逆勢攻堅 勇創佳績——冀中股份圓滿完成三季度生產經營任務工作側記

發布時間:2023-10-17 09:08:24 冀中能源

逆勢攻堅  勇創佳績

——冀中股份圓滿完成三季度生產經營任務工作側記

三季度,在煤炭市場持續下行、各單位生產條件復雜等困難形勢下,冀中股份緊緊聚焦三季度及全年任務目標,強化生產組織、增收創效、降本提效等主題主線,精準發力,聚力攻堅,逆勢突圍,較好地完成了各項生產經營任務,為完成四季度乃至全年任務目標贏得主動。

精心組織  全力確保生產高效化

東龐礦機掘隊日進尺3.8米,創出隊史最好進尺成績;

段王煤業段王礦單日產煤7.5刀,日產突破6000噸,創近年新高;

梧桐莊礦在三采煤柱外工作面8月單產6.5萬噸,創建礦以來25度大傾角工作面單面單產最高紀錄;

葛泉礦綜預隊刷新了建隊34年來單月原煤生產紀錄;

萬年礦在13904工作面每班工效由22噸/人提升至25噸/人

……

三季度,該公司各生產礦井先后創出日產、日進、月產、月進等新紀錄、新水平共計17次。

產量是確保任務目標的前提,是對沖市場下行壓力的關鍵。三季度,面對各礦井地質條件復雜、搬家倒面、采掘銜接緊張等困難條件,公司上下統一思想,精準施策,全面掀起“上水平、創高產”競賽熱潮,各礦井始終保持了穩產高效良好態勢。

開掘攻堅,把握穩產主動權。采掘銜接,是困擾生產高效的最大難題。一場以開掘創水平為主題的攻堅戰在冀中股份全面打響。各單位不斷加快推進智能化快速作業線建設,推廣巷道差異化支護、沿空留巷等技術,全面提升單進水平,壓減了梧桐莊礦三采煤柱工作面前期準備時間30天,提前11天完成了邢臺礦7704運輸巷月度掘進任務……確保了采掘接替有序,有效夯實了“穩產”基礎。

優化設計,深挖增產新潛力。持續聚焦“三優三減一提高”“一礦一策”,想方設法從報損資源、邊角塊段、三角煤、構造影響區等開發困難資源中“摳資源”,千方百計提升資源回收率。今年來,內蒙古公司嘉東煤業成功回收薄煤層資源12萬噸,云駕嶺礦9號煤切頂沿空留巷多回收煤炭資源1.9萬噸;郭二莊礦22200工作面實施窄小煤柱沿空快速掘進,多回收優質資源2.4萬噸……截至目前,各礦井已開展實施“三優三減一提高”項目30多項,預計全年可增加回采煤量110萬噸,創效5000萬元。

精洗優配  大力促進效益最大化

“今年我們通過合理調整配洗比例,加大肥精煤產銷力度,直接增加收益6053萬元。”邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地給記者介紹。為提高綜合效益,邢臺礦多次開展肥精煤煤樣配洗實驗,想法設法提升產品價值空間。今年以來,共計生產肥精煤31.3多萬噸,超計劃3.7萬多噸,與單獨銷售1/3焦煤相比,每噸增加收益近193.4元。

今年以來,面對煤炭市場壓力,公司上下細算精煤創效的經濟賬,及時主動對接市場,持續深耕精煤戰略,著力提升產品附加值,全力消除市場下行影響,保障有限資源的效益最大化。

重點抓好浮選系統改造、配煤與采制樣自動化升級等項目,把“粗糧”做細、把“細糧”做精,實現了煤炭產品綜合效益最大化。郭二莊礦先后完成了矸石中煤分離技術、煤泥水底流濃縮系統、人工手選矸系統、離心機濾液集中回收工藝等技術改造項目,原煤入洗率提高了30%以上,精煤回收率提高2%。章村礦在國內首創將CSS干擾床分選機應用于高變質無煙煤精煤磁尾分選,解決了高變質無煙煤的分選難題,中煤帶煤損失由15.94%降低至4.95%。

與此同時,市場需要什么,就生產什么。充分借助“大配煤”戰略,全力以赴做優企業精煤品牌,加快由能源生產向能源經營轉變,持續拓展效益空間。東龐礦進一步聚焦6號煤的洗選配銷深度研究,成功探索出了6號煤單洗、6號煤配低硫、6號煤配9號煤以及洗動力精煤的四條洗配煤效益最大化的摻配方案,實現了每一粒的價值最大化。

精打細算  不斷推進成本最小化

淮河溝風井停運,每年降低運行成本180萬元;修舊利廢、回收復用兩項每月不低于100萬元……今年來,郭二莊礦總成本比計劃降低4200多萬元,經營質效顯著提高。

“成本管控力就是核心競爭力!”面對下行的市場壓力,冀中股份始終注重眼睛向內,深挖內部潛力,想方設想降成本、增效益,全力爭創最優經營業績。

堅持“抓大不放小”。既抱“西瓜”,持續深入推進41項“增節降”項目,預計全年增收節支2億元;也撿“芝麻”,各單位剛性執行11項成本費用提級管控,其中,東龐礦西龐井洗煤廠采用“避峰就谷”方式組織生產,節約電費35萬元;萬年礦成立招標委員會,降低材料費80萬元。

堅持“喜新不厭舊”。廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作,鼓勵基層單位使用舊料,嚴控成本,“吃干榨凈”存量資源。各礦建立明確的材料回收計劃和獎罰措施,對能修復的錨桿、鋼材、托盤等材料升井后集中進行修復。今年來對井下原材料回收復用降低成本300多萬元。

堅持“補短板拉長板”。組織所屬各生產礦井對成本費用進行對標分析,結合各礦生產規模、成本費用構成特點,確立對標標桿單位、建立指標體系、開展成本費用分析與評價,全面梳理成本費用管理中存在的差距和不足,把問題當成潛力,在解決問題中推動管理提升,促進經濟效益提高。

今年以來,原煤單位成本同比降低6.96元/噸,低成本運行“新常態”正在形成。

(冀中股份宣傳部   鄧小鳳、高樹峰、李建帥)