準確識變布新局 科學應變施良策 主動求變迎挑戰
冀中能源集團打好經營“組合拳”對沖市場影響實現穩健運營
面對復雜多變的市場形勢，冀中能源集團科學研判、綜合施策，在提升管理上出實招，在壯大實力上下功夫，在成本控制上做文章，在挖潛增效上求實效，聚焦經營管理核心工作，找準著力點，打好“組合拳”，勇開“頂風船”，推動企業經營回歸創效盈利本質，使經營業績、融資形勢、發展勢頭、內外環境呈現出“四個明顯好轉”。今年1-8月份，在煤價同比大幅下降的情況下，通過增產降本、治虧清欠有效對沖了市場降價減利影響，實現利潤24.4億元，經營活動凈現金流52.3億元，企業繼續保持穩中有進、進中向好的發展態勢。
冀中能源集團領導班子面對復雜嚴峻的市場形勢，審時度勢，科學研判，聚焦“增強造血功能、修復資產質量、恢復市場化融資”三件大事，把做強做優做大核心產業作為推進企業發展的核心動能，在深入分析煤炭產品優化與市場深度對接路徑的基礎上，提出了“調結構、穩煤質、拓市場、增效益”的經營工作思路，為有效對沖市場影響、保持企業穩健運營指明了方向。為提高企業運營質效，有效應對市場沖擊，在集團層面成立煤炭銷售公司和營銷管理部，對營銷戰略、市場布局、價格政策等實施統一管理，精準把脈市場，優化資源配置，提高企業效益。深入實施大精煤戰略，利用自身煤種、技術、市場優勢，整合區域市場資源，拓展煤炭配洗潛能，放大精煤品牌效益，實現由煤炭生產商向綜合服務商轉變。在期貨交易所設立焦煤、焦炭期貨交割庫，成立期貨管理機構，開展“期現結合”業務，利用期貨工具防范抵御產品價格波動風險，降低市場下行對經營效益的影響，進一步豐富和拓展了企業提質增效的手段和空間。
與此同時，冀中能源集團錨定全年任務目標，聚焦提產、降本、治虧、清欠等經營核心工作，挖掘深層潛力，提升創效能力，應對市場挑戰。該集團圍繞“安全高效、綠色智能、科技驅動、提質增效”理念組織煤炭生產，積極應對開采條件復雜困難、整裝資源縮減、搬家倒面頻繁等不利條件，克服極端天氣多發、安全環保政策制約等影響，全力推進各項生產任務落實落地。一方面抓好重要子公司及主力大礦穩產和優質產能釋放工作，以峰峰集團、冀中股份兩個核心子公司和邢礦集團主力礦井的高產穩產，穩定集團總體產量；另一方面深度挖掘邯礦集團、山西冀中、張礦集團生產潛力，在確保安全的前提下強化生產組織，推進重點工程，采取過硬措施，確保任務完成。為確保接替有序、均衡生產，該集團結合長遠規劃和近期接替，持續推進“四新”應用、裝備升級改造、“一優三減”等工作，大力推進采掘裝備升級改造，進一步提高機械化、自動化、智能化水平；積極開展“開掘創水平”活動，打造安全高效開掘隊伍，改進推廣巷道修復和快速搬家方面的先進工藝，打好開掘創水平攻堅戰，有效提高采掘銜接效率，為高產高效奠定了堅實基礎。今年1-8月份，在市場下滑、商品煤價同比下降的情況下，該集團通過存量礦井挖潛，強化生產組織調度，主要生產經營指標逆勢增長，原煤產量同比增加209.8萬噸，商品煤銷量同比增加75.4萬噸，增利超9億元。
冀中能源集團堅持“成本是企業的生命線”理念，建立成本倒逼機制，按照以收定支原則，加強資金預算管理，強化頂層設計、過程管控、末端落實，形成對費用和資金的“雙管”模式，為有效降本打牢了基礎。該集團對成本預算指標進行動態調控，按季、月、周細化分解預算指標，做到“無預算不開支，成本超支不付款”，用資金收支倒逼成本管控目標的實現，今年前8個月，該集團商品煤完全成本同比降低81.4元/噸，成本總額降低15.6億元，其中銷售、管理及財務費用降低5.7億元，材料費、電費等可控成本降低3.9億元，稅金及附加降低2.6億元，外購煤成本等其他降低2.7億元，有效對沖和緩解了市場降價的影響。該集團積極開展多層次、全方位的內外對標，通過對標引導礦廠強化經營分析，細化分析單元，發現問題及時采取措施。各層級對異常數據、重點單位進行重點管控，構建起對標挖潛的長效機制。同時合理配置要素資源，通過集中采購優勢降成本，實現內部資源合理調劑、優化組合。強化資金集中管理，堅持全集團統籌推進稅務籌劃，搭建財務共享平臺，實現資金高效集中使用，全面提高企業經濟效益。
冀中能源集團堅持以問題為導向，把虧損企業治理工作作為提質增效的著力點，努力把“出血點”變為“造血源”，全面提升企業綜合競爭力。該集團持續推進虧損企業治理專項工作，通過深度分析經營數據、查找虧損問題原因、綜合分析研判形勢等方式，全面摸清虧損企業生產經營現狀，制定落實“一企一策”扭虧工作方案和舉措。為確保治虧工作取得實效，成立工作專班，落實主體責任，強化考核督導，逐企調度推進，通過挖潛增效、管理提升、資源整合增強企業內生動力；通過搶抓機遇、開拓市場、戰略合作激發企業發展活力，同時進一步盤活閑置資產，完善內部供應鏈管理，激活內部市場活力。今年以來，集團已實現38家虧損企業扭虧為盈，整體減虧3.2億元，虧損面和虧損額實現“雙下降”。
冀中能源集團把加速資金周轉、改善現金流作為穩健運營的基本要求，立足實際，加大力度，全面強化清收清欠工作。通過進一步強化應收款項專項治理工作，對已完成的清收清欠項目，嚴格進行財務數據核實認定，切實做到“能收盡收”，確保工作取得實績實效；對清收清欠力度不足的單位，督促其制定切實可行的“一企一策”清收措施，壓實主體責任，落實正負激勵機制，確保完成當期清收清欠任務。今年以來，煤炭當期貨款實現100%回收，陳欠款下降15.1億元，現金流保持了合理充裕，企業穩中向好、穩中有進的發展態勢得到進一步鞏固。
（冀中能源集團新聞中心 溫元旭）