冀中能源峰峰集團(tuán)全力奮戰(zhàn)四季度決勝全年目標(biāo)
四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)面對生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜的不利影響，咬定目標(biāo)，勠力同心，持續(xù)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)四季度，決勝全面目標(biāo)。
該集團(tuán)始終把安全工作擺在一切工作的首位，牢固樹立“任何事故都是可防可控”的理念，深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，通過班前班后會，職工會等在干部職工中開展事故案例警示教育，認(rèn)真剖析事故原因，并結(jié)合工作實(shí)際舉一反三進(jìn)行自查，在增強(qiáng)職工安全意識的同時(shí)提升了現(xiàn)場管控水平。廣泛開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理，提高干部職工規(guī)范操作能力、現(xiàn)場安全確認(rèn)能力，夯實(shí)崗位管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)各級管理人員跟班帶班制度，圍繞工作面安裝拆除、石門揭煤、大瓦斯、防治水等大風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)和頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全工作，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估、安全確認(rèn)和隱患排查力度，全力確保礦井安全高效生產(chǎn)。持續(xù)深化安全精準(zhǔn)培訓(xùn)，高職工應(yīng)急避險(xiǎn)能力。扎實(shí)推進(jìn)“三無”班組創(chuàng)建，為安全高效生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化保障措施，層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，各單位以“比出責(zé)任、比出擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)突破”為出發(fā)點(diǎn)，積極組織開展創(chuàng)水平勞動競賽、生產(chǎn)慰問、崗位創(chuàng)新等活動，充分調(diào)動廣大干部職工破題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性創(chuàng)造性，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的思維、實(shí)干高效的舉措，切實(shí)解決一批沉疴頑疾，全力保障礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。九龍礦面對152下47主采工作面切眼長坡度大等困難局面，組織設(shè)備、材料、調(diào)度、技術(shù)等職能部室通力配合，現(xiàn)場辦公，全力保障工作面安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了圓班割煤2刀的最好水平。同時(shí)，在152下40工作面創(chuàng)新實(shí)施“三少三多”管理模式，使職工在愉悅的氛圍中工作，創(chuàng)出了圓班割煤7.5刀，實(shí)現(xiàn)了新突破。孫莊采礦公司積極克服采邊角煤，沿老巷、老空掘進(jìn)，頂板破碎等困難，突出抓好采掘生產(chǎn)組織。在126602薄煤綜采工作面連續(xù)出現(xiàn)斷層的情況下，嚴(yán)格落實(shí)放頂、出架、移架等管理制度，保證了工作面的正常生產(chǎn)進(jìn)度。牛兒莊采礦公司積極對薄煤綜采工作面的后路運(yùn)輸和安防控制系統(tǒng)進(jìn)行高速環(huán)網(wǎng)智能化改造，解決了56605工作面運(yùn)輸線長、設(shè)備多、工時(shí)利用低等問題，并且將原來的單班入井人數(shù)由28人降至23人、工作面移架工由4人降至2人，后路運(yùn)輸系統(tǒng)減少1人，為生產(chǎn)效率提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。馬頭洗選廠聚焦制約企業(yè)安全生產(chǎn)、增收創(chuàng)效的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，相繼搭建了“創(chuàng)新創(chuàng)效競賽”“安全生產(chǎn)競賽”“破題攻堅(jiān)競賽、青年突擊隊(duì)競賽”平臺，充分調(diào)動全廠干部職工合力保安、破題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的思維、實(shí)干高效的舉措，切實(shí)解決一批沉疴頑疾。截至目前，在勞動競賽中運(yùn)銷科創(chuàng)出卸原煤車140輛和發(fā)4勾空車、接3勾重車的好成績；在創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動中，洗選車間定壓箱改造提高洗選效率，年節(jié)約電費(fèi)50余萬元；在青年突擊隊(duì)競賽活動中，各基層團(tuán)青以青安巡查為重點(diǎn)，深入現(xiàn)場排查隱患15次，全面筑牢了安全生產(chǎn)防護(hù)線。
該集團(tuán)持續(xù)深化“大精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步完善全過程、全方位煤質(zhì)管控體系，通過從源頭抓煤質(zhì)，優(yōu)化采掘工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理與洗選技術(shù)改造相結(jié)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)一步提高精煤回收率。邯鄲洗選廠嚴(yán)把洗選技術(shù)指標(biāo)的管控和考核，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)提質(zhì)增效。通過持續(xù)開展介耗攻關(guān)實(shí)驗(yàn)，值班人員和主管班長分時(shí)段巡檢三四樓的脫介脫水磁選回收環(huán)節(jié)，及時(shí)處理異常情況，保證介質(zhì)回收狀態(tài)良好。馬頭洗選廠進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控，采取中上線控制精煤灰分指標(biāo)，合理配置重介精煤與浮選精煤單機(jī)灰分，及時(shí)調(diào)控原煤處理量，保證洗煤效率最大化；加大對磁選機(jī)、脫介篩上物料帶介、煤泥含量檢查力度，及時(shí)關(guān)注單機(jī)灰分、浮選尾礦、中煤損失等各項(xiàng)指標(biāo)，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格，高質(zhì)量完成精煤生產(chǎn)任務(wù)。
（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 馮冉博）