冀中能源邢礦集團抓實班組建設激發內生活力
今年以來，冀中能源邢礦集團以建設“六型”班組為目標，通過技改創新、成本管理、人才培養等舉措，全面激發基層班組工作活力，進一步提升班組管理水平，為企業穩健運營高質量發展提供強力支撐。
該集團鼓勵創新創效，突出激發班組技改創新活力。充分調動和激發職工的創新精神，激勵職工自覺自愿地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。大力支持職工圍繞安全生產、經營管理、重點項目開展創新創效活動，通過建立完善創新工作室、創新小組，挖掘職工技術革新、專利發明的潛能。截至目前，冀中糧油公司共完成蒸汽鍋爐移裝、優化改進中包裝灌裝線、油罐保溫及散油裝車系統改進等多項技術改造工作，其中，蒸汽鍋爐移裝工作降低近100米管路長度，減少熱量損耗，平均每天降低燃氣用量400m3；冬季供暖原22kw水泵改為11kw降低用電消耗,新制水箱保溫減少熱量損耗，年度降低供暖成本2-3萬元。
該集團扎實推進成本管理精細化，全面提升班組創效水平。按照量化考核、績效評價、獎罰分明的原則，將任務指標細化分解到班組，變“生產單元”為“生產經營單元”，深化班組建設內涵，增強職工降本增效動力。老母坡煤業結合礦井實際，對班組活動進行具體策劃，以每季有重點、每月有活動、年度有考核進行促進，既有規范性，又有激勵性。崗位創新競賽，先后完成各類“五小”成果20多項；節能降耗競賽，回收利用成為時尚，月節省資金達10萬元以上，截至目前，共組織各種班組活動10余次，職工參與率達90%以上。
該集團注重一線班組人才培養，優化人才培養方式，深化職工素質教育和“學練比”活動，持續提升職工整體素質，不斷壯大企業高質量發展的工匠隊伍。圍繞提高職工崗位技能和實操能力，制定中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和措施，全力抓好組織實施。積極嘗試建立責任與待遇掛鉤、業績與獎勵掛鉤、貢獻與榮譽掛鉤的獎勵機制，持續營造成長成才良好環境。工程公司第四項目部基于“新英啟航”導師制人才培養，從經營、預算、生產等各部門精挑細選出15名青年拔尖人才組成“BIM”專項技術攻堅小組，對青年人才進行定向目標化培養，助力項目建設，10月份營業收入增幅12.33%，利潤比上年同期增加0.77個百分點。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 宋旭飛）