冀中能源峰峰集團多舉措為人才培養鋪路搭橋
青年是企業的未來和希望。一直以來，冀中能源峰峰集團高度重視青年的教育培養，始終把青年干部職工的教育培訓作為戰略性工程常抓不懈，激勵青年成長成才，為企業實現高位平穩運行提供了人才保障。
該集團深入推進“十制”培訓，進一步完善公司級拔尖人才、優秀技能人才考評制度，推廣首席技能人才選拔管理使用辦法等，激勵各類人才學技術、提素質、得實惠。各單位也紛紛結合實際情況，通過搭平臺、拓渠道、重培養、強激勵等多項有力舉措，全面加強職工培訓工作，不斷激發廣大干部職工學技能、長本領的潛能與活力， 為企業高質量發展培養更多的“能工巧匠”。
建機制搭平臺做好“水源儲備”。為給更多有才華、有拼勁的職工建場地、搭臺子，該集團堅持想方設法給青年人提供學習、交流、提升、展示的平臺，幫助其快速成長。為使職工技能提升步入“快車道”，近日，辛安礦舉辦了班組長管理能力提升線上培訓，著力培養金牌班組長，打造金牌班組，為安全生產夯實堅實基礎。“這次培訓，由專業老師圍繞班組長角色，班組長工作要點，如何提升組織能力、掌握現場問題的發現、分析與解決的方法等內容進行了深入淺出地講解，對職工在日常工作中遇見的問題，進行解疑釋惑。” 該礦負責人介紹道，活動的開展進一步提升班組管理水平和管理效能，充分發揮班組長在安全生產中的關鍵作用。羊東礦堅持以創新實用為目的，充分利用本單位現有場地、設備，開展采支作業、掘支作業、輸送機作業、井下電氣作業、礦井機械維修作業、礦井泵類作業等 15 項崗位實物培訓，通過培訓現場實物化、現場化、直觀化，讓職工“真刀真槍”實戰實訓，達到學以致用的目的，杜絕了生產事故和機電事故的發生；同時，建立“技能＋薪酬”“考核+培養”雙向制度，充分發揮技術人才、技能人才的傳、幫、帶作用，加速培養高技能人才。通過開展“師帶徒”活動，先后培養高級技師7人、技師1人，打造了一大批行家里手。
重培養提素質確保“優良水質”。該集團把加快人才培養、提升隊伍素質作為提質增效的重要舉措，采取多種培訓方式，為人才成長創造最佳環境，實現技術隊伍的有序接替。大社礦堅持“一把手親自抓，專業領導重點抓，具體部室具體抓”的原則，充分利用技術員工作例會、班前會等時間，組織職工用“點餐”的形式“按需下單”，讓職工獲取更多的專業知識。同時，在安全文化長廊的電子屏循環播放技能學習視頻，拓寬學習渠道，滿足職工技能學習需求，確保學習不斷線。九龍礦以“班組小課堂”為載體，積極開展崗位“應知必會”安全培訓，充分利用班前會時間，組織職工分工種學習各崗位作業前、作業中、作業后的注意事項和崗位風險源以及禁止行為。讓職工認真分析本崗位存在的危險因素，查找工作中可能存在的安全隱患，并制定防范措施，提前知曉各自崗位的安全注意事項，確保操作過程規范、安全。電業分公司針對各崗位職工對培訓內容的不同需求，以“師帶徒”活動為抓手，指定人員深入現場一線進行分級授課，幫助職工提高業務水平和實操能力。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）