承壓前行展現(xiàn)“韌實力” 逆勢攻堅更顯“硬擔當”
冀中股份圓滿完成全年各項任務指標
2023年，面對宏觀需求萎縮預期轉弱、公司主要產(chǎn)品市場持續(xù)下行、安全監(jiān)管趨緊、井下生產(chǎn)條件異常困難等諸多壓力，冀中股份緊扣“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，聚焦“穩(wěn)安全、穩(wěn)產(chǎn)銷、提效率、提融資、增效益、降成本”六大工作重點，逆勢攻堅，聚力突破，運營質效顯著增強，圓滿完成了全年各項任務指標，以優(yōu)異業(yè)績再次展現(xiàn)了“硬核擔當”。
產(chǎn)量是業(yè)績的前提。面對比以往都更加困難的生產(chǎn)條件，公司超前研判，統(tǒng)籌優(yōu)化地區(qū)擺布，提前把困難摸透，把戰(zhàn)場找足，把預案定準，全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。大打開掘攻堅戰(zhàn)，積極推廣應用沿空留巷工藝，推行巷道支護差異化設計，先后創(chuàng)建快速掘進作業(yè)線20支，開掘單進水平和人均工效全面提升，緊張接替這一最大的生產(chǎn)制約難題有效破解，夯實了穩(wěn)產(chǎn)基礎；全面實施“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優(yōu)三減一提高”工程，想方設法從報損資源、邊角塊段等開發(fā)困難資源中“摳資源”，增加回采煤量110萬噸，精采細采，應采盡采，增產(chǎn)潛能充分釋放；全年組織開展各層級勞動競賽110余個，一線慰問、表彰慶功70余次，廣大干部職工爭先恐后謀發(fā)展，立足崗位作貢獻，先后創(chuàng)出新紀錄、新水平62項，上產(chǎn)動能全面調(diào)動，原煤產(chǎn)量更是創(chuàng)出歷史新高。
靠產(chǎn)量創(chuàng)效益，更靠管理提業(yè)績。面對市場下行壓力，冀中股份將“成本管控力作為核心競爭力”，從上到下苦練內(nèi)功，堅決把成本控制在低位合理水平，守住經(jīng)營底線，確保利潤最大化。堅持“抓大不放小”，持續(xù)深入推進84項礦廠級以上“增節(jié)降”項目，全年預計增收節(jié)支5億多元，剛性執(zhí)行11項成本費用提級管控，將每一分錢都用在“刀刃”上。堅持“喜新不厭舊”，大力推行集采和通用設備采購，關鍵物資采購成本降低7000多萬元。廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作，“吃干榨凈”存量資源。一年來，井下原材料回收復用節(jié)約成本600多萬元，90臺閑置設備實現(xiàn)了異地“再就業(yè)”，節(jié)約設備支出2000多萬元。堅持“補短板拉長板”。建立成本倒逼機制，全面組織各礦廠成本對標，深度成本剖析，把問題當潛力，在解決問題中不斷推動成本管理提升。萬年礦通過對標學習，成立成本中心，完善成本管理體系，壓縮了成本指標，與2022年同期相比，成本費用降低了2億多元，成為礦井經(jīng)濟效益的重要來源。
深耕精煤戰(zhàn)略，全力提質創(chuàng)效。公司上下細算精煤創(chuàng)效的經(jīng)濟賬，統(tǒng)籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，全力保障有限資源效益最大化。生產(chǎn)端提質增量，聚焦采掘設計、運輸提升、洗選加工全過程，做好煤質管控，東龐礦、邢東礦毛煤灰分比計劃降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相應提高了1.2%到1.4%，保證了多出煤、出好煤、出有效益的煤。產(chǎn)品端優(yōu)洗高效，不斷強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，創(chuàng)新課題《浮選效果的評價方法》獲三個國家實用新型專利和一個軟件著作權，進一步提升了精煤產(chǎn)率，提高了煤泥等副產(chǎn)品附加值。營銷端靈活多元，完善河北、山西、內(nèi)蒙古一體化銷售格局，內(nèi)蒙古公司增加市場煤228萬噸，商品煤量超計劃75萬噸，創(chuàng)出歷史最佳經(jīng)營業(yè)績。堅持配洗配銷，東龐礦成功探索出了6號煤的四條摻配方案，全年增收近2000萬元，邢臺礦進一步加大肥精煤的配洗配銷力度，增收8000萬元。公司主導產(chǎn)品先后調(diào)價21次，售價始終保持區(qū)域高位，有效對沖了市場下行壓力。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）