在“跨越”中書寫擔當作為——冀中能源股份公司東龐礦建礦40周年圍繞市場謀發展側記

發布時間:2023-12-21 09:38:16 冀中能源

在“跨越”中書寫擔當作為

——冀中能源股份公司東龐礦建礦40周年圍繞市場謀發展側記

翻閱冀中能源股份公司東龐礦40年的發展長卷,每一頁都在探索與創新、改革與發展、奮斗與崛起的交織輝映中跨越前行、磅礴不息。

從1974年建礦初期夯基壘臺、立柱架梁,到改革開放時期全面推進、積厚成勢,再到如今蹄疾步穩、高質量發展……東龐礦40年的跨越發展,是中國煤炭工業改革的真實寫照,更是我國改革開放40多年的典型縮影。

外延拓展,書寫“東龐貢獻”

時間推演到1983年歲末,東龐礦建成投產,最初設計生產能力為180萬噸。40年后的今天,生產能力躍至490萬噸,產業覆蓋煤炭生產、洗選加工、供電供熱等多個領域,已然成為冀中能源集團核心產業主力礦井。

特別是本世紀初,伴隨著國民經濟“軟著陸”和一系列利好政策的出臺,東龐礦瞄準時機,邁出了外延拓展的鏗鏘步伐,為兩級公司高質量發展做出“東龐貢獻”。

2006年9月5日,東龐礦成功整合西龐煤礦二號煤箕斗井,更名為二煤擴延區,不僅為全礦增添了一定的產量保障,還解決了礦井西南邊界邊角煤合理開采問題。

2007年12月28日,歷經兩年的緊張施工建設,東龐礦北井順利建成投產。

2010年3月16日,原國投邢臺能源開發有限公司正式納入東龐礦管理,更名為東龐通達煤電有限公司。至此,東龐礦正式形成了本部、北井、西龐井“一礦三井”的發展架構。

乘著跨越發展的東風,東龐礦屢創佳績:2012年3月,創出大斷面煤巷月進1050米,刷新河北省煤巷單孔月進最高紀錄;2012年5月,在極復雜地質條件下成功應用全國首套6.5米高架綜采設備,實現單面月產35.2萬噸,創河北省單面月產新高。

精煤戰略,書寫“東龐力量”

一個企業能否在市場立于不敗之地,關鍵在有沒有富含競爭力的產品。在40年的發展中,東龐礦深諳此道,從煤炭開采、洗選加工,到優化工藝、深化產品結構,環環圍繞市場做文章,縱深推進“精煤戰略”。

早在建礦之初,東龐礦就謀劃籌建了入洗能力為180萬噸洗煤廠。二十世紀九十年代,憑借得天獨厚的煤種優勢和先進的分選工藝,“金牛東龐”牌精煤獨領風騷,被譽為冶煉工業“精粉”“味精”,其中六級精煤獲國家銀質獎,八、九級精煤被評為部優、省優產品,產品遠銷巴西、日本、韓國,以一己之力托起原邢臺礦務局“煤炭四小龍”的美譽。

然世易時移,變法宜易。隨著選煤技術的革新及煤炭清潔高效利用的潮流,東龐礦逐步優化工藝,上加壓、拆跳汰、改重介、增CSS、擴浮選……并于2011年2月,建成西龐洗煤廠,入洗能力跨越至600萬噸。曾于2011年4月1日,創出精煤日產12789噸的好成績。

“精煤戰略”行穩致遠不只需要先進的工藝,更需要適銷對路的市場。2007年開采的9號煤,由于硫份高、發熱量低而無人問津。針對這種狀況,煤銷部門及時對高硫煤的市場進行多次調研,探討高硫煤加工方案和配煤入洗的可行性研究,保證了“高硫肥煤”成功推向市場,迅速成為一種適銷對路的新精煤品種,成為了東龐礦新的利潤增長點,也為邢臺礦區高硫煤加工銷售闖出了一條新路。

“精煤戰略”最基礎的一環就是原煤開采。他們堅持源頭抓煤質,在開掘、回采、運輸等各個環節上采取超前支護頂板、優化過斷層工藝、積極實施煤矸分離工藝、加強對原煤質量的跟蹤考核,形成原煤生產各環節的合力把控,千方百計確保原煤質量。

全系統、全戰線的共同協作,有力推動了“精煤戰略”落地見效:40年來,累計生產煤炭資源1億多噸,銷售精煤七千多萬噸,創造利潤200多億元……這一組組數字,是東龐礦勵精圖治、搏擊市場的成績單,也是為保障國家能源安全貢獻的“東龐力量”。

內控降耗,書寫“東龐擔當”

時間的扉頁翻到十年前,礦井發展面臨突如其來的“嚴冬寒潮”。

“必須由外延式增長轉入內涵式集約化發展。”面對市場寒流,東龐礦從容鎮定,把內控降耗當作提升企業內部管理、推進改革創新的契機,用業績書寫擔當。

在東龐礦井口分揀中心,大量的升井物資被分類碼放,即將進入下一環節——或者復用或者成為加工件中的一部分。

“別小看這個井口分揀中心,每年這里創造的效益有1000多萬呢!”東龐礦供應科科科長關山介紹說。

井口分揀中心只是東龐礦強化成本管控的一個縮影。對于東龐礦這樣每年設備與材料費上億元的礦井來說,只有人人參與降本、環環納入管控,其效方見。

他們嚴格全面預算管理,強化指標剛性約束,將年度成本費用指標層層分解到各單位,并將月度定量定額考核改為月初定額控制、月中定額調控,促進了“靜態定額”向“動態定額”轉變,環環把控,進一步提高了成本費用的精準性和可控性。

為了充分調動每名職工參與經營管理的積極性,他們還在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等單位實行內部核算,使責、權、利相結合,增強干部職工成本意識和責任意識。此外,持續強化勞動定額概念,實行剛性考核,嚴格遵守“按勞分配”理念,讓“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配政策深入人心。

“近年來,我們扎實推進‘增節降’活動,礦井經營管控的活力被不斷激發,實現了崗位增值、個人增收、企業增效,始終保持了礦井高質量發展良好勢頭。”東龐礦礦長張建中說。

歲月不惑,步履彌堅。40年,是一個里程碑,更是新的起跑線。站在新起點,東龐礦將以嶄新的姿態、昂揚的斗志、如磐的信心,勇做市場浪尖弄潮兒!

(冀中股份東龐礦 羅福琴)