充電賦能強本領 蓄力攻堅再進發
——冀中能源峰峰集團加強人才培養工作紀實
“洛鋒教授提出的三層注漿法，多出來一層6米的深孔注漿。如果從這個方面進行探索和實踐，那么礦井深部巷道失修多、整修后服務年限短的難題就會得到很大程度的緩解。”一堂《深部巷道圍巖控制理論與關鍵技術》培訓課，讓冀中能源峰峰集團九龍礦巷道修復區區長鄒志鵬茅塞頓開。帶著問題參加此次中青年干部培訓班的他，終于找到了制約企業安全高效生產難題的破解之策。
近日，峰峰集團中青年干部培訓班在河北工程大學圓滿結束。在為期一個月的封閉式培訓里，119名青年業務骨干，完成了黨的二十大精神解讀、智能化礦山建設、防治水、“一通三防”、企業管理等所有學習內容順利結業。
“你們能迅速完成從干部到學員的身份轉變，嚴格遵守課堂紀律，刻苦學習理論知識，積極參與實踐活動，踏實勤勉，嚴于律己，充分彰顯了峰峰集團青年干部‘有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣’的品格，給河北工程大學師生留下了深刻的印象。”結業儀式上，河北工程大學校長于樹江對各位參訓學員圓滿完成學習任務表示祝賀，并為優秀學員代表進行了頒獎。
“當前，面對重塑新峰峰的歷史使命，峰峰集團戰略展望及高質量發展對人才的需求非常迫切，組織此次培訓班，就是要增強大家‘開口能表達、提筆能總結、干事能成功’的能力，培養造就一支高素質專業化的新時代干部隊伍，進一步提升企業的整體競爭力。”冀中能源峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉表示。
人才是企業高質量發展之基。作為有著140多年開采史、73年建企史的老牌國有煤企，峰峰集團始終堅定不移實施“人才強企”戰略，深化人才培養體制機制改革，創新推行課堂制、導師制、網絡制、實操制、季考制等“十制”培訓舉措，廣大干部職工增加了學識、增長了見識、培養了膽識，練就了過硬的能力本領。
本著“管什么精什么、精什么講什么”的原則，羊東礦精心組織專業干部上講堂活動，針對現場安全管理、職工行為規范等內容，精心選拔具有豐富工作經驗的管技人員、業務骨干組成講師團，走上講臺傳授技藝，走到現場實景授課，用職工聽得懂的方式方法傳授經驗，切實提高了職工的專業素養和綜合素質。
峰煤焦化公司不斷深化“十制”培訓舉措，圍繞日常安全教育培訓工作，創新實施了“每日一題、每周一訓、每月一練、每季一考、每年一審”的“五個一”培訓工程。同時，改變以往自上而下的“填鴨式”學習模式，將現代教學與傳統教學方式相結合，利用班前會學習，警示片受教、技能賽練兵等多種形式強化安全培訓，有效提高了培訓質量和職工學習的積極性。
近年來，該集團先后在清華大學、復旦大學、河北工程大學等高校舉辦青年人才素質提升班、職工業務技能培訓班等340余場次，參訓人員達13000余人次；舉辦各項技能大賽、實操比賽等630余場，參賽職工達21000余人次，打造了一支政治素質高、業務能力強、工作作風硬的高素質人才隊伍。
企業高質量發展，關鍵在隊伍，重點在干部。該集團堅持把政治標準放在首位，以建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍為目標，創新實施了“一型六制”干部管理新模式，打造了精干高效的復合型組織架構。“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標反思制、人才儲備制的深入推進，營造了風清氣正的干事創業環境，各級黨員領導干部想干事的勁頭更足、能干事的本領更強、干成事的成效更顯著。
近兩年，該集團先后組織干部輪崗交流320余人次，通報季度最差專業領導40余人次，評選“三牛”典型人物、優秀管理者等60余人，形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人機制，進一步優化了干部隊伍結構，實現了創新驅動引才聚才、搭建平臺選才育才、優化環境用才留才，為全面建設高質量發展現代化新國企提供了強有力的人才保障。
（峰峰集團宣傳部 張波）