冀中能源股份公司強(qiáng)化管理降成本 多措并舉增效益
今年以來(lái)，冀中能源股份公司持續(xù)眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)部潛力，眼睛向外舞活銷售龍頭，在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，千方百計(jì)爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，冀中股份繼續(xù)以原煤提質(zhì)、精煤增效為抓手，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章。加快洗煤廠智能化升級(jí)改造，強(qiáng)化兩級(jí)浮選、浮精技術(shù)攻關(guān)，獲得三個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利和一個(gè)軟件著作權(quán)，有效提升了精煤回收率。同時(shí)，強(qiáng)化配洗配銷，加大邢臺(tái)礦肥精煤產(chǎn)量，發(fā)揮肥精煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)全年肥精煤銷量占該礦精煤總銷量的50%以上，比去年同期上漲近8個(gè)百分點(diǎn)，比單一銷售1/3焦煤增收8000多萬(wàn)元，成功探索出了東龐礦6號(hào)煤?jiǎn)蜗础?號(hào)煤配低硫、6號(hào)煤配9號(hào)煤以及洗動(dòng)力精煤的四條摻配方案，今年累計(jì)增收近2000萬(wàn)元。著力完善河北、山西、內(nèi)蒙古一體化銷售格局，推動(dòng)市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂貨定價(jià)、調(diào)運(yùn)配銷“四個(gè)優(yōu)化”，保量穩(wěn)價(jià)、順勢(shì)提價(jià)、產(chǎn)品高價(jià)。
公司上下積極探索建立成本倒逼機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)定額和全面預(yù)算管理，將可控成本費(fèi)用細(xì)化分解到每個(gè)單元、每道工序，嚴(yán)格按照預(yù)算撥付使用，嚴(yán)禁超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支出。引導(dǎo)各單位全員增強(qiáng)成本管理意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)井下材料回收復(fù)用工作，全年對(duì)井下原材料回收復(fù)用降低成本566萬(wàn)元。持續(xù)深化“增節(jié)降”活動(dòng)，修訂完善和印發(fā)《關(guān)于持續(xù)深化開展“增收節(jié)支降耗”管理提升活動(dòng)的通知》，全年組織完成三批，共84個(gè)公司級(jí)和礦(廠)/部室級(jí)“增節(jié)降”項(xiàng)目得到審批發(fā)布，預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益4億多元。
針對(duì)經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，公司劃小核算單位，逐個(gè)制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月督導(dǎo)、季調(diào)度，全過程加大督導(dǎo)考核和服務(wù)指導(dǎo)力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點(diǎn)”。郭二莊礦今年以來(lái)深化“三優(yōu)三減一提高”，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新加大找煤增量力度，累計(jì)多采出2號(hào)煤26.5萬(wàn)噸，增加銷售收入近億元，扭虧脫困工作取得了階段性成果。與此同時(shí)，統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，積極申用國(guó)債、援企穩(wěn)崗等資金補(bǔ)貼，大力爭(zhēng)取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應(yīng)享盡享。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）