東風喚得春潮涌
——冀中股份攻堅克難實現首季開門紅側記
東風浩蕩滿眼春，奮楫揚帆啟新程。2023年新年伊始，乘著黨的二十大勝利召開的東風，建設新股份、實現股份夢的新征程全面開啟。一季度，在煤炭市場持續下行、各單位生產條件復雜等困難形勢下，冀中股份上下聚焦“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，踔厲奮發，勇毅前行，較好地完成了各項生產經營指標，以實干實績實現了全年良好開局。
攻堅克難 原煤產量創新高
完成目標任務，產量是前提。面對“雙節”、“兩會”等不確定因素，公司上下克服各個礦井地質條件復雜、搬家倒面、采掘銜接緊張等困難條件，原煤產量再創歷史同期最好水平。
夯基固本，筑牢安全根基
上級檢查中出現重大事故隱患扣3分/項；與上級連網傳感器出現報警扣3分/次；嚴重“三違”行為扣2分/人次……今年以來，葛泉礦積極創新安全管理，將“積分制”搬到了“安全管理”機制上。
“安全生產積分制是借鑒‘駕本’，為每位基層管理干部建立‘安全積分檔案’，分扣完了就要騰位置、換崗位。”掘二隊副隊長李彥山說：“有了這個‘安全駕駛證’，安全管理更加嚴格，隊里違章違紀率也較去年同期下降了近10%。”
安全是生產高效運行有力保障。今年以來，公司各級單位牢牢把握安全與生產的關系，聚焦安全關鍵，狠抓管理創新，切實夯實安全生產根基，以安全促效率，全力護航“開門紅”。
對“事故與隱患責任追究”、“紅線管理規定”等5項制度進行了修訂，制定印發了“標準化提檔升級管理辦法”等4項指導意見，扎牢了管理制度的“籬笆”。
嚴格落實“安全特殊風險日調度”制度，先后辨識“巷道開口”“巷道貫通”“石門揭煤”“啟封密閉”等特殊風險33項，確認重大風險51項及重點項目25個，累計查改問題300余條，有效提高了現場管理水平。
堅持以“精品工程”創建為抓手，大打安全生產標準化提檔升級攻堅戰，其中西龐井、葛泉礦、邢東礦、章村礦、東龐礦的精品工程、硐室達標覆蓋率達到了提檔升級規劃要求，尤其是西龐井采掘工作面精品工程達標覆蓋率達到了100%。
開掘攻堅，破解穩產難題
采掘銜接，是困擾生產高效的最大難題。推進采掘創水平區隊和等級隊建設，大力開展采掘創水平競賽，一場以開掘創水平為主題的攻堅戰全面打響開掘。
東龐礦西龐井9303皮帶巷提前10天實現精準貫通，順利圈定9303備采工作面，為礦井采掘有序接替和原煤產量打下堅實基礎。
梧桐莊礦克服182813回風順槽18度上山掘進困難，創出了月度掘進進尺350米、連續多日進尺保持在15米以上的好成績，并壓減三采煤柱工作面前期準備時間30天。
邢臺礦提前11天完成了7704運輸巷月度掘進任務；
葛泉礦提前2天圈定了1273工作面；
章村礦2下2612工作面以平均每天單班安裝就位5臺支架的速度，創下多年以來單班運輸安裝支架最高紀錄；
一季度，公司單進效率顯著提升，21支掘進隊達到開掘規劃目標。
找煤擴量，挖掘高產潛力
解放資源，增產擴量。東龐礦北井9400采區奧灰含水層區域注漿改造二期工程方案設計和西龐井地面區域超前治理四期工程方案設計已通過集團公司審查，項目實施成功后可解放煤量2073.3萬噸；郭二莊礦《二坑四采區地面區域超前治理設計調整方案》完成整體設計，預計解放深部煤層資源及構造煤柱資源1090.4萬噸，可采儲量直接翻了一倍。
