冀中能源邢礦集團精細化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
四季度以來，冀中能源邢礦集團瞄準全年目標任務(wù)，堅持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，持續(xù)深化“兩個精細化”，全面發(fā)力奮戰(zhàn)四季度。
該集團以安全管理精細化為抓手，全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建人人有責(zé)、各負其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產(chǎn)工作重點，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動，對隱患排查的結(jié)果進行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決時間、部門責(zé)任人等，確保隱患全部整改到位。金谷煤業(yè)10月份以來，組織安全大檢查3次，專項檢查21次，累計查出各類隱患316條，并做到了全部整改銷號處理，依據(jù)“四不放過”和“五定”原則全部進行了整改銷號處理，徹底讓安全隱患“無處遁形”。冀中糧油開展廠區(qū)安全隱患排查活動，截至目前已檢查37次，針對出現(xiàn)的問題督促相關(guān)部門立行立改，不斷筑牢安全防線，圍繞防火、防凍及用電安全，組織開展冬季“四防”專項整治，消除安全隱患。同時，加強“雙控”機制建設(shè)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位、無死角清單式排查，對排查處的問題嚴格按照“五落實”進行整改。
該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“137”成本管理精細化工作思路，突出抓好成本管理體系規(guī)范運行，確保實現(xiàn)年度成本管控目標，突出抓好源頭控制降成本，高度重視采購管理，密切關(guān)注市場變化，準確把握采購時機，嚴格招投標管理，并結(jié)合生產(chǎn)實際，合理確定采購數(shù)量，通過電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道，提高采購效率，通過提高采購水平降低企業(yè)運營成本。生活分公司金興制藥拓寬供應(yīng)渠道，推進端到端、點對點供應(yīng)，提高供應(yīng)效率，確保大宗原料采購價格再降低；由“原材為重”向“原輔并重”轉(zhuǎn)變，通過平臺比價持續(xù)降低原材料價格，降低生產(chǎn)成本。前三季度，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計劃減少了0.93%。冀中糧油積極拓寬燃氣采購渠道，燃氣價格由1月份5.3元降低至現(xiàn)在的3.7元，降低燃氣費用5萬元以上。自行修繕7個油罐防腐保溫工作，較外委施工節(jié)約資金10萬元。品控部在符合規(guī)定前提下，將產(chǎn)成品留樣量由5升降低到900毫升，年節(jié)約用油7噸，節(jié)約費用11萬元，同時在全國范圍內(nèi)積極尋找調(diào)研資質(zhì)信譽好、性價比高的第三方檢測機構(gòu)，年節(jié)約外檢費用10萬余元。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）