瞄準任務奮發作為 攻堅克難再創佳績
邢礦集團提前完成三季度目標任務
進入三季度以來，冀中能源邢礦集團緊緊圍繞效益目標，準確把握當前形勢，高效統籌生產經營，攻堅克難、奮發作為，全力以赴“穩增長”，截至9月27日，圓滿完成三季度各項任務目標，為全年任務目標的完成奠定了堅實基礎。
該集團以“實”字為本，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”工作理念和“時時、事事、處處”的管理要點，不斷將安全管理精細化工作推向縱深，自上而下建立健全了覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制體系，確保緊盯重點和難點環節，從源頭設計入手，深入解決基礎管理漏洞和不足，強化過程控制，切實把安全管理精細化要求落實到生產現場的每一個環節。金谷煤業以安全管理精細化“114”理念為指導方針，建立健全了以“構建人人有責、各負其責、權責清晰”的安全責任體系，僅9月份就開展安全專項檢查23次、安全大檢查4次，查處各類隱患70多條（處），并按照“四不放過”原則全部進行了整改，切實把安全隱患消滅在了萌芽狀態。
該集團以“拼”字為要，確保企業穩產高產，煤炭單位進一步科學組織生產，合理擺布戰場，千方百計保證高位平穩運行。非煤單位倒排工期，掛圖作戰，優化作業流程、施工工序，各環節緊密協同、高效聯動，圓滿完成了三季度生產任務。金谷煤業優化激勵政策，提高職工多出煤、出好煤的積極性，10905工作面每班始終保持割煤8刀以上，11102每班保持在3刀以上，9月份以來，精煤產量始終保持在2000噸以上，且煤泥平均灰分較7、8月份提高了1.5%左右，灰分穩定率、合格率在95%以上，提前5天完成了9月份各項任務指標。生活分公司金興制藥根據銷售及市場需求，調整產品生產結構，將生產任務細化至每日、每班次，緊湊排產，確保生產系統高效穩定。
該集團以“闖”字當頭，進一步舞活銷售龍頭。冀中糧油運用裂變思維，擴大營銷方式，通過轉介紹拓客戶、主動出擊擴資源等，多舉措加強經銷商、餐飲等多渠道市場開發，新開發經銷商客戶12家，新開發二批商5家，今年以來經銷商客戶實現銷量4500余噸，截至9月26日，提前4天超額完成任務指標，三季度銷售收入完成了計劃的101.66%。工程公司努力建立涉及設計、施工、運營等全過程的市場營銷模式，市場開拓屢結碩果。中煤四處堅持優質客戶戰略，對接潛在合作伙伴，以接待、拜會等形式，舞起“大客戶、大項目”的市場開拓龍頭，前8個月簽約鎖定各類項目合同價款已超3億元，為企業經濟效益提升奠定了堅實基礎。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃、劉少康）