評(píng)論:堅(jiān)定信心 振奮精神 真抓實(shí)干 拼搏競(jìng)進(jìn) 奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新局面——論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆六次職工代表大會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間:2023-01-05 11:13:03 冀中能源

《冀中能源報(bào)》評(píng)論員文章

堅(jiān)定信心 振奮精神 真抓實(shí)干 拼搏競(jìng)進(jìn)

奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

——論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆六次職工代表大會(huì)精神

攻堅(jiān)勇進(jìn)欣回首,宏圖再展又續(xù)征。集團(tuán)公司召開(kāi)的三屆六次職工代表大會(huì),是在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年和集團(tuán)“三年三步走”戰(zhàn)略開(kāi)好局起好步的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)2022年工作,深入分析研判內(nèi)外形勢(shì),安排部署2023年任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作舉措,為今年工作指明了方向、提供了遵循,為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新局面凝心聚力、蓄勢(shì)聚能。

已經(jīng)過(guò)去的2022年,是集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中極具挑戰(zhàn)、極富成效的一年,也是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)出歷史的一年。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解、疫情沖擊、穩(wěn)價(jià)保供、改革調(diào)整等諸多壓力和挑戰(zhàn),集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委的決策部署,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升,風(fēng)險(xiǎn)化解取得突破,管理效能持續(xù)提升,深化改革蹄疾步穩(wěn),轉(zhuǎn)型發(fā)展換擋提速,民生保障得到鞏固,企業(yè)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

成績(jī)振奮人心,更催人奮進(jìn)。2023年,是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,也是全面落實(shí)集團(tuán)“三年三步走”起步之年。站在全新的發(fā)展起點(diǎn)上,更需要堅(jiān)定信心,乘勢(shì)而上,實(shí)干擔(dān)當(dāng),開(kāi)拓進(jìn)取。貫徹落實(shí)會(huì)議精神,重點(diǎn)是要深刻理解報(bào)告提出的全年工作總體思路,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),圍繞“三年三步走”發(fā)展思路,突出效率效益主題,聚焦增產(chǎn)降本、扭虧脫困等重點(diǎn)工作,緊密結(jié)合實(shí)際,找準(zhǔn)自身定位,拿出奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,完善措施,創(chuàng)新實(shí)干,久久為功、善作善成,努力答好新考卷,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

開(kāi)創(chuàng)新局面,必須抓基礎(chǔ)抓關(guān)鍵,堅(jiān)決守住安全紅線底線。安全是企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的基石,失去安全的保障,企業(yè)發(fā)展將一切等于零、一切歸于零。我們必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的首要工作來(lái)抓,時(shí)刻保持政治清醒、認(rèn)清安全形勢(shì),筑牢紅線、守住底線,切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。健全安全管控體系,在統(tǒng)籌安全和發(fā)展上下功夫,在完善體系上下功夫,在強(qiáng)化獎(jiǎng)懲倒逼責(zé)任落實(shí)上下功夫。狠抓重大事故防范,以過(guò)硬措施、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)全面壓實(shí)責(zé)任,排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患,堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí),加快推進(jìn)安全信息化工程建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化“一優(yōu)三減”和“四新”應(yīng)用,深入推進(jìn)“五好區(qū)隊(duì)”和“三無(wú)班組”創(chuàng)建,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

開(kāi)創(chuàng)新局面,必須持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益,加快釋放集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵,發(fā)展的質(zhì)量和效益,決定著腳下的路能走多遠(yuǎn)。我們必須堅(jiān)持以質(zhì)量效益強(qiáng)基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn),發(fā)揮四大板塊的各自優(yōu)勢(shì),突出骨干重點(diǎn)企業(yè)的支撐作用,科學(xué)周密組織,全力增產(chǎn)增收;聚焦88家虧損企業(yè),逐級(jí)分解任務(wù),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)決打贏虧損企業(yè)殲滅戰(zhàn);眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,建立完善成本管控體系、成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)行成本超支限制資金支付聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)施倒逼成本管理法,全力降本增效。強(qiáng)化財(cái)務(wù)、銷售、招采集中管理,是規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù),提高管控效率,防范重大風(fēng)險(xiǎn),更好服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和重要保證。我們要持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè),成立集團(tuán)煤炭營(yíng)銷管理中心,深入實(shí)施“一級(jí)統(tǒng)籌、二級(jí)管辦、三級(jí)協(xié)同”招采管理模式,以精簡(jiǎn)協(xié)同高效為目標(biāo),規(guī)范優(yōu)化流程管理,持續(xù)提升管理效率和執(zhí)行能力,確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

開(kāi)創(chuàng)新局面,必須充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力,厚植高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。改革就是要打破觀念壁壘、沖破機(jī)制約束,創(chuàng)新體制機(jī)制,讓一切有利于發(fā)展的動(dòng)力得到充分釋放,向體制機(jī)制創(chuàng)新要效益、向改革要活力。推動(dòng)組織架構(gòu)變革,打造形成“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化、集約高效”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;深化三項(xiàng)制度改革,形成以效益定業(yè)績(jī)、以業(yè)績(jī)定薪酬的鮮明導(dǎo)向,提升人才隊(duì)伍活力,激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能;實(shí)施機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、充滿活力、令行禁止的高效機(jī)關(guān),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。當(dāng)前,集團(tuán)公司工作重心正由風(fēng)險(xiǎn)化解逐步轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái),“抓投資、上項(xiàng)目、增動(dòng)能”的重要性進(jìn)一步凸顯,這需要我們圍繞產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,堅(jiān)持近期與中長(zhǎng)期、投資效益與資金成本、把握機(jī)遇與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合原則,確定投資方向,做到“五投五不投”;科學(xué)組織實(shí)施,倒排時(shí)間、加快推進(jìn),確保項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效;強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng),推動(dòng)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)施一批標(biāo)志性重大研發(fā)項(xiàng)目,突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品,新建一批智能化采掘工作面和智能化礦井。

開(kāi)創(chuàng)新局面,必須鞏固夯實(shí)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),著力構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)。要增強(qiáng)憂患意識(shí),提高防控能力,見(jiàn)微知著,抓早抓小,打好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解決勝戰(zhàn)、物流債權(quán)清收翻身戰(zhàn)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn),著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn),鞏固夯實(shí)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。和諧,給職工帶來(lái)的是溫暖的歸屬感,給企業(yè)帶來(lái)的是前行的保障,給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的是高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)能。我們要通過(guò)維護(hù)職工切身利益,持續(xù)加大民生投入,推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程,積極履行社會(huì)責(zé)任,充分釋放職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性,立足崗位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

志之所趨,無(wú)遠(yuǎn)勿屆 窮山距海,不能限也。新的征程已經(jīng)起航,讓我們拿出“開(kāi)局即決戰(zhàn),起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),同時(shí)間賽跑、同歷史并進(jìn),用汗水澆灌希望,以實(shí)干篤定前行,以百倍的精神和激昂的干勁,不斷提升企業(yè)質(zhì)量效益,奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新局面!