采干挖盡，顆粒歸倉，千方百計提升礦井的資源回收率。東龐礦建成了礦首個薄煤開采工作面——6201自動化薄煤工作面，并成功達產達效；內蒙古公司嘉東煤業將三采區平均厚度為0.2米到0.5米的薄煤層作為穩產增效的主戰場，成功回收薄煤層資源12萬噸；邢臺礦持續優化7722工作面的回采設計，成功將停采線外移15米，多回收煤炭資源3000余噸；云駕嶺礦9號煤工作面采取切頂沿空留巷技術，多回收煤炭資源1.9萬噸；郭二莊礦實施窄小煤柱沿空快速掘進法，增加22200工作面的開采寬度，減少了工作面間的保護煤柱，預計可多回收優質資源2.4萬噸。
比拼競進，凝聚上產合力
“要保持‘一盤棋’，在實現首季開門紅奮斗目標上，一個單位也不能少！”1月30日，公司在春節假期后迅速召開收心會，為實現首季開門紅把關定調，加油鼓勁。公司各級各單位聚焦穩產高產，再掀“大干快上開新局，誓奪首季開門紅”競賽熱潮。多家單位日產、日進、月產、月銷等指標多次創出新紀錄、新水平。
葛泉礦將“多出煤”和“出好煤”納入日常考核，單日銷售商品煤量9438噸，刷新單日商品煤銷售紀錄；
內蒙古公司組織開展了小班出煤勞動競賽，嘉東煤業月產原煤23.2萬噸、月銷商品煤19.6萬噸，嘉信德煤業原煤月產32萬噸、月銷商品煤26.9萬噸，均創歷史最好水平；
運銷分公司科學積極與鐵路部門對接協調，從源頭上保障“快裝、快運”，邢臺本部創出單日鐵路裝車235車，突破200車的歷史新高。
苦煉內功，千方百計保效益
眼睛向內深挖內部潛力，眼睛向外舞活銷售龍頭，在市場波動的情況下，千方百計增加經濟效益。
素質提升做“乘法” 釋放管理創新潛能
2月24日，“半月大講堂”領導干部素質提升專題培訓班正式開班。一季度，從宏觀經濟形勢解讀，到中國經濟大變局大挑戰與大機遇，再到企業資本運營策略，連續三期講座為提高兩級管理團隊的思想認識和和能力水平打開了一扇窗。
與此同時，3月31日，為期10天優秀中青年干部脫產培訓班圓滿結束，豐富實用的課程設置讓與會中青年干部開闊了眼界思維，獲得了有益啟發。
技能培訓、技術比武、技能鑒定等活動的廣泛開展，為廣大職工提供了展示自己才華的舞臺，形成了全員提素質、強管理、抓創新的濃厚氛圍，大大提升了工作效能。一季度，圍繞多個重點領域加快制度廢立改工作，重點實施創新105項，成效顯著。
精煤戰略做“加法”，確保綜合效益最優
“今年以來，我們通過配洗配銷肥精煤，直接增加收益1400多萬元。”4月1日，邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地向記者介紹。為提高綜合效益，邢臺礦多次開展肥精煤煤樣配洗實驗，持續優化原煤配比參數，想法設法提升產品價值空間。一季度，共計生產肥精煤10多萬噸，超計劃4萬多噸，與配煤前相比，每噸增加收益188元。
春節以后，煤炭市場持續走低。面對嚴峻的市場形勢，繼續以原煤提質、精煤增效為抓手，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章。
產品端優洗優配。加快洗煤廠智能化升級改造，強化兩級浮選、浮精技術攻關，獲得三個國家實用新型專利和一個軟件著作權，有效提升了精煤回收率。同時，強化配洗配銷，成功探索出了東龐礦6號煤單洗、6號煤配低硫、6號煤配9號煤以及洗動力精煤的四條摻配方案，每月可增加收益160余萬元。
