業務知識水平和履職能力，適應建設現代化洗選廠的現實需要。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）