冀中能源邯礦集團運銷分公司提前完成全年目標任務
今年以來，冀中能源邯礦集團運銷分公司面對物流資金緊張，煤炭市場復雜多變等多重壓力不等不靠，承壓奮進、強化管理、防范風險、強化落實，全力以赴保目標，提前完成全年目標任務。
該分公司強化銷售管理，突出定制化生產，抓牢重點客戶。對于新興能源集團、山東榮信集團等重點客戶單位，加強溝通，積極對接，了解客戶需求，適時調整產品指標及銷售價格，實現定制化銷售。加強市場開拓，拓展銷售半徑。重點開發南方地區新客戶，安排專人對接江蘇龍興泰焦化、福建三鋼閩光等客戶保持積極溝通，隨時了解客戶需求及下游市場動態，尋找合適的時機開展煤炭業務，實現了擴體增量。針對雨季、冬季雨雪天氣公路運輸受限等問題，全力提升鐵路運力，推進鐵路與其他運輸方式的銜接，進一步提升整體運輸效能，提高了客戶滿意度。截至目前，“赤峪焦煤”發運量超額完成全年任務指標。
該分公司加強風險防控，通過對《業務付款、結算、開票審核管理辦法》等管理辦法的修訂、完善，進一步規范了業務流程，防范了資金風險。通過對部室業務檔案的專項審查，確保了上下游資料齊全，做到全業務鏈有據可查。通過嚴格立項管理、嚴把合同審批，最大限度地規避法律風險。按照事前防范、事中控制、事后對應的原則，對業務開展有針對性地提出意見建議，降低了業務風險。
該分公司深化內部改革，以能干事、干成事為導向，推進骨干人才培養選拔，對骨干給位置、給待遇，累計選聘業務主管12人；通過深化機構改革，鼓勵“揭榜掛帥”，對相關業務部室進行整合，推動了業務的開展，激發新的發展動能。易縣項目部千方百計想辦法擴體增量，電煤供應量穩步提升，截至目前，發運煤炭44萬噸，銷售收入完成3.9億元。內蒙古項目部新開發的下水煤業務累計發運煤炭5.6萬噸，順利實現扭虧增盈。第一項目組通過積極調研、拓展市場、加強溝通，兩個月實現了業務從無到有的零突破，為完成全年任務目標發揮積極作用。
（冀中能源邯礦集團運銷分公司 李旭鵬）