營銷端靈活高效。著力完善河北、山西、內蒙古一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順勢提價、產品高價。一季度，先后創出內蒙古嘉信德煤業商品煤單日銷售26708.8噸等多項新紀錄。
成本管控做“減法”，確保成本最低
3月31日下午六點半，在萬年物料供應站，管理員小張還在加班與二采區認真核對本月的領用料情況。“我們采購物資全部實行代儲代銷管理，做到儲備物資周期合理，季度采購費用降低10%”。小張介紹說。一季度，萬年礦通過大力開展“降本增效”活動，噸煤成本同比去年降低了8.9%。
樹立“過緊日子”思想，公司上下積極探索建立成本倒逼機制，持續加強定額和全面預算管理，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序，嚴格按照預算撥付使用，嚴禁超預算、無預算支出。葛泉礦分班運料、分采分運，材料同比降低200多萬元；章村礦盤點清除長庫齡物資，材料費同比下降120余萬元；梧桐莊礦突出避峰就谷，僅電費就節約400多萬元……
持續深化“增節降”活動，聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，征集匯總2023年“增節降”項目80多項，掀起從我做起，從崗位做起，全員參與增節降的熱潮。
一季度，11項公司級成本管控項目較計劃明顯下降，原煤單位成本同比降低19元/噸，低成本運行“新常態”正在形成。
扭虧攻堅做“除法”，破解制約發展難題
郭二莊礦淮河溝風井停運，每年降低運行成本180萬元；修舊利廢、回收復用兩項每月不低于100萬元；調整地面區域治理通過優化注漿參數，預計減少設計鉆探進尺19215米，減少注漿量91398噸，節約治理資金約1756.1萬元……
年初，公司召開郭二莊礦扭虧脫困動員大會后，全面向經營性虧損企業全面“宣戰”。郭二莊礦上下以強烈的使命感、責任感、緊迫感，統一思想、堅定信心，多點發力，扭虧脫困工作取得了階段性成果。
針對經營性虧損企業，公司劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。與此同時，統籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應享盡享。一季度，全公司共減、免、退各項稅費共計7500多萬元。
頂層推進 智慧賦能更強勁
智能化矸石充填、智能化高架綜采、智能化現代玻纖工廠……以“四化融合”為特征的智能化建設在各條戰線遍地開花。。
加快四化融合，采掘生產更“高效”
“各項參數符合要求，現在啟動系統。”日前，在東龐礦21110工作面，綜采一隊采煤機司機許銳按下“啟動鍵”，遠處的采煤機轟鳴作響，被割碎的煤塊如流水般傾瀉而下。
許銳在煤礦干了十多年。過去，采煤工人需要在采煤機旁“盯梢”，一刻也不能停，上完班升井，經常累得一身汗一臉灰。而現在，他只要通過電子屏幕就可以遠程操縱、觀測采煤機運行狀態，工作環境大大改善。
“從親自下礦到遠程一鍵采煤，這是多少代采煤工人憧憬的夢想，如今已經變成了現實。”許銳說，與傳統采煤方式相比，不光輕松了，當班出勤人員也由24人減少到了15人，其中，工作面內只需要9人便可有序運轉。
在加快智能化回采工作的同時，公司還在東龐礦21218皮帶巷試點，率先推廣應用液壓錨桿鉆車等新裝備，并啟動全省首臺智能掘進機井下試驗，加快推進智能掘進工作面建設。與傳統掘進相比，智能化掘進迎頭施工人員由9人縮減為5人，連續超額完成月度進尺任務，成功闖出了一條煤巷掘進的“高速路”。
