冀中能源張礦集團(tuán)凝心聚力鉚足干勁全力奮戰(zhàn)四季度
“四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時(shí)期。全集團(tuán)上下要再接再厲，再創(chuàng)佳績，接續(xù)奮斗，為決戰(zhàn)四季度，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”近日，冀中能源張礦集團(tuán)黨委書記、董事長王明日在10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會上向全集團(tuán)發(fā)出決戰(zhàn)決勝四季度動員令。
進(jìn)入四季度，該集團(tuán)錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，緊抓大干快干不松勁，持續(xù)在守底線保安全，抓生產(chǎn)提產(chǎn)量，強(qiáng)管理促提升上精準(zhǔn)發(fā)力，積極動員全體干部職工凝心聚力、鉚足干勁，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力以赴奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持安全先行，筑牢“安全堤”
該集團(tuán)堅(jiān)持安全先行，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極推行源頭防范、過程監(jiān)管、結(jié)果管控的安全管理模式，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)規(guī)范化、隱患排查持久化、整改隱患及時(shí)化，確保安全管理工作有效閉環(huán)。同時(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)壓緊各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全管理的重心下沉到生產(chǎn)一線，突出抓好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。張家梁礦結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)加大現(xiàn)場安全管控力度，通過開展定點(diǎn)式排查、體檢式細(xì)查、走動式巡查等形式，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。煤炭銷售分公司深入開展安全隱患排查回頭看活動，從“人、機(jī)、物、環(huán)”各方面入手，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式大排查，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
錨定任務(wù)目標(biāo)，吹響沖鋒號
該集團(tuán)各單位堅(jiān)持實(shí)干為先，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和使命感，全力吹響決戰(zhàn)決勝四季度沖鋒號。官板烏素礦充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)主力礦井作用，積極克服當(dāng)前礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁、采掘銜接緊張等不利因素，通過科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化采掘工藝、開展勞動競賽等有力舉措，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行；張家梁礦聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，加快高壓線路切改和運(yùn)煤道路改線工作進(jìn)度，以“清單制+責(zé)任制”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，用決戰(zhàn)的氣勢、沖刺的狀態(tài)確保以重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成帶動整體工作大幅度提升；一煤機(jī)公司針對峰峰集團(tuán)天澤合同訂單時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，火力全開，搶抓生產(chǎn)，干部職工恪盡職守顯擔(dān)當(dāng)，主動加班加點(diǎn)保質(zhì)量、搶時(shí)間、拼進(jìn)度、提速度，以實(shí)干實(shí)績?yōu)閷?shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)積極力量。
提升管理質(zhì)效，奏響“效益曲”
該集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效率、經(jīng)營要效益，圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)對當(dāng)前扭虧脫困、欠款清收、扭虧脫困、創(chuàng)收創(chuàng)效等重點(diǎn)工作進(jìn)行再動員再部署。要求各單位通過成立專班、細(xì)化責(zé)任分工、制定專項(xiàng)方案、召開專題會議，主動分析原因、落實(shí)改進(jìn)措施，提升經(jīng)營管理水平。煤炭銷售分公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化上下游客戶的盡職調(diào)查、合同簽訂等工作，不斷加強(qiáng)貨款回收、資金管控和物流管理力度，有效保障了企業(yè)貨款回收率和資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，各單位持續(xù)在“降本”上施良策，在“增效”上出實(shí)招。百吉煤礦項(xiàng)目部持續(xù)加大清倉利庫工作，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場的物料消耗和存量管理，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，最大限度降低各項(xiàng)材料成本的投入。官板烏素礦大力開展技改創(chuàng)新活動，近期，圓滿完成無人銷售系統(tǒng)升級改造工程，使銷售系統(tǒng)數(shù)字化管理功能、效率、安全實(shí)現(xiàn)“三提升”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）