山西冀中：搭建“賽馬場” 激活“一盤棋”
今年以來，山西冀中能源集團聚焦隊伍建設，強化人才培養，在培育企業持續發展、強大支撐上求突破，搭建“賽馬場”，充分發揮“賽馬”指揮棒的作用，激發出干部職工干事創業熱情，激活了發展的強大引擎。
個人賽，賽出綜合素質。該公司突出人才培養，組織職工技能大賽。職工技能大賽對照各工種/工藝標準、技能要求，全面列出“比爭清單”，將大賽成果與職工技能評定、效益工資、晉職晉級相掛鉤，調動職工的能動性、提高勞動生產率。所屬單位紛紛搭建不同形式的賽場——瑞隆礦開展個人對抗賽，對超額完成任務的個人不僅給予物質獎勵，更有“上光榮榜、吃光榮餐、坐光榮席”的精神激勵；萬峰礦開展“安全崗位明星”活動，既給職工樹立規則意識、明確懲罰標準，又通過榮譽激勵營造出“安全生產光榮”的向心力和新風氣；榮泰礦制定實施《工資掛鉤考核辦法》，將個人賽中的技能等級、業績貢獻與福利待遇掛鉤，切實提高“寶馬”的經濟收入，年底邀請全年無三違的職工參加“全年無違章、你來抽大獎”活動。
班組賽，賽出管理水平。該公司以“五好”區隊和“三無”班組考核評比活動為抓手，嚴肅考核評比、嚴格現場管理，開展班組擂臺賽。萬峰礦適時完善《班組管理制度》，圍繞安全生產、經營管理、技能提升、設備材料管理等重點內容建立班組考核臺賬，實行擂臺指標周小結，深入分析任務指標，找不足、剖根源、促整改；每月公布考評比爭進度，公開考核結果，強督導、拼實績、嚴獎懲，提升比爭考核正向激勵與反向鞭策效果。榮泰礦開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦班組標準作業規程的“五個階段”，把問題解決在班前，落實到過程中，做到班前、班中、班后全過程管控，單日產量創歷史新高。凱川礦利用技術創新、新技術探討等專題會議時間，將各區隊、班組先進措施、創新經驗放在案頭，擺上桌面，現場交流經驗心得，促進區隊、班組創新成果涌現。
單位賽，賽出管理質效。該公司聚焦安全發展、任務目標、轉型升級、隊伍建設、政治建設、正本清源六個聚焦目標，以關鍵工序、關鍵群體為重點，以經營、購銷、成本、技術經濟等指標為“競賽內容”，搭建“與行業標桿賽、與歷史最佳賽、與兄弟單位賽”的“賽場”。著重推廣“一井一面”生產模式，強化“一產一備”工作，廣泛開展“上產量、提煤質”勞動競賽，充分激發和調動所屬單位之間“比、拼、趕、超”的競爭熱情。通過讓優秀單位在大會作報告、小會講經驗、現場看操作等評價、推廣機制，助推公司各環節潛力進一步釋放，競爭力持續提升。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）