截至目前，東龐礦、邢東礦、葛泉礦東井、大淑村礦和梧桐莊礦等先后通過河北省智能化煤礦驗收，其他多個單位智能化礦山架構初步形成；全公司建成智能化回采工作面15個，打造智能快速掘進作業線7條，回采掘進效率顯著提升。
推動數字升級，物資采購更“劃算”
3月2日，從商城上采購的礦用橡套電纜到貨，從下單到到貨僅用了20天；3月21日，在商城上采購的1300塊香皂到貨，縮短了采購周期，對標同品節資率為19.1%；3月23日，在商城上采購的東龐礦用300米鋼絲繩芯阻燃輸送帶到貨……
今年以來，公司加快設備物資互聯網采購改革，推進“歐貝商城煤炭專區”平臺建設，進一步實現了數字化互聯網平臺集中采購。
1月16日，公司與歐冶工業品共建的歐貝商城冀中能源專區上線運行，并同多家單位達成設備進駐合作意向。3月14日，歐貝商城冀中能源專區首個自營店鋪“石工泵渣漿泵專營店”正式上線運行。冀中能源專區的上線，實現了商品數字化、業務信息化、數據規范化，助力企業采購效率高效化、品類資源最優化，降本增效最大化，開啟了煤炭行業數字智能化供應鏈轉型升級新篇章。
“不同于天貓、京東商城、蘇寧易購等日用品商城，歐貝商城是專業的工業品商城，上線產品基本為國內外一線品牌，采購物資的產品質量將非常有保障。”運銷分公司相關人員介紹說。今年，全公司將依托“歐貝商城煤炭專區”，力爭全年直采比例達到10%以上。
目前，中煤科工集團重慶研究院有限公司、冀中能源機械裝備集團有限公司邢臺機械廠、石家莊煤礦機械有限責任公司三家公司煤專產品進駐“歐貝平臺冀中能源專區”工作正在緊張籌備進行中。
加強智能監管，現場作業更“安全”
“51204回風順槽迎頭頂板有滴淋水，錨索不易錨固，是否需要加固支護？”“請你打開手機視頻對話，我認真觀察一下頂板情況。”2月25日中班，內蒙公司盛鑫煤業掘一隊跟班隊長王重賀，正在用智能手機向總工程師馮海寧匯報井下頂板隱患問題情況。
2月份，內蒙公司盛鑫煤業為全礦安全管理人員、采掘區隊值班人員、班組長等關鍵崗位的人員配備了防爆智能手機，開啟了井下通信系統信息網絡新時代。
“通過手機錄制視頻和拍照，實現了全天候動態管理。”馮海寧介紹說，“自從使用防爆智能手機以來，生產管理人員彼此之間可以實時通話，通過視頻電話隨時了解生產狀況，為管理人員指揮、處置、解決現場難題，提供了精準的信息依據，大大提高了生產效率和安全管理水平。”
一季度，梧桐莊礦在井下軌道大巷打造了以視頻監控系統、可視化指揮調度系統、廣播通信系統、人員及機車定位系統等為一體的智能化調度中心；首套可視化無極繩絞車保護控制系統在葛泉礦投入使用；章村礦沿著井下近6000米的皮帶運輸線安裝高清攝像頭，建設皮帶集控中心，實現了關鍵部位24小時監控……“遠程監控”讓安全監管更加“可靠”。
爭分奪秒 項目實現新突破
“要以功成不必在我的境界，功成必定有我的擔當，只爭朝夕謀項目、跑項目、促項目，早日實現高質量可持續發展新突破。”劉國強多次就重點項目建設提出明確要求。
一季度，面對多重壓力和挑戰，公司上下始終把“抓投資、上項目、促發展”擺在更加突出、更加緊迫、更加重要的位置，不斷加大項目謀劃、跑辦和建設力度，多個重點項目取得重大突破。
煤炭主業蓄勢儲能
