冀中能源邢礦集團“對標打擂”沖刺全年任務目標
四季度以來，冀中能源邢礦集團錨定年度各項任務目標，抓細、抓緊、抓實安全生產、經營管理各項工作，全力沖刺“下半場”，確保完成全年目標任務。
該集團全員發動，筑牢年底安全防線。堅持“安全第一”理念不動搖，時刻保持清醒頭腦，以安全為重，堅決做到不安全不生產、以安全保生產；深入推進安全管理精細化，統籌抓好重點工作、關鍵環節、措施落實、過程管控、考核兌現等工作，繼續開展好“決戰一百天 確保安全年”活動，確保安全各項工作按照要求落到實處、取得實效。老母坡煤業以該集團安全管理精細化“114”理念為指導，完善隱患整治倒逼機制，以超前排查、超前預警、超前防控，做好風險源頭管控、生產過程嚴控、隱患排查治理全控，將薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱班次，作為現場管控的著力點，集中開展頂板管理、提升運輸、“一通三防”、防治水、文明生產等多頻次專項檢查，以全方位自查自糾和整改提升效果，截至目前，共查處50余條隱患全部得到整改落實。
該集團上下勠力同心，調動一切力量決戰決勝四季度。全力抓好煤炭提質、提效、穩產工作，進一步加強煤質管理，加強市場調研、準確把握煤炭市場變化，實現效益最大化。金谷煤業緊抓井下現場煤質管理，嚴把采、運關口，做到源頭入手、過程把控，安排專人對工作面構造情況進行地質編錄，對分裝分運進行盯辦、協調，指導綜采隊及時調整工作面支架、溜子角度，減少工作面割頂、破底；持續優化采煤生產工藝，科學合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控，使綜合回收率持續保持在38%上下；同時緊跟市場變化，研判煤炭市場行情和用戶需求，及時收集反饋信息，保持了煤炭日銷售始終在55車以上的良好銷售勢頭，并繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%。
該集團全面加強非煤產業對標對表，在對標先進中找差距、補短板、促提升，全力做好市場營銷工作，維護好大客戶，不斷優化營銷激勵政策，開發新市場，真正實現以銷促產、以產促效。生活分公司積極組織召開銷售專題會議，合理劃分各項銷售任務、規劃業務方向，確保壓實銷售責任；金興制藥進一步擴大銷售半徑，開拓了山東、四川等區域銷售市場，同時加大石家莊欒城地區的廣告宣傳力度，最大限度多點營銷，增收創效，帶動營業收入增長，10月份銷售收入完成月計劃的103.92%。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 和芳）