砥礪深耕攻堅路 履踐致遠向未來
——冀中能源集團創出近年來最優業績紀實之經營管理篇
云程發軔行致遠，踔厲奮發譜新篇。回顧2022年，面對嚴峻復雜的內外環境，面對改革發展穩定的繁重任務，面對疫情反復沖擊、生產條件愈加困難、非煤產品價格調整等不利影響，冀中能源集團認真落實省委省政府和省國資委決策部署，深入貫徹走出困境化解風險實施方案，緊盯全年任務目標，搶抓機遇，奮勇攻堅，較好完成全年各項任務指標，企業總體呈現穩中向好的發展態勢。
惟其艱難，更顯勇毅；惟其艱難，更彰初心。2022年，冀中能源集團以全面強化經營管理為目標，以年初確立的“增強造血功能、修復資產質量、恢復市場融資”三件大事為抓手，堅決扛牢企業主體責任，始終堅定必勝信心，窮盡一切資源手段，推進重點難點事項。通過集團上下的不懈努力，提升運營質量、推進風險化解、提高管理能效、深化改革創新等工作取得了顯著成效，為冀中能源集團“三年三步走”開局起步夯實了根基。
搶抓機遇 增收創效 提升運營質量增動力
2022年，冀中能源集團各單位搶抓大宗商品市場高位運行的有利時機，堅持“增產、降本、拓銷、扭虧、挖潛”多點發力，運營效率和盈利水平大幅提升。在主動壓減高風險物流業務情況下，全年實現營業收入1300億元;利潤總額同口徑同比增加9.51億元;經營活動凈現金流130億元，創歷史最好水平。煤炭板塊克服部分礦井停產、疫情反復等不利影響，實現利潤同比增長88%。其中，峰峰集團、冀中股份有效發揮了主力軍和排頭兵作用。峰峰集團完成營業收入180億元，利潤創歷史最好水平。冀中股份利潤總額、經濟增加值、凈資產收益率、全員勞動生產率等指標均創建企以來最好水平。邢礦集團同比增產48萬噸、增利1.5億元，業績貢獻穩居第二梯隊之首。張礦集團、華藥集團、冀中裝備、華北醫療、河北物流利潤增速均在20%以上，保持良好發展勢頭。
各單位以市場需求為導向，及時調整產品結構，大力實施精煤戰略，加大網上競拍銷售力度，綜合售價始終處于行業高位，最大限度實現增收創效。峰峰集團精煤研發中心密切關注精煤市場變化，以效益最大化為原則，動態調整產品結構，定期收集用戶反饋信息，嚴格質量考核，確保精煤質量。冀中股份東龐礦圍繞新開采的6號煤資源，持續優化其它煤種的配煤結構方案，全年增收創效800余萬元；葛泉礦持續加大無煙煤生產噴吹煤力度，全年生產噴吹煤8萬噸，創效1500多萬元；章村礦配洗葛泉礦本部無煙煤，全年創效200萬元；段王礦加大“電轉精”力度，全年完成30萬噸，創效9000萬元以上。華藥集團狠抓創效大產品增量創收，收入過億品種達到19個，重點培育的16個潛力品種增勢喜人，注射用舒巴坦鈉等3個品種銷量翻番。裝備集團全年訂貨量首次突破23億元，主導產品煤機、工業泵收入合計增長30%以上。
冀中能源集團持續加大可控成本和非生產性支出壓降力度，原煤單位制造成本同比下降7元/噸，期間費用同比降低1.8億元。堅持全集團一盤棋統籌推進稅務籌劃，全年享受財稅優惠17.5億元。圍繞“兩金”壓降，大力開展應收賬款專項治理，回款超年初計劃12億元。峰峰集團開展應收款項專項治理，全年清收資金1.1億元；處置廢舊物資2000萬元，爭取政府補助資金 0.7 億元、節稅退稅3.26 億元。冀中股份綜合施策累計收回陳欠資金1.5億元；用足用好國家惠企政策，共計減、免、退各項稅費4.8億元；利用上市公司優勢，依法合規處置金牛化工股權，總體實現收益約10億元。華藥集團合理制定清欠壓庫目標，盤活沉淀資金，存貨周轉率達到3.1。
盤活資產 扭虧增盈 推進風險化解激活力
冀中能源集團把恢復市場化融資作為首要任務，鞏固擴大債務風險化解成果。2022年，對外主動對接金融機構，積極拓寬融資渠道，全年完成剛兌216億元，守住了公開市場不違約底線。不斷優化融資結構，成功發行7期債券，其中10月份以來發行4筆，近期完成100億元中長期債券注冊，資本市場對企業信心明顯增強，市場化融資能力加快恢復，融資工作重心由“保剛兌、守底線”向“優結構、降成本”轉變。全年新增銀行融資38億元，多家銀行對冀中能源集團新增授信、降低利息，銀企合作實現新進展。新增其他融資45億元，融資渠道進一步拓寬，融資結構更加穩健，為企業持續發展提供有力支撐。
去年12月14日，峰峰集團管理團隊正式接管陜西彬長煤業“一公司三礦”。該項目完成移交接管、實現并表，企業可新增煤炭產能720萬噸（首批）、7億噸優質資源、約150億元優良資產，大幅改善了企業資產質量和結構。峰峰集團以陜西彬長煤業資產交接工作為契機，抽調精干力量，成立工作專班，著力打造以本部為中心，以陜西彬長和新疆拜城為雙核的“1+2”產業發展新格局。
