張礦集團厲兵秣馬多措并舉決戰四季度
進入四季度，冀中能源張礦集團錨定目標，上下同心，以頂格的標準、真格的措施、滿格的狀態，多措并舉狠抓工作落實，全面向四季度任務目標奮力沖刺。
該集團深入貫徹落實冀中能源集團安委會會議精神，大力開展安全生產事故案例警示教育，認真開展隱蔽致災因素普查治理、安全風險辨識評估、隱患排查治理、現場安全確認工作，強化重點環節安全管控，實現全過程有效控制。深入開展皮帶運輸和防滅火安全專項檢查,重點對皮帶運輸、消防、提升運輸、電氣焊動火作業、安全供電、工作面工程質量、機械加工及機電設備拆除安裝進行檢查，對供電系統、運輸系統、排水系統和通風系統進行全面梳理，細查每一個作業環節、每一個工作崗位、每一臺機電設備，杜絕盲區，實現全覆蓋。同時,針對冬季即將來臨的實際，超前部署供暖、防火、防寒、防凍等工作,細化落實地面、井下防寒防凍措施,堅持關口前移、防范在先、綜合治理,為礦井生產營造安全穩定的良好氛圍。
該集團按照“決戰后五個月攻堅行動”目標要求，合理規劃四季度產量任務，強化生產組織、科學合理施工，抓住冬季供暖、售價回升有利時機，根據生產條件積極上產提量，必保四季度完成產量70.9萬噸，收入5.05億元。官板烏素礦把狠抓頂煤回收率管理和采面標準化建設作為穩生產保安全的最有效手段，將移架放煤工保持在6人以上，采取多輪循環工序不間斷放頂煤，待頂