峰峰集團(tuán)細(xì)節(jié)入手做活班組建設(shè)大文章
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是現(xiàn)場管理的核心，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不折不扣地執(zhí)行好上級關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，督促基層區(qū)隊(duì)規(guī)范管理，保障生產(chǎn)秩序，規(guī)范各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以多種形式推動(dòng)職工素質(zhì)提升，助推企業(yè)全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為激發(fā)班組成員干一行、愛一行，干一行、精一行的工作熱情，該集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)作用，堅(jiān)持以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識學(xué)習(xí)等，組織開展以師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技能大賽為主要內(nèi)容的職工技術(shù)素質(zhì)提升工程，建立技能提升長效機(jī)制。通過各種途徑縮短青工成長成才周期，確保各項(xiàng)技術(shù)人才短時(shí)間內(nèi)在工作中挑大梁、擔(dān)重任。還以設(shè)備故障、理論研討、技術(shù)攻關(guān)作為技能培訓(xùn)的主要教材，精心選拔素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)精湛的師傅隊(duì)伍，通過“微課堂”“傳經(jīng)送寶”實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際工作“無縫對接”，使青年人才業(yè)務(wù)知識、技藝、技能快速提升。同時(shí)，持續(xù)開展班組長能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高班組長業(yè)務(wù)技能和管理水平，進(jìn)而全面提升班組管理水平。
為進(jìn)一步充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，該集團(tuán)在對班組長進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化日常考核的基礎(chǔ)上，還將視野拓展到班組長培育、選拔、任用等方面，注重如何選對人、培育人和用好人，不斷完善建立班組長培養(yǎng)機(jī)制，深入基層區(qū)隊(duì)調(diào)查目前班組長基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀，分析存在的問題和差距，結(jié)合班組長對未來職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)，認(rèn)真校準(zhǔn)班組長標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化班組長職責(zé)，科學(xué)制定班組長培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)范班組長培養(yǎng)選拔任用機(jī)制，全力將班組打造成能征善戰(zhàn)的“能量細(xì)胞”，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。羊東礦注重選好配強(qiáng)班組長，嚴(yán)格執(zhí)行職工推薦、民主評議、任前公示程序，公開、公平和公正地進(jìn)行班組長選拔，并通過開展“金牌班組長”“優(yōu)秀班組長”等評選活動(dòng)，選樹優(yōu)秀班組長典型，使班組長學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、干有勁頭，不斷提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)。
該集團(tuán)精細(xì)化管理抓安全，助推班組安全管理升級，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”成為班組成員的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)。牛兒莊采礦公司建立周檢查、旬考核工作機(jī)制，對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行定期檢查，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)班組立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的積極性。新屯礦持續(xù)開展“我的班組無事故”活動(dòng)，切實(shí)解決安全規(guī)程落實(shí)不到位、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)等問題，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無“三違”、崗位無隱患、班組無事故、無工傷，嚴(yán)格查糾職工不規(guī)范操作、管理人員不規(guī)范管理行為，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 馮冉博）