冀中能源集團聚焦主業精干優勢產業，精減無效虧損業務，去雜歸核實現輕裝上陣，大力盤活天順、太行、查干淖爾、內蒙古城梁等煤礦項目，退出山西正行、正明、正珠三礦和金地合成氨、焦化等預期難以盈利項目，預計盤活沉淀資產83億元。深入開展虧損企業專項治理，全年同比減虧7.9億元，虧損企業戶數減少48家，有效堵住了企業失血點，提升了企業發展質量。其中，峰峰集團全力推進24家虧損單位扭虧增盈，扭虧11家，關閉退出2家，同比減虧增利0.93億元。華藥集團全年11家虧損單位同比減虧3002萬元，秦皇島公司、海南公司實現扭虧為盈。邯礦集團落實“一企一策”方案，及時止血，多點創收，14家虧損企業同比減虧8317萬元。邢礦集團全面打響虧損治理攻堅戰，全年完成退出單位3家，扭虧單位12家，實現減虧2249萬元。
降本增效 開源節流 提高管理能效聚內力
冀中能源集團把提高效率、規范運行作為管理提升著力點，持續加強內部管控。理順上市公司管理體制，改進業績考核、薪酬分配系列制度，強化銷售統一管控，人財物、采供銷管理體制和運行機制更加規范高效。
結合企業實際，細化完善績效考核指標體系、進一步理順考核機制。加大利潤、成本指標考核權重，制定出臺所屬企業、機關部室、虧損企業專項考核辦法，強化薪酬分配、干部選任與經營業績緊密掛鉤，用考核指揮棒解決壓力傳導不到位、管理寬松軟、執行力弱等問題。
規范和完善財務管理制度，調整優化資金預算審批、支付流程，初步建立資金管理臺賬和資金池、票據池，提升資金集中管控能力。強化風險控制，在資金結算、會計核算、銀行賬戶等關鍵環節，設置風險點，嵌入稽核規則，進行智能化業務聯動檢查和約束控制，為內控管理制度的有效落地提供了技術支撐。強調集團本部融資利息歸真還原，建成財務共享平臺，270家獨資和控股企業全部實現銀企直聯，確保資金“看得見、管得住、用得好”。
全面加強供銷管理，深入推進電子招標采購管理，大宗物品電子招采率達到90%以上，中標金額較攔標價下降7.3億元;強化內部供給市場協同，印發內部企業采購目錄22類780項，完成交易額11.3億元，同比增長20%。開發建成煤炭銷售管理信息系統，并全部上線運行，基本實現對客戶、價格、合同、結算的全流程管理，在強化監管同時有效發揮集團整體優勢。
持續強化合規管理，將法務合規、風險防控和內控管理嵌入業務流程，實現重大經營決策、重要規章制度、經濟合同法律審核率100%。發揮審計監督作用，修訂完善制度45項，持續推進違規經營投資責任追究，追責問責15人次，消除潛在風險損失10億元。
協同發力 對標一流 深化改革創新挖潛力
冀中能源集團堅定不移推進各項改革措施，企業發展活力持續釋放。國企改革三年行動圓滿收官，52項改革任務全部完成。深入貫徹國企改革三年行動方案工作部署，全面落實國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，建立管理提升的長效機制，持續加強企業管理工作，扎實開展對標行業一流企業、對標同類央企的“兩個對標”。堅決貫徹上級部署要求，完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、推進產業布局優化和結構調整等重點改革取得較大突破。
深入開展三項制度改革，大力推進干部人事制度改革，二級公司班子職數壓減34.8%，集團機關中層職數壓減19.5%，三級單位班子職數壓減20%。規范勞動用工管理，壓減用工總量近5000人。峰峰集團科學設置組織機構，壓縮管理人員占比，深化“一型六制”改革，領導人員離職轉崗，礦廠副總師級及以上領導人員減少76人，平均年齡降至48歲，搭建了高素質人才梯隊。以九龍礦、孫莊采礦公司為試點，實行井下人員定崗管理，用工總量減少2126人。冀中股份全面推進瘦身健體，礦廠副總師級及以上領導人員減少38個，兩級機關部室減少36個，勞動用工減少1225人。堅持領導干部考核末位淘汰等辦法，全力打造規模適當、結構合理、充滿活力的領導干部隊伍。華藥集團大力實施總部機關機構改革，管理部門由30個壓縮至14個，有效提升了管理效能。有序建立市場化管控機制，27家單位開展了經理層成員任期制和契約化管理。邢礦集團深入推進內部改革，機關部室進一步壓減為14個，礦處級干部人數減幅達13%。
啟動實施專業化整合重組，按照“集團適度多元化、子公司管理專業化”定位，聯合北大縱橫初步完成冀中能源集團業務整合、管控模式與管控機制設計方案。煤炭板塊整合邁出關鍵一步，峰峰集團、邯礦集團的上市資產，整體置入冀中股份所屬邯峰公司，陜西礦區（彬長項目）交由峰峰集團運營管理，在規范理順上市公司管理體制的同時，進一步明晰上市公司和非上市公司的職能定位。
舊歲已展千重錦，新春奮進百尺桿。生龍活虎、成績斐然的壬寅年即將成為歷史，兔躍千里、接續奮斗的癸卯年就要到來。人勤春來早，奮進正當時，新的一年，我們要乘勢而上，錨定新目標，以全面恢復市場化融資，全面提升效率效益等重點工作為抓手，擔當實干，踔厲奮發，以更加優異的經營管理業績開創冀中能源集團穩健運營高質量發展新局面。
（冀中能源集團新聞中心 石俊峰）