山西冀中：強化管理提質效 凝心聚力促發展
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是冀中能源集團奮力開啟“三年三步走”新征程的起步之年，藍圖恢宏，號角激越。為了高質量完成集團公司各項工作部署，山西冀中加強頂層設計、一張藍圖繪到底；強抓作風轉變、一股韌勁干到底；狠抓素質提升、一把尺子量到底；嚴抓制度考核、一條賽道跑到底；振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，闖關奪隘創新局。
加強頂層設計，一張藍圖繪到底
2022年山西冀中自分設以來，提出“破危局、解困局、謀大局、開新局”的“四步走”發展思路。2023年，正是山西冀中“謀大局、開新局”的關鍵年。如何明確目標、統一步調，聚焦冀中能源集團“三年三步走”總的發展目標和山西冀中“四步走”發展戰略？如何統一思想、形成共識，聚合廣大干部的擔當之心、負責之心、實干之心？如何篤行致遠、踔厲奮發，聚力開創企業高質量發展新局面？思而后定， 明確了山西冀中2023年‘作風轉變年’‘素質提升年’和‘考核落實年’的管理定位。作風是前提，素質是基礎，考核是手段，但歸根到底落實是根本?！?/span>
收心動員會之后，該公司安全、技術、生產、政工等相繼召開系統專題會，一級一級、原原本本的傳達收心動員會議精神，傳達到每一個崗位和每一個人，成了各系統、各單位、各部門的延展動作。該公司“穩”有舉措，“進”有標尺，鉚定全年任務目標，舉全員之力“謀大局、開新局”。
強抓作風轉變，一股韌勁干到底
該公司在全體干部職工中，對作風之弊、行為之垢進行大掃除，集中解決一批當前各級領導干部在觀念、態度、方法和作風上存在的突出問題，讓頑疾流弊無所遁形，讓實干負責擔當成為主流。圍繞該負什么責任、該有什么樣的擔當、該有什么樣的姿態去工作，山西冀中提出“干”“快”“精”三個字的保障落實措施?！案伞弊譃楸?，強化責任擔當；“快”字為先，提高工作效率；“精”字為準，提升工作質量，堅持最優標準、最嚴要求，爭創最好水平、最佳業績。
強抓作風轉變，以作風促進工作、以實績檢驗作風，以一股韌勁干到底的精神，立足新形勢、新要求、新任務，主動融入冀中能源發展大戰略、大平臺、大環境，用新辦法解決問題，用新舉措推動工作，充分體現了刀刃向內的政治勇氣和堅毅前行的使命擔當。
狠抓素質提升，一把尺子量到底
該公司針對工作一知半解、思路狹隘的年輕人，針對滿足于跑腿、傳話的有些人，亦或對職責范圍內存在的問題和短板了解不清、研究不透的部分人，分層分類制定詳細完善的培訓計劃和方案，采取多種方式強化培訓，著力培育更多富有宏觀視野、富有創新思維，順應公司發展的高素質、高水平、高技能人才。
狠抓素質提升，把學習作為增強本領的第一需要，在理論學習中固本培元，在深學篤信中拓展思維視野，在總結探索中提升素質本領，在知行合一中主動擔當作為。用高素質、高水平、高技能這把“尺子”，助力人才在推動企業改革創新的進程中提升自我、展示自我、成就自我，助推公司戰略意圖的實現。
嚴抓制度考核，一條賽道跑到底
該公司把深化干部人事制度改革、建設高素質干部人才隊伍，以及建立健全人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低的內部機制，作為事關公司長遠發展的重大政治責任和戰略任務 來抓。
以“合規用人、按需用工”為導向，做好“六定”工作，圍繞“活、動、考、留、育”五字方針來開展薪酬制度改革、人事制度改革、考評制度改革、任用制度改革和培養制度改革。以“提振精神 奮發進取”為思想作風紀律專項整治活動主題，對癥下藥，找準措施，抓要害、除癥結，按照PDCA管理的模式，抓緊、抓實、抓細專項整治活動。以強化日常監督，創新監督手段，拓展監督渠道，堅決對“躺平者”說不。以“約談、通報、問責、查處、調整”等措施和手段，樹牢選人用人導向。從完善制度立規矩，到思想引領強作風，再到督查督導抓考核，山西冀中堅決在這條制度考核的賽道上跑到底。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）