2月27日，邢臺礦西井9101工作面切眼順利貫通，標志著首采面成功圈定，正式進入投產倒計時階段。西井下組煤試采，設計年生產能力60萬噸，既是邢臺礦本部礦井接續發展的“希望工程”，也是股份公司穩固煤炭主業的重點項目之一。項目投產后，可解放下組煤資源2800萬噸，礦井可持續發展難題可有效破解。
3月31日，內蒙古公司嘉東煤業取得資源擴界項目采礦許可證，為下一步開工投產打下了堅實基礎。“我們緊盯手續上報批復工作，文件簽到哪，我們就跟到哪。”項目跑辦小組成員趙振華邊說邊拿出一摞厚厚的文件如數家珍。項目擴界完成后，可增加優質保有資源儲量2700多萬噸，增加可采原煤量2004萬噸，按照嘉東煤業核增后210萬噸產能計算，可延長礦井服務年限9年。
與此同時，東龐井－300水平東翼集中巷工程、地面區域瓦斯治理工程，段王礦317供電線路等煤礦重點項目也正在加快推進，主業資源增量加速培育。
玻纖項目加速推進
機聲隆隆、車輛穿梭，在冀中新材12萬噸玻纖生產線項目施工籌備現場，一派繁忙景象。
“2023年是股份公司高質量發展的關鍵之年，我們將通過多點開工，多點發力，鉚足干勁，爭分奪秒促進第三條生產線施工，為全力打造百億級玻纖產業集群中扛起新擔當，展現新作為。”冀中新材黨總支書記、執行董事單福友信心滿滿。
他們成立項目推進領導小組，建立“一標段一小組、一標段一清單、一標段一考核”的服務機制，強化保障小組責任分工，實行“一個標段、一名負責人、一抓到底”的推進辦法，掛圖作戰，倒排工期，確保每一項工作、每一個環節都能嚴格按照工期落實到位。目前，設計、施工圖審查、監理、全過程造價咨詢服務招標已經完成，場地平整完成近70%，2#成品庫施工圖已經設計完成，審圖機構正在審查，預算編制、招投標工作也正在加快推進。
化工產業加速達產達效
3月20日，聚隆化工中心控制室VCM裝置控制區12臺終端控制器前，VCM二廠操作人員按照崗位分工緊張有序作業，40萬噸PVC項目300單元氧氯化系統全面啟動投料開車。隨著氧氯化系統的多次投料試車成功，標志著40萬噸VCM裝置拼圖版拼組完成最后一塊，VCM裝置工藝全流程系統性完美打通，也標志著聚隆化工40萬噸PVC裝置實現本質投產運行邁出了關鍵性一大步。
“我們在現有裝置高位穩定運行的基礎上，組成專業部門，緊盯與各級政府的溝通協調，千方百計破解30萬噸燒堿指標獲取、36萬噸二氯乙烷項目審批和5萬噸碼頭改造核準三大難題，力爭年內取得突破性進展。”聚隆化工執行董事葛汝增告訴記者。
多個非煤項目穩步推進
白澗鐵礦勘探項目入選2022年度地質找礦重大成果，并即將進入國家鋼鐵戰略計劃“基石計劃”，為全力推進白澗鐵礦項目建設再添新砝碼。項目鐵礦資源儲量高達近億噸，具有儲量大、品味高等特點，是國內少有的優質未開發鐵礦。隨著項目的加快落地，將為企業轉型升級高質量發展注入強勁動力。
顯德汪礦鐵路專用線改造工程可研報告通過中國鐵路北京局審查，鐵路專用線改造后，遠期運量將提升為320萬噸/年，進一步釋放煤炭物流規模效應，也將為白澗鐵路鐵精粉運輸提供便利條件。
2月20日，隨著首批20架U鋼產品裝上運輸車輛，標志著新三礦U鋼生產線產品順利投入市場。一季度，新三礦充分利用企業內保政策，做實機制修業務，用100萬元完成了500萬元的工程，3個月完成了車間改造，11天完成了生產線安裝調試……創出了行業先進，打造了又一增盈點。
春天的冀中股份生機勃勃，在重點項目施工現場的轟鳴聲中奏出了企業轉型升級高質量發展的交響曲。
（冀軒）