冀中能源邢礦集團砥礪奮進提前實現首季開門紅
真抓實干春來早，首季開局創佳績。一季度，冀中能源邢礦集團迎難而上，闖關奪隘，通過加快推進項目建設增后勁、聚焦“三提一降”提管理，舞活銷售龍頭創效益，截至3月27日，生產經營指標全線飄紅，提前實現了首季開門紅。
該集團重在抓“快”，開局各項工作提早部署，尤其在項目建設上，既要抓進度，又要重質量；既要優化存量，又要做好增量，真正做到了以項目建設促發展，不斷增強企業發展后勁。3月10日，“重組內蒙古鄂爾多斯市金牛煤電有限公司合作協議”簽約儀式在內蒙古包頭舉行，重點項目有了實質性突破，標志著金牛煤電公司重組工作全面完成，打造了煤炭板塊未來的支撐點。在金牛陽光苑項目上，班子成員一線督戰，技術人員分工蹲點，值班人員24小時盯現場，檢查落實日計劃、周計劃和月計劃的完成情況，協調解決影響交付的各類問題，3月份，金牛陽光苑東區D組團9棟樓已先后開展了交房預驗收工作，工程公司營業收入一季度增幅達15%，利潤增幅達15.63%，推動了企業高質量發展行穩致遠。
該集團重在抓“細”，以“質量效益效率”為中心，深入推進“三提一降”和成本管理精細化等工作，各產業規模效益持續提升。老母坡煤業持續優化生產組織，抓正規循環、抓單產單進，連續實現穩產、高產，提前7天高標準實現“開門紅”，一季度，創新應用TDS智能干選系統，使矸中帶煤率直降為0，礦井原煤綜合回收率一舉提高達2%以上。金谷煤業開展創水平勞動競賽，提前6天實現首季開門紅。非煤單位強化對標提升，實現管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，進一步提升企業綜合發展實力。生活分公司瞄準藥品生產、物業管理等重點工作，一季度實施的“供電系統節能安全技術研究”項目，對冷庫變壓器進行升級改造，比去年同期節電2100度。
該集團重在抓“準”，堅定以銷促產，進一步強化營銷創新，充分發揮市場營銷“牛鼻子”作用，抓銷售、增訂單、促提量，打開發展新局面。金興塑料分公司借助餐飲及旅游行業的迅速升溫之勢，加大力度開發酒水飲料客戶，一季度新增大窯飲料等有效訂單客戶7家，今麥郎供貨量同比增加182%，外貿出口訂單同比增加107噸，彌補了銷量缺口，一季度總體銷量同比增加7.2%，提前9天實現“開門紅”。生活分公司金興制藥結合淡旺季銷售規律，將全年銷售指標分解細化到人，全面強化責任落實，截至3月22日，銷售收入就已完成首季任務指標的106%。冀中糧油借助微信公眾號、抖音短視頻等形式進行宣傳推廣，積極對接美團、拼多多、國鐵商城等線上商城，借助品牌3.15平臺實現抖音、快手等多維度分銷、零售，首季花生油銷量同比增加了87.42%。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃、劉少康）