冀中能源邢礦集團沖刺四季度決勝收官戰
奔跑一年，沖刺在即，冀中能源邢礦集團錨定全年各項任務目標，加速發力攻堅，以昂揚的斗志向全年目標發起沖刺，確保全年任務工作圓滿收官。
該集團“穩”字當頭、“干”字當先，不斷夯實安全基礎工作，針對冬季的季節特點全力做好冬季“四防”工作，將“培訓、檢查、演練、措施、責任”落實到位。進一步加強事故案例和冬季安全生產知識學習，全面警醒、持續加壓，克服麻痹松懈思想，增強安全意識和憂患意識，確保作業行為全受控、作業過程高質量，保障了安全生產形勢的持續穩定。工程公司12月1日邀請專家進行全員安全生產培訓，共80人參加活動，還制定冬季專項施工方案，對冬施安全防護用品及防寒、防凍、防滑等勞保用品的使用情況進行詳細檢查，為員工發放冬季工裝450套，為現場施工人員創造良好的冬施環境。生活分公司將冬季“四防”作為工作重點，結合氣候特點，完善相關管理制度和應急預案，組織專人對機電設備、供水管路、供電線路、供暖設備等進行巡檢和維護，全面夯實了安全基礎。
該集團牢固樹立“搶”的意識、拿出“爭”的行動，按下“快進鍵”、跑出“加速度”。四季度盯銷售市場，全力舞活銷售龍頭，奮力做好增收工作，努力把“確保完成”變成“超額完成”。為更好地贏得市場，金興制藥結合實際，梳理修訂銷售制度8項，逐步投放氨咖黃敏膠囊車體廣告，提高產品知名度，1至11月累計營業收入完成計劃的105.6%。金谷煤業及時根據市場調整精煤售價，截至目前，已累計調整售價40余次，使精煤產品售價始終保持了高位水平，四季度以來，實現了日銷售煤炭始終保持在60車以上的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%，有力地促進了煤炭銷售。
該集團牢固樹立“成本是點滴省出來的”理念，深入推進成本管理精細化工作，進一步拓寬效益空間。老母坡煤業通過對采掘布置、工藝改進、設備管理、質量管控、效率效益等各個環節的完善優化，深度挖掘提質、提量、提效與降成本的方法與措施，至目前，已使煤資源回收率同比提高2.5%，用電成本同比下降12.6%，回收再利用物資達到200余萬元。金谷煤業持續發揮沿空留巷優勢，截至目前11102下順沿充留巷累計完成320米，多回收資源1.05萬噸，創造效益約750萬元；10904上順及10905上順沿空留巷累計完成938米，多回收資源2.62萬噸，創造效益約2800萬元。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）