冀中能源峰峰集團“加碼”安全管理夯實安全生產根基
四季度以來，冀中能源峰峰集團認真分析當前安全生產形勢，以“一切事故皆可防可控”的理念，在安全管理上加壓又加碼，持續抓好安全生產工作，夯實安全生產根基。
該集團堅持把安全培訓作為提高干部職工安全意識的重要手段，充分利用微信公眾平臺、廣播、LED屏等載體，圍繞安全法律法規、安全規章制度、安全生產標準化等內容，組織廣大干部職工學習，進一步增強干部職工自主學習能動性，促使安全發展理念內化于心、外化于行。各單位結合自身安全生產實際，按照“實際、實操、實用”原則，大力開展技術比武、崗位練兵、師帶徒活動，將安全培訓“課堂”搬進生產現場，利用“面對面”“手把手”的教學優勢，提高安全培訓的針對性、實效性。羊東礦創新實施了“觀看警示教育片＋開展安全承諾＋組織安全培訓＋撰寫安全反思”的“3＋1”套餐式安全教育模式，堅持把別人的事故當成自己的事故、把過去的事故當成今天的事故、把小事故當成大事故、把隱患當成事故來對待，改變了以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，讓職工從思想深處得到警醒，從被動接受轉為主動學習，在行為上做到不闖“紅燈”、不踩“邊線”，達到了以案促教的效果。截至目前，共開展安全警示教育43次，接受教育2000余人次。辛安礦堅持每周職工會開展理論培訓不斷線，組織技術人員編寫崗位安全風險辨識、崗位應知應會等專項培訓教材，利用職工會、班前會對上崗職工進行培訓，定期開展實操練兵等活動，有效提升了職工規范操作水平。電業分公司按照年度、季度、月度培訓計劃制定《班組學習培訓制度》，通過職工之家、微信公眾號等平臺積極引導廣大職工自主學習，切實發揮“第二課堂”的作用。同時，每月組織經驗豐富的老師傅開設講堂，圍繞理論知識、操作技術進行現場授課；每季度組織全體職工進行操作規程和檢修規程學習，進一步提高各崗位職工在設備使用、保養維修、故障分析等方面的實操能力。今年以來，共有854人次參加了培訓和考試，有效提升了職工素質。
該集團牢固樹立“任何事故都是可防可控”的理念，全力構建安全隱患排查治理常態化機制，每月定期召開生產例會，科學分析和掌握安全生產上存在的薄弱環節和突出問題，大力開展“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查整治活動,全面提高防范和遏制安全生產事故的能力和水平。各單位結合自身安全生產實際，緊緊圍繞冬季“四防”、一通三防、機電設備、關鍵崗位、重點人員開展安全隱患排查活動，狠抓人和現場的安全管理，全面消除管理盲區和死角，從根源上杜絕各類安全隱患。牛兒莊采礦公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，進一步加強隱患排查治理力度，通過領導檢查、專業診斷、部門聯查、區隊自查、崗位自查，“五級”隱患排查，擴大排查范圍、加大排查力度，盯住重點地區、關鍵環節，不忘邊遠地區，確保隱患排查無死角。峰煤焦化公司堅持安全隱患排查不斷線，突出加強?；饭芫€、工藝和安全聯鎖、危化品管道、電氣防爆、監控報警設施、消防設施等關鍵部位的安全隱患排查治理力度，以真招實招，確?，F場安全生產。
該集團緊緊圍繞全年任務目標，全力穩生產，確保全年各項任務目標順利完成。大社礦面對資源枯竭、地質條件復雜、生產銜接緊張的困境，牢固樹立“科學生產、技術先行”理念，堅持深入現場調研、論證，解決實際問題。通過使用注漿充填開采技術，進一步優化921103和921105煤柱工作面生產系統，有效控制了地表下沉。在921104工作面開展技術攻關，實現了無煤柱注漿充填開采，突破了技術壁壘。馬頭洗選廠深入推進大精煤戰略，堅持從源頭抓起，嚴格執行“標煤制”考核辦法，成立煤質管理小組，跟班督導采制化作業，針對不同礦井原煤灰分情況，第一時間將每趟車的裝車信息反饋到生產管理群，同時將原煤質量情況反饋至相關部門，督促原煤礦井提升煤質。加強原煤調運指揮，積極與國鐵、運銷分公司及各原煤礦井溝通協調，提升車輛周轉率，加快卸車速度，最大限度減少壓車、空車現象，力爭多調煤、調好煤，為精煤生產備足“口糧”，實現了自10月23日以來，連續生產22小時、小時處理量750噸以上，創今年最好水平。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）