邯礦集團提前完成上半年生產(chǎn)任務(wù)
今年以來，冀中能源邯礦集團以“效率提升年”為抓手，夯基礎(chǔ)、強管理，破難題、補短板，促進上產(chǎn)增效、推動持續(xù)向好，克服了生產(chǎn)條件復(fù)雜等不利因素，對沖了市場下行壓力，提前完成上半年原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺等主要生產(chǎn)指標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立102周年。
該集團聚焦守牢安全底線，抓好自管礦井安全管理、托管項目安全服務(wù)“兩項重點”，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。建立了責(zé)任考核管理體系，層層壓實責(zé)任促進安全隱患高質(zhì)量整改。強化安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作，通過打造精品工程一條線、精品輔助運輸線等，夯實了安全根基。落實“雙控”機制建設(shè)，進一步健全風(fēng)險研判、月度安全風(fēng)險預(yù)警、重大安全風(fēng)險分級管控等機制，確立的114項重大安全風(fēng)險實現(xiàn)動態(tài)管控；常態(tài)化組織開展煤礦安全大檢查、專業(yè)安全整頓、“四不兩直”安全督導(dǎo)等，排查出的問題隱患全部整改到位。高效完成安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項排查整治行動階段任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題隱患56條，杜絕了重大事故隱患。扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，有效管控瓦斯、水害、頂板及地面危險源，喊響了“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題。
聚焦制約礦井高效生產(chǎn)瓶頸難題，該公司以狠抓采掘銜接、強化生產(chǎn)組織為切入點，根據(jù)各礦井煤炭資源賦存情況，細排采掘接替計劃，選配最佳掘進裝備，提高掘進效率，強力推進山西金地赤峪煤礦C1304工作面開掘會戰(zhàn)；大力開展“保安全、提效率、增效益”勞動競賽，建立臺階獎勵政策，激發(fā)了干部職工上產(chǎn)增量熱情，赤峪煤礦N1301工作面創(chuàng)出日割煤14刀新紀錄，太行公司完成6月份生產(chǎn)計劃并創(chuàng)今年以來最好水平，礦山分公司隆華項目部以21.6萬噸的成績刷新了月產(chǎn)最高紀錄，西坡項目部創(chuàng)出日割煤12刀的好成績。以規(guī)范機電運輸管理為落腳點，加大固定設(shè)備、高低壓供電系統(tǒng)、輔助運輸設(shè)施等檢查力度，保障機電設(shè)備安全運行。以智能化礦井建設(shè)為發(fā)力點，進一步完善赤峪煤礦C1206運巷智能化掘進工作面和C1205智能化采煤工作面運行機制，最大限度減少作業(yè)人員；購置更新挖裝機、履帶鉆車等8臺，建成了綜掘機械化作業(yè)線15條，彰顯了機械化效能，推廣應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷等技術(shù)，緩解采掘接替緊張局面，提高了資源回收率，實現(xiàn)效率效益“雙提升”。
與此同時，該公司狠抓煤質(zhì)管理，根據(jù)回采工作面斷層及煤質(zhì)變化，及時督促生產(chǎn)單位調(diào)整工藝，嚴控工作面采高，從源頭保障煤質(zhì)。赤峪煤礦完成了地面儲裝運系統(tǒng)交叉篩片更換，并將煤質(zhì)管理納入月度績效考核。太行公司啟動了洗煤廠改建工程，深挖提質(zhì)增效潛力，爭取最佳經(jīng)濟效益。
（邯礦集團宣傳部 劉林）