冀中能源邢礦集團工程公司提前、超額完成全年任務指標
2023年是冀中能源邢礦集團工程公司的成本管控年、成果兌現年和合規管理年，該公司緊緊圍繞“三提一降”“兩個精細化”管理要求，克服工期緊、任務重等困難，提前超額完成全年各項任務指標，截至目前，實現營業收入10.63億元，完成全年計劃的106.3%，實現利潤1581.84萬元，完成全年計劃的197.73%，合同簽訂額完成全年計劃的322.5%。
精準施策抓生產，項目攻堅捷報頻傳。該公司各在建項目持續加大現場巡檢力度，嚴格施工方案審批、施工人員技術交底、施工階段性驗收等工作。持續加大合同審查和風險管控力度，明確編制合同價款、工程進度款的撥付等內容，保證結算工作順利進行。同時，加強對在建項目的過程監管，對施工過程中涉及設計、簽證變更及時跑辦相關手續，確保各項業務依法合規。截至目前，金牛陽光苑ABDE組團已完成竣工驗收并交付業主，西區B組團及公建項目提前完成全年任務指標；新疆邢美礦業項目2號職工宿舍樓正式交付使用。
乘勢而上拓市場，市場開拓屢結碩果。今年，該公司順利通過國家、省、市三級協會聯合信用授星認定，并榮獲五星級信用星級榮譽。在去年成功取得消防設施工程專業承包二級和防水防腐保溫工程專業承包二級兩項資質的基礎上，今年又新增市政公用工程施工總承包二級和機電工程施工總承包二級資質。同時，先后中標邢臺市文化創意基地、冀中新材料、邯鄲市第一醫院、邯鄲市黃粱夢衛生院叢中分院、啟暉教育產業園、狗頭泉棚改項目等，先后中標、跑辦落地項目額共計12.9億元，其中冀中能源集團內部項目2.5億元，外部項目10.4億元，提前超額完成全年合同簽訂額指標，創歷史最好水平。
精細管控保增長，創新創效立竿見影。該公司緊緊圍繞“三提一降”目標要求，以“兩個精細化”為抓手，將精細化管理理念落實到施工組織、成本控制、技術創新等工作中，累計梳理確定成本費用39項，梳理完善制度辦法27項、表單17項。持續完善線上項目管理平臺，從合同管理、物資管理、費用管理、工程結算等工作入手，搭建完成15個業務模塊和流程，累計完成線上審批業務5000余條，運營效率顯著提升。加快推進“三年上、五年強”工作，通過應用鋼筋自動化集中加工、外挑消防連廊可調拉桿支撐體系等新技術新工藝降低人工投入和生產成本，目前已完成研發投入377萬元。將廣聯達BIM算量模型直接導入GEPS數字項目平臺，使在建項目的信息在平臺上實現互聯互通，為項目決策提供了數字支撐。同時，強化干部人才隊伍建設，組織職工入廠安全培訓、施工現場安全急救培訓、新入職員工培訓、《中華人民共和國民法典》培訓、新聞宣傳專題培訓等活動46場，共945人次參加，有效提升了干部職工綜合素質。
（邢礦集團工程公司 顧景龍）