《冀中能源報》評論員文章
業(yè)績至上 實干為先 凝心聚力 擔當作為
奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面
——論貫徹落實集團公司2023年黨委工作會、三屆六次職代會精神
新起點再繪新藍圖，新目標激蕩新征程。集團公司2023年黨委工作會和三屆六次職工代表大會提出了一年鞏固提升、兩年調(diào)整轉(zhuǎn)型、三年提檔加速“三年三步走”的發(fā)展思路和大力推進發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制機制和工作作風“四個轉(zhuǎn)變”的總體要求，擘畫了集團公司新的發(fā)展藍圖，特別是黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鍵的重要講話對集團上下凝聚共識、匯聚力量、狠抓落實、開創(chuàng)新局意義重大深遠。
踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團公司搶抓疫情沖擊減弱、經(jīng)濟增速回升、市場高位運行的窗口期，決勝風險化解、提升效率效益，為“三年三步走”戰(zhàn)略開好局、起好步的關(guān)鍵之年。前進的號角已經(jīng)吹響，宏大的事業(yè)正召喚我們砥礪攀登。我們要深刻認識“三年三步走”發(fā)展思路和“四個轉(zhuǎn)變”總體要求的重大戰(zhàn)略意義，堅定信心，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全力以赴，拼搏奉獻，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，要突出業(yè)績至上、改革攻堅。業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，也是衡量管理團隊工作能力的最重要標尺。要強化“盈利是企業(yè)生存的根本”理念，突出“效率、效益”主題，推動經(jīng)營工作回歸到創(chuàng)效盈利本質(zhì)。要堅持目標導向、結(jié)果導向，向行業(yè)先進企業(yè)對標看齊。堅持目標導向，就是咬定目標不放松，一步一個腳印朝著目標前進。當前及今后一個時期，是企業(yè)走出困境、實現(xiàn)良性發(fā)展的攻堅突破期，也是加快改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，要緊扣全年任務(wù)目標，以“鷹隼擊物不得不休”的決心，推出更多實招硬招，狠抓落實，千方百計把各項指標落到實處，不斷增強集團公司的創(chuàng)新力和競爭力。“向前看是目標，向后看是結(jié)果”，堅持結(jié)果導向，就是用實績來說話。急于求成、淺嘗輒止要不得，按部就班、“等靠要”、推諉扯皮也要不得，這就需要全面貫徹新發(fā)展理念，向改革要活力，靠管理來破題，以實績論英雄。要圍繞“三年三步走”思路，構(gòu)建集約協(xié)同的產(chǎn)業(yè)體系，加快推進產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合，構(gòu)建“一個板塊一個管理主體（最多兩個）”“一個區(qū)域一個管理主體”的產(chǎn)業(yè)管理架構(gòu)；構(gòu)建規(guī)范高效的管理體系，把各條業(yè)務(wù)平臺建起來、管起來、用起來，把集團公司的協(xié)同優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮出來，確保各級各條線職責邊界清晰、責任分工明確、高效順暢運轉(zhuǎn)；構(gòu)建嚴密超前的風控體系，穩(wěn)住經(jīng)營盤子，全面消除經(jīng)營性虧損，清理防范經(jīng)營風險，加快形成體制機制活、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)、效率效益高的發(fā)展態(tài)勢，推動全年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，要突出實干為先、擔當作為。“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”，實干是成就事業(yè)的法寶，是實現(xiàn)美好藍圖的必由之路。當前及今后一個時期，是企業(yè)走出困境、實現(xiàn)良性發(fā)展的攻堅突破期，也是加快改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，只有樹牢實踐、實干、實績的鮮明導向，務(wù)實功、出實招、求實效，才能把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“施工圖”變成“實景圖”，形成干事創(chuàng)業(yè)的宏大畫面和生動場景。干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在選干部、用人才，正確的用人導向?qū)Ω墒聞?chuàng)業(yè)具有重要的引領(lǐng)作用，是企業(yè)應(yīng)變局、育先機、開新局的重要保證。要打造實干擔當干部隊伍，大力倡導和樹立重擔當、重實干、重實績的選人用人導向，大力選拔重用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，把各級干部的精力和注意力引導到干事創(chuàng)業(yè)上來；要持續(xù)深化干部人事制度改革，繼續(xù)實施領(lǐng)導人員離職轉(zhuǎn)崗，探索建立優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)和跟蹤培養(yǎng)機制，有計劃選拔使用一批80、90后優(yōu)秀年輕干部充實進基層班子和關(guān)鍵崗位；要建立健全干部激勵約束機制，促進能者上、庸者下、劣者汰，在全集團營造一種積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。凡事實干方顯本色、實績才見本領(lǐng)。面對新形勢新任務(wù)，廣大干部職工必須爭做起而行之的行動者、腳踏實地的實干家，不馳于空想、不騖于虛聲，擼起袖子、甩開膀子、俯下身子，在實際成績上下功夫，加快企業(yè)改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，要突出落實為要、高效執(zhí)行。一分部署，九分落實。新的目標已經(jīng)明確，接下來就要擼起袖子加油干，心無旁騖抓落實。要把確定的各項目標任務(wù)逐項細化分解，每一項任務(wù)都要有責任人，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度和要求，確保各項任務(wù)落實落細。實現(xiàn)既定的目標任務(wù)，需要和諧穩(wěn)定、風清氣正的發(fā)展環(huán)境和過硬的紀律作風來保障。作為領(lǐng)導干部要主動作為，嚴于律己，敢于擔當，時刻保持時不我待、只爭朝夕的緊迫感和夙夜在公、實干爭先的責任感，堅持滿負荷、高效率、快節(jié)奏，對工作聞風而動、雷厲風行；要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，堅決防止形式主義、官僚主義，真正把心思用在干事業(yè)上，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，一個難題一個難題攻克，一步一個腳印前行，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，真正把工作落到實處；要善于調(diào)動方方面面的積極性，摒棄單打獨斗、個人英雄主義的不良習慣，善于找準主要問題，養(yǎng)成閉合管理思維，要有扭住問題不放松、抓不出成效不罷休的韌勁，敢闖敢干，善做善成；要切實把紀律和規(guī)矩挺在前面，心無旁騖，全力以赴投身到全年改革發(fā)展事業(yè)中去。
使命如磐，不能絲毫遲疑；重任在肩，豈敢須臾懈怠。新目標已經(jīng)確定，新征程已經(jīng)鋪展，讓我們以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，奮力開創(chuàng)集團公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面。