冀中能源張礦集團攻堅沖刺再發(fā)力 打好打贏收官戰(zhàn)
12月份是決戰(zhàn)決勝沖刺階段。冀中能源張礦集團瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，狠抓安全管理，強化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管控，向圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺，確保打贏年終歲尾“收官戰(zhàn)”。
該集團抓安全、保落實、嚴(yán)管控，堅定確保安全生產(chǎn)。深刻吸取國內(nèi)近期各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實冀中能源集團安全生產(chǎn)警示教育會議精神，守住“穩(wěn)”的局面、保持“緊”的狀態(tài)，把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例、反面典型和血的教訓(xùn)，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。抓住安全綜合整治主線，聚焦冬季“四防”、頂板管理、提升運輸、防滅火、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點，深化隱蔽致災(zāi)因素普查治理，大力推進災(zāi)害治理工程，加強重點工藝、重點系統(tǒng)、重點作業(yè)監(jiān)管，及時排查整治重大風(fēng)險隱患。始終保持“五查五反”高壓態(tài)勢，集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)部室人員下沉一線，不間斷開展隱患致災(zāi)因素分析、安全隱患排查治理和消防安全專項檢查，基層單位跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長現(xiàn)場嚴(yán)細節(jié)，促規(guī)范，杜絕重生產(chǎn)輕安全思想，杜絕冒險蠻干行為，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，確保全年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
該集團抓計劃、強組織、爭主動，有序提升生產(chǎn)效能。按照“決戰(zhàn)后五個月攻堅行動”目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行專項考核辦法，大力開展“大干四季度、沖刺年目標(biāo)”勞動競賽，充分發(fā)揮“黨員先鋒隊”“勞模服務(wù)隊”“青年突擊隊”的作用，帶動全員沖刺年度目標(biāo)。認(rèn)真分析當(dāng)前各項指標(biāo)、目標(biāo)完成情況，立足礦井實際，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)進度，強化生產(chǎn)組織關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，機關(guān)職能部室和礦井生產(chǎn)單位協(xié)同配合，有序組織生產(chǎn)，保障礦井整體穩(wěn)健運行。同時，強力推進張家梁礦運煤道路改線、高壓線切改和官板烏素礦鐵塔搬遷等重點工作，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序。官板烏素礦鎖定目標(biāo)任務(wù)不動搖，在抓好安全的前提下，從生產(chǎn)源頭抓起，緊密結(jié)合地質(zhì)條件嚴(yán)格采高控制和放頂煤管理，全力以赴組織生產(chǎn)，日產(chǎn)量保持在6000噸以上。張家梁礦注重產(chǎn)銷深度協(xié)同融合，抓住生產(chǎn)、銷售兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)市場變化組織好煤炭生產(chǎn)、銷售工作，精確掌握市場動態(tài)，強化煤質(zhì)管理，適時調(diào)整售價，確保做到防控風(fēng)險、以銷促產(chǎn)。
該集團練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、促精益，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。以清欠和回款為抓手，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大催收力度，增加企業(yè)現(xiàn)金流。突出資金安全風(fēng)險管控，嚴(yán)控高風(fēng)險低回報經(jīng)銷業(yè)務(wù)，杜絕“壞賬”“死賬”現(xiàn)象。持續(xù)深化成本管理精細化管控，深挖降本增效潛力，加大扭虧減虧和低質(zhì)無效企業(yè)退出工作力度，多措并舉堵塞“漏洞”，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。一煤機公司以天澤公司大額訂單任務(wù)為動力，趕工期、抓生產(chǎn)、保質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部實施包聯(lián)片區(qū)，一手抓市場一手抓回款，確?，F(xiàn)金流自養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。煤炭銷售分公司著重抓好鐵路發(fā)運、倉儲服務(wù)和代結(jié)算重點工作，全力以赴拓客戶、保運量、增收入、創(chuàng)效益，同時下大力氣抓好貨款清欠工作，增加企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，確保貨款回收工作取得實質(zhì)性進展。
（張礦集團黨委宣傳部 黃發(fā)忠）