冀中能源井礦集團物業(yè)管理服務中心圓滿完成全年各項任務指標
2023年，冀中能源井礦集團物業(yè)管理服務中心面對轉(zhuǎn)型升級任務艱巨繁重的嚴峻形勢，千方百計籌措資金保收入、抓民生、穩(wěn)供電、上項目，在安全生產(chǎn)、激勵機制、項目建設、風險防控、節(jié)能降耗等方面筑牢經(jīng)營基礎，圓滿完成了各項任務指標。
該中心堅持嚴守安全底線，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雙零”目標，健全“雙控”長效機制，壓實安全生產(chǎn)主體責任，制定了《關于加強2023年安全生產(chǎn)工作的決定》《安全生產(chǎn)標準化管理體系達標活動》等制度，將安全責任落到實處。組織火災、停電、雨季“三防”、成品油泄漏等事故應急演練6次，參演人數(shù)120余人次。組織從業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓11期，參訓人員1100余人次。組織全員觀看安全、電力、消防等內(nèi)容的安全警示教育片14次，參加人員280余人次。開展電工、焊工技能比武活動，提升職工專業(yè)技能，培養(yǎng)安全工作習慣，向一線發(fā)放50多份安全生產(chǎn)宣傳單，保證了安全形勢總體穩(wěn)定。
該中心正向激勵提振工作合力，結(jié)合各經(jīng)營單位實際謀劃增收點，進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性，鼓勵各單位一把手探索新領域，開辟發(fā)展路徑提升收入。扶持一線職工利用閑置商鋪開展創(chuàng)業(yè)，增加商鋪利用率，實現(xiàn)增收節(jié)支。成立項目開發(fā)小組創(chuàng)新思維謀劃新項目，進一步提振全員轉(zhuǎn)型發(fā)展士氣。圍繞中心各項工作，組織開展“提效率、增效益、創(chuàng)業(yè)績”勞動競賽，井鋼匯瑞緊扣電力拓展，積極對外承接檢修、試驗、施工項目11項，創(chuàng)收約36.27萬元，并圓滿完成新井站4臺變壓器的計量改造。新源環(huán)衛(wèi)發(fā)動職工開展節(jié)支降耗活動，根據(jù)陰雨天氣和季節(jié)溫度變化，及時調(diào)整車輛作業(yè)時間，降低油費、水費支出，助推經(jīng)營指標取得較好成績。
該中心堅定項目建設發(fā)展思路，始終將項目建設放在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要位置，作為主業(yè)發(fā)展的重要補充。在明確發(fā)展路徑、建設目標、工作要求、完成時限后，協(xié)調(diào)各單位整合優(yōu)勢資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一行動步調(diào)，為項目調(diào)研、立項提供堅實保障。在工程承攬方面，承攬各類電力試驗及檢修、鳳山化工地面施工等外部工程，實現(xiàn)創(chuàng)收61.5萬余元。在閑置資產(chǎn)利用方面，成功盤活原一礦醫(yī)院、局內(nèi)宿舍樓、原三礦注漿站、金石地勘三樓等閑置資源，實現(xiàn)創(chuàng)收18萬元。陽光小區(qū)地下車位出租率大幅上升，全年共計出租97個，實現(xiàn)創(chuàng)收11.8萬元。中糧店、倉儲店由員工承包經(jīng)營，達到了增收節(jié)支的目的。
該中心開展經(jīng)營管理風險全面排查工作，重點關注各單位采購行為、資金使用、項目立項、合同簽訂、招投標等程序履行情況，努力將風險化解到可控范圍之內(nèi)，牢固樹立“現(xiàn)金為王”意識，加強資金集中管理，規(guī)范審批使用，科學安排資金支付順序，財務按照優(yōu)先級進行支出，嚴控支出比例，杜絕支大于收的情況發(fā)生。深入開展降本增效活動，出臺財務集中管控制度，梳理分析各單位生產(chǎn)成本，強化各攤點內(nèi)部管理，制定全過程、全細節(jié)、閉合式管理制度，降低非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)效益最大化。井鋼匯瑞通過用戶生產(chǎn)負荷變化，及時調(diào)整變電站運行方式，南網(wǎng)月均創(chuàng)效1.86萬元。新源環(huán)衛(wèi)針對城區(qū)所有破損垃圾桶進行大修補，維修了200多個垃圾桶，為公司節(jié)約成本3萬多元。自行采購材料配件對電動三輪車進行維修，降低了三輪車報廢數(shù)量，節(jié)約資金1.3萬余元。
（冀中能源井礦集團物業(yè)管理服務中心 高慧敏）