全力把精煤品牌做強做優做大——峰峰集團迅速推進冀中能源集團大精煤戰略落實落地

全力把精煤品牌做強做優做大

——峰峰集團迅速推進冀中能源集團大精煤戰略落實落地

8月24日，冀中能源集團召開大精煤戰略協調推進工作會，加速推進實施大精煤戰略。

作為冀中能源集團大精煤戰略的運行主體，峰峰集團科學謀劃、迅速行動，發揮優勢、主動作為，抓實關鍵環節，強化工作統籌，積極推進冀中能源集團大精煤戰略落實落地，全力把冀中精煤品牌做得更強更優。

聚焦提量增效  強化頂層設計

冀中能源集團大精煤戰略立足峰峰、輻射冀中，峰峰集團肩負著“把大精煤戰略打造成為冀中能源集團核心利潤源”的光榮職責使命。

峰峰集團嚴格落實《冀中能源集團大精煤戰略工作方案》有關要求，聚焦精煤生產提量增效，精心謀劃、部署推進精煤生產各項工作，科學制定了今年后四個月的精煤生產任務目標，全力確保大精煤戰略開局穩、起步好、基礎牢。

——成立大精煤戰略推進落實工作專班，多次召開專題會議，一方面抓緊同冀中股份公司就相關工作進行對接，一方面強化精煤研發中心職能，推進下步精煤生產增產上量；

——深入分析當前精煤生產戰線各方面的實際情況，進一步明確了“利用好肥煤資源和洗煤廠能力富余兩個優勢，通過優化生產布局等措施，提高主導產品焦精煤產量，增強焦精煤的主導地位，實現提量增效”的總體工作思路；

——全面評估、合理制定了今年后四個月的精煤生產任務目標，提出到今年年底，完成本部自產精煤142萬噸、提高精煤回收率1個百分點的階段性工作目標。

聚焦科學配洗  強化各方協同

錨定今年后四個月的精煤生產任務目標，峰峰集團有關部門和單位迅速行動、積極響應，密切協同聯動，狠抓工作落實，全力推動精煤生產提量增效。

——堅持以市場為導向，第一時間進行市場調研和客戶走訪，根據本部煤炭質量和市場變化情況對產品結構進行調整，確保生產的精煤產品適銷對路，滿足市場需求；

——精煤研發中心充分發揮部門職能作用，扎實開展洗選方案研究工作，對馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠的洗選方案進行了科學優化，對洗煤生產布局進行調整，充分利用肥煤資源，增加兩個廠的自產精煤量，使兩廠的原煤入洗負載率提高到80.2%；

——抓緊抓實原煤資源調配工作，多方采取措施、積極協調解決路運能力不足及配煤場地緊張等問題；

——馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠進一步提高車輛周轉率，嚴格把控各項生產指標及油耗、介耗等，開足馬力保障精煤生產穩定、連續、高效，同時加快推進智能化選煤廠建設，為下一步深入高效推進大精煤戰略落地奠定基礎。

聚焦煤質管控  強化考核問效

質量是品牌的生命線。

在大精煤戰略重新啟動實施之初，峰峰集團進一步樹牢品牌觀念，強化質量意識、市場意識，堅持做到原煤煤質、精煤煤質兩手抓、兩手硬，強化制度執行，加強煤質管控，嚴格考核問效——

對原煤生產礦井，全面實行標煤制考核，增強各礦井的質量意識，促進各礦井從采掘源頭抓起，結合實際細化原煤煤質管理措施，嚴格實行煤矸分裝分運，加強TDS預排矸管理，確保入洗原煤煤質。

對煤炭洗選加工環節，嚴格執行原煤入洗標準，進一步加強原煤煤質采制化管理，組織開展原煤煤質試驗，靈活調整入洗方案，確保精煤回收率最大化；進一步加強洗選過程的煤質管控，及時采取有效措施，嚴控精煤灰分、水分等指標，提高精煤產品合格率，確保用過硬的產品質量，不斷提升、擴大精煤品牌的美譽度和影響力。

下一步，峰峰集團將以增強功成有我的使命感、舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感，通過細致周密的工作和扎實有效的舉措，推動大精煤戰略落地生根、開花結果，全力做強做優做大精煤品牌，為冀中能源集團創造更大效益。

（峰峰集團新聞中心    連潔雨）