冀中能源邯礦集團實現首季開門紅
今年以來，冀中能源邯礦集團面對生產任務重、經營壓力大等困難，持續貫徹落實冀中能源集團系列會議精神，突出“增產、降本、提效、減虧”主線，以“效率提升年”為抓手，持續夯基礎、強管理、保目標，一季度原煤產量、商品煤產量、營業收入、成本、利潤等主要指標完成計劃，實現了首季開門紅，為企業經濟運行整體好轉奠定了堅實基礎。
圍繞推進安全治理模式向事前預防轉型，邯礦集團從制度層面著眼，修訂完善7項安全生產管理制度，持續構建系統完備、運行有效的安全生產管控體系。從嚴格監管入手，扎實做好自管礦井安全管理、托管項目安全服務，守牢安全底線。向“除大隱患、防大事故”發力，突出瓦斯治理、頂板管理、防治水等重點，堅決化解重大風險隱患。向科技創新用勁，依托研發投入“三年上、五年強”專項行動，以智能化礦井建設為引領，加大切頂卸壓沿空留巷護巷、主動式超前支護、瓦斯綜合治理等方面技術攻關力度，加快推進“四新”技術應用，著力打造本質安全崗位和本質安全礦井。
緊盯首季目標任務，邯礦集團圍繞影響礦井單產單進的“卡脖子”問題，深入剖析根源，破除瓶頸制約，實現增量上產。山西金地赤峪煤礦狠抓綜采液壓支架標準化管理，用好設備全生命周期管理系統，提高設備開機率，保障正規循環，主力區隊在C1205工作面單班割煤連續3天保持在5刀，在N1301工作面創出日割煤13刀新紀錄，在C1304運巷日進尺達到15米新水平，全礦提前完成了一季度任務指標。礦山分公司落實三級包保制度，盯責任、盯安全、盯任務，推進高效穩產。隆華項目部15101面和15101里面，創出了日割煤6.5刀的好成績。西坡項目部5203工作面保持在8刀至9刀好水平。
堅持向管理要效率、要效益，邯礦集團持續發揮專班機制信息穿透、資源共享、高效協同優勢，67項專班重點工作和推進調研項目有序實施，激發企業整體治理效能。持續深化管理提升三年行動，出臺新的《成本管理和考核辦法》，進一步細化成本管理層級，引入成本費用利潤率等考核指標，責任單元進一步向采掘區隊、生產廠點、服務主體及托管項目部細分，不斷提高成本管控精細度，實現堵漏促管。突出效益導向，試行差異化考核分配機制，以薪酬杠桿激發干部職工的積極性、創造性。堅持系統化思維，整合用好各類資源要素，“一企一策”治虧扭虧，堅決消滅虧損源。
發揮政治優勢，邯礦集團黨委立足質效提升、深度融合，不斷拓展黨建品牌創建，建立了“1223”督辦機制，保障重點任務落實落地。“提質增效、扭虧脫困”主題教育和“保安全、提效率、增效益”主題勞動競賽如火如荼，營造了“開局起步見行動、誓奪首季開門紅”的濃厚氛圍。上線了民情“一碼通”平臺，建立常態化合理化建議征集系統，用心用情辦理職工訴求，更好匯聚群策群力。
（邯礦集團宣傳部 劉林）