冀中能源張礦集團(tuán)錨定目標(biāo)不松勁決戰(zhàn)決勝四季度
四季度，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊錨定全年任務(wù)目標(biāo)，通過嚴(yán)守紅線不松懈，攻堅克難穩(wěn)產(chǎn)量，強(qiáng)化經(jīng)營促提升，堅定信心、鼓足干勁、承壓奮進(jìn)，全力以奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏年度收官戰(zhàn)。
嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線不松懈
該集團(tuán)牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山理念，時刻將放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上，不斷強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，突出抓好冬季“四防”、隱患排查整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理、風(fēng)險評估、安全確認(rèn)等安全管理工作，以釘釘子和擰螺絲的精神，不折不扣狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，確保做到安全生產(chǎn)。官板烏素礦、張家梁等礦井生產(chǎn)單位結(jié)合自身安全管理實(shí)際，持續(xù)加大現(xiàn)場安全管控力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全職能部門主動關(guān)口前移、重心下沉，靠前指揮嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，大力開展走動式管理，緊盯重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵、落實(shí)措施，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控在控。一煤機(jī)公司公司、煤炭銷售分公司等地面生產(chǎn)單位積極開展安全隱患排查“回頭看”活動，采取定期檢查、隨機(jī)督查、突擊檢查相結(jié)合的形式，深入車間、區(qū)隊、班組等生產(chǎn)一線，對崗位危險源、人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防管理、安全行為等方面隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查治理，確保安全隱患排查治理全覆蓋、無死角。
承壓奮進(jìn)布局生產(chǎn)保目標(biāo)
針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢的不利局面，該集團(tuán)各單位以實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)為己任，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為，以決戰(zhàn)決勝的勁頭和敢于亮劍的魄力，持續(xù)在抓生產(chǎn)保目標(biāo)下功夫、做文章，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、圓滿完成既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。張家梁礦努力克服三采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、剝采銜接斷檔、外部監(jiān)管頻次高等生產(chǎn)任務(wù)繁重實(shí)際，通過合理調(diào)整作業(yè)計劃，狠抓殘留資源回收，加強(qiáng)煤質(zhì)管理等有力舉措，確保煤炭生產(chǎn)有序推進(jìn)。官板烏素煤礦牢牢把握生產(chǎn)節(jié)奏，結(jié)合工作面情況，科學(xué)組織生產(chǎn)，在完成月度產(chǎn)量的同時，有計劃地調(diào)整四季度進(jìn)尺、產(chǎn)量指標(biāo)，全力沖刺收官年。一煤機(jī)公司聚焦當(dāng)前峰峰集團(tuán)天擇公司合同訂單，積極開展了勞動競賽活動，干部職工按照分解任務(wù)指標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，積極投入到抓訂單、搶進(jìn)度、保目標(biāo)的勞動熱潮中，營造了決戰(zhàn)決勝四季度濃厚氛圍。煤炭銷售分公司搶抓當(dāng)前煤炭發(fā)運(yùn)有利時機(jī)，全力做好煤源儲備與業(yè)務(wù)開展，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
抓實(shí)抓好成本管控促提升
該集團(tuán)持續(xù)抓好抓實(shí)經(jīng)營成本管控，著力提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效。一方面加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算分解、執(zhí)行、考核，統(tǒng)籌做好資金月度均衡和資金計劃管理，完善制度流程，最大限度壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，通過預(yù)算指標(biāo)倒逼預(yù)算工作質(zhì)效提升，提高資金使用效率。一方面牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)開源節(jié)流，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗、小改小革活動，將降本增效、提質(zhì)增量貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效益最大化。宣東礦、懷來礦、康保礦等單位堅持從小處著手、從點(diǎn)滴做起，大力開展修舊利廢活動，不斷加強(qiáng)對各類材料使用情況的跟蹤管理，避免材料丟失等浪費(fèi)現(xiàn)象，從源頭加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。百吉煤礦項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展小改小革活動，干部職工群策群力相繼完成“翻板式可調(diào)節(jié)風(fēng)窗”“壓風(fēng)供水自救裝置”“井下簡易運(yùn)輸軌道裝置”等實(shí)用管用的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值20萬余元，取得了顯著成效。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）