冀中裝備錨定目標不松勁圓滿完成首季開門紅
今年以來，冀中裝備集團錨定目標任務不松勁，將高質量發展主題和穩中求進工作總基調貫穿始終，緊緊圍繞“筑牢風險防線、深化兩個開發、增強核心驅動、提升質量效益”工作方針，持續保持戰略定力，黨建引領服務中心，主要指標穩步提升，重點項目務實鋪開，市場開拓成果顯著，產品研發井然有序，跑出了增長“加速度”，截至目前，營業收入完成計劃的100.74%，合同訂貨完成計劃的111.95%，利潤完成計劃的101%，實現了首季開門紅。
堅持黨?引領，凝聚發展合力。該集團黨委立足從“上層著力”到“基層發力”的工作理念，將黨建工作與中心任務深度融合，以“聚焦目標，聚合人心，聚力突破”主題教育活動為抓手，從系統布局上下功夫，全力激發基層黨建工作潛力與活力，持續深化“提振信心，凝聚力量”形勢任務教育，激勵干部職工堅定一條心、認準一條路、鉚足一股勁、擰成一股繩，在應對挑戰中突破攻堅，在克難奮進中超越自我；圍繞重點領域、重點工程、重點項目、提質增效、綜合素養、安全達標等，廣泛開展“提效率、增效益、創業績”主題勞動競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造出了上下齊參與、人人比貢獻的良好氛圍；全面啟動認真履行巡察整改主體責任，按照“可操作、可落地、可檢查”的標準，研究制定了整體整改方案，逐項列清單、定措施、明責任、設時限，實施臺賬管理，嚴格對賬銷號，堅持以上率下，一級帶著一級干，形成整改合力，以釘釘子精神帶頭抓好整改工作；充分發揮各類宣傳媒介作用，加大宣傳報道力度，鼓舞職工士氣、凝聚職工力量、激發職工干勁。
堅持創新驅動，增強發展動能。該集團以強力舉措深挖產品研發潛能，堅持在產品高端化、成套化、智能化方向下功夫，瞄準行業前沿技術，緊貼市場需求，提升核心科研能力，強化研發目標責任制，對標對表年度47項重點研發項目立項清單，落實實施方案，戰表上墻，明確路線圖、時間表，加強督導檢查，嚴格按照工作、時間節點有序推進，做到組織到位、分解到位、責任到位、措施到位。結合市場需求，建立科技成果轉化激勵機制，推進人才培養機制，深化創新平臺建設機制，完善產學研合作機制，打造一批高附加值、高技術含量、高市場占有率的專精特新產品，賦企業發展新動能。
堅持市場導向，壯大產業經營。該集團積極研判、深入分析瞬息萬變的市場形勢，緊緊抓住“后疫情時代”市場回暖機遇，科學謀劃全年銷售工作目標和重點工作，突出任務指標分解，強化組織領導，堅持“煤與非煤”雙驅動戰略，堅持內、外部市場同向發力，加大每周、每月工作調度和督導力度，抓住冀中能源集團規范內部供給市場的有利契機，及時掌控兄弟單位設備更新需求，及時鎖定設備購置意向，牢抓內部市場不跑單，穩步提升內部市場占有率；及時調整銷售政策，不斷加大掘進機、掘錨機、液壓支架、鑄焊刮板機產品等煤專產品的外部市場開發力度，密切跟蹤智能快速掘進裝備、高端輔運裝備、智能泵意向訂單，確保“大訂單、優質訂單”不丟失；持續推進“借船出海、駕船出海”業務經營模式，不斷拓寬泵類產品國際業務覆蓋面，外貿出口取得持續性突破，直接、間接出口均交出滿意答卷，實現良好開局。
堅持精細管理，提升運營質效。該集團主動對標先進，做到清單化管理，積極構筑目標體系和考核體系，落實推進措施，確保責任上肩、任務上心、措施上手。強化建章立制，創新方法手段，不斷加壓奮進、攻堅克難，不斷激發全員斗志，堅決完成階段性任務目標。強化應收賬款防范意識，壓實資金安全責任，采取強有力措施，持續加大資金管理力度，狠抓貨款回收工作不松勁，嚴格以收定支管理規定，全力保障資金供給。嚴密防范措施，完善防控機制，狠抓制度落實，通過簽訂清欠目標承諾書、“降應收、強清欠”工作交流會、班子成員帶頭跑市場清應收、開展貨款回收擂臺賽、加強督導調度、嚴格掛鉤考核等有效措施，確保企業穩定運營。強化落實人才戰略，對人才招引任務落實目標責任，強化責任分工，制定人才招引工作實施方案，切實做好各類急需人才的摸底統計工作，為后續人才招錄、培養工作的有序推進奠定基礎；積極組織參加河北省春季大型人才招聘會，現場接受有效求職簡歷百余份，并根據招錄大學生學歷、專業情況以及四個生產單位綜合情況，做好匹配人員推薦工作，為后繼考核面試、協議簽約等工作奠定基礎；充分利用“博士工作站”、創新工作室、各類研發中心的優勢，組建科技攻關小組，在切實提升企業綜合創新研發能力的同時，加快人才培養步伐；強化“底線思維”，以鐵腕手段抓制度執行和措施落地，修訂完善安全生產制度20項，節能環保制度7項，狠抓歲末年初、全國“兩會”等特殊時期的隱患排查工作，真正將安全生產責任落實到現場、落實在一線，筑牢安全生產防線。
（冀中裝備黨群工作部 高海亮、王文沫）