冀中能源張礦集團順利實現首月開門紅
元月份，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司“三年三步走”發展思路和“四個轉變”總體要求，緊緊圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”，以開局即決戰，起步即沖刺的姿態，克服生產接替緊張、春節放假等諸多困難和不利因素，精心組織，攻堅克難，主動作為，圓滿完成首月原煤產量、銷售收入、利潤等各項任務指標，順利實現首月開門紅。
該集團始終繃緊安全生產弦，以層層落實安全生產責任為著力點，認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”，聚焦安全管理的重點、難點問題，要求各職能部室關口前移，重心下移，嚴格執行帶班跟班制度，動態掌握安全生產情況，明確時間表、路線圖、責任人，確保各項安全生產措施落實到位。強化隱患排查，加強安全檢查的力度和密度，狠抓安全工作的薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間和薄弱人物，確保安全隱患和安全問題發現在現場、整改在現場、解決到現場。春節期間，該集團領導多次組織專業職能部門開展安全生產專項檢查，分專業、分業務，對各個環節進行認真排查，堅決做到安全無盲區、排查無死角，為首季開門紅的順利實現提供了安全保障。
該集團以誓奪首季開門紅為目標，大力開展“首季開門紅”勞動競賽活動,積極采取各種措施，保銜接、搶進度、增產量，確保完成各項目標任務。各生產單位深挖生產潛能，圍繞生產任務目標，加強調度，以日保旬、以旬保月，以月保季的方式，力爭上產提量。官板烏素煤礦往前趕、爭主動，全力打好原煤生產攻堅戰，通過統籌謀劃、細化部署、搶抓進度，實現安全高效生產，產量完成月度計劃110%，為首季開門紅目標順利實現贏得主動。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭發運有力時機，全體干部職工節日期間堅守崗位拓市場、保發運、增效益，完成鐵路發運煤炭7列2.52萬噸，創近年來春節假期煤炭發運最好水平。
該集團著力提升企業經營管控能力和盈利水平，不斷加強生產經營全過程關鍵要素管控。以利潤、成本等指標為重點，對構成項目進行逐一分析，細化可控成本和非可控成本，逐級簽訂目標責任書，壓實各級經營主體責任。進一步強化對各單位經營管理的動態管控，依托全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系，通過月度分析會對指標完成情況、重點工作推進情況進行動態預警、及時糾偏、處罰通報，確保各項經營指標可控在控。各單位深入開展提質增收、降本增效等活動，厲行“能省則省、能減則減”，努力把各項費用支出壓到最低，切實做到降本節支、開源節流。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）