冀中能源峰峰集團激活班組“細胞”活力 促進安全生產(chǎn)
班組是企業(yè)發(fā)展的重要單元。一直以來，峰峰集團高度重視班組發(fā)展，從加大培訓學習力度、強化親情教育、加強制度管理等方面入手，全面激發(fā)班組內(nèi)在活力，提升班組凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量實現(xiàn)時間任務“雙過半”提供保障。
培訓學習是迅速提升班組成員綜合素質(zhì)的有效途徑。該集團按下職工素能提升“加速鍵”，創(chuàng)新培訓方式，促進學習交流，提高班組學習能力。“在826工作面采煤機斜切時，應注意什么？”“采煤機在工作面端面斜切時，應檢查運輸機的彎曲情況，彎曲段長度不小于20米且彎度均勻。”近日，羊東礦綜采一區(qū)中班班前會上，當班采煤機司機正在認真回答值班技術員提出的當班操作注意事項。為進一步加強班組文化建設，該礦將以往班前會上，區(qū)隊值班人員和技術員在臺上講、職工在下面聽，改為值班干部隨機提問班組長或職工安全知識和當班操作要點。“我們把問題與當班工作相結合，讓班組長和職工熟悉有關知識并動腦思考，用互動問答代替單方面灌輸，從而有效提高了職工的安全防范能力，實現(xiàn)了由被動安全向主動安全轉變。”該礦綜采一區(qū)區(qū)長吳存鵬說道。大社礦不斷創(chuàng)新班組學習培訓形式，通過建立讀書屋、學習角、利用“學習強國”等平臺，定期組織職工開展讀書心得、學習筆記交流和“學習之星”評比活動，鼓勵職工共同討論工作中的難點問題，在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組成員共同成長，營造積極向上的班組文化氛圍。辛安礦精準施策，靶向發(fā)力，堅持“傳、幫、帶”不斷線，推行“一帶二”工作法，不斷提高班組職工業(yè)務水平；同時，利用周三周五職工會，開展“從業(yè)題寶”答題活動，從而提升職工安全知識、危害辨識能力、崗位操作技能。
為使班組安全管理更具人性化，該集團加大親情教育力度，為班組安全生產(chǎn)筑起了堅實屏障。九龍礦采取日常抓宣傳、井口搞服務、協(xié)管結對子、幫教入家庭等多種親情化、人性化安全服務活動，組織女工和職工家屬為井下職工送“安全書信”“安全囑托”等，將家屬的關心和期望及時傳遞到班組中，形成了安全鐘常敲、安全風常吹的濃厚氛圍。新屯礦將班組親情教育融入工作、生活的各個方面，組織由區(qū)長、支書、技術員、班工長、家屬對“三違”人員進行耐心細致的幫教，及時疏導“三違”職工思想，共享安全工作經(jīng)驗，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。大社礦認真落實班前班后會及民主管理制度，加強班組民主管理，進一步增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。峰煤焦化公司為進一步強化職工安全行為管控，對困難職工開展家庭分憂活動，做到常家訪、送關懷、穩(wěn)人心，不斷凝聚班組合力，營造了安全穩(wěn)定的班組氛圍。
該集團注重發(fā)揮班組“細胞”和班組長兵頭將尾作用，進一步健全班組管理制度、考核辦法，為班組建設提供了制度保障。九龍礦堅持“班組長就是本班組第一責任人”的原則，細化完善了《班組長選聘管理考核制度》，并將有能力、責任心強的生產(chǎn)骨干納入到“后備”班組長隊伍中，不斷強化班組基礎管理，充分發(fā)揮黨員班組長的帶頭作用，以點帶面，進一步激活班組活力。羊東礦建立班組長考核和日常管理臺賬，由科室從每班工傷、事故、隱患治理、“三違”、風險管控措施落實、規(guī)程措施落實、“三三整理”及崗位描述等八個方面進行考核；區(qū)隊從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、業(yè)務學習、勞動紀律、生產(chǎn)任務等方面進行考核，并將考核結果與班組長年度評優(yōu)、評先掛鉤，充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，增強班組安全管控能力。
(峰峰集團新聞中心 馮冉博)