冀中能源邢礦集團圓滿完成5月份煤炭生產任務
進入二季度以來，冀中能源邢礦集團圍繞“抓管理、強創新、促提升”，在確保安全的基礎上，全面優化生產組織，合力攻堅克難，多項指標再創新高，圓滿完成5月份煤炭生產任務，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實基礎。
該集團不斷夯實安全基礎，深入推進安全管理精細化工作，樹立“常、嚴、細、實、全”工作理念和“時時、事事、處處”的管理要點，自上而下建立健全了覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制121項。同時，全力做好雨季“三防”工作，從組織管理、監督檢查、應急預防等方面入手，精心組織，強化落實，堅決杜絕水災、暴風雨天氣等引起的災害事故發生，全力確保安全生產、經營、工作等各項工作正常進行和接續，為打贏全年安全生產攻堅戰提供保障。
該集團通過優化生產組織，抓正規循環、抓單產單進，連續實現穩產高產，不斷提高煤炭產業發展質量，進一步做大做強煤炭產業。金谷煤業全力克服10905綜采工作面、11102充填工作面地質條件復雜過斷層等一系列不利因素，原煤生產一舉突破2021年8月份創下的歷史紀錄，5月份再次刷新月度原煤生產歷史最高紀錄。老母坡煤業強化指標剛性執行，狠抓安全高效礦井和高產高效區隊創建，以“奪旗爭星”“金牌班組”創建等競賽開展為契機，激發職工生產積極性，5月份，掘進進尺超計劃5%以上，原煤產量完成率100%，還在+880水平二采區南翼半煤巖回風巷掘進施工中，一舉創出7天進尺100多米優異成績，再度刷新建礦以來半煤巖巷掘進的歷史紀錄。
該集團將主力礦井生產高品質原煤作為贏得市場、獲取效益的重要基礎，全過程實施質量監督、考核和管理，形成產、儲、裝、運全流程的煤質管理制度。按照設計、勘探、掘進、采煤、調度、提運、洗選、裝車、檢驗等煤質管控的九大環節，建立公司、單位、區隊、班組四級煤質管理體系，明確煤質管控的具體任務，為提高煤炭質量提供有力保障。老母坡煤業從源頭抓好煤質管控，加強煤質分析與預測預報，實時優化作業措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。在此基礎上，加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優化生產工藝參數，優化“TDS”智能選矸工藝，真正讓經濟效益持續提升，原煤回收率提升1%以上。金谷煤業進一步加大地面篩分、破碎等各環節的管理力度，對入洗原煤灰分、產率等數據進行預先測算，用精準數據指導藥劑用量，在確保質量的前提下提高了精煤回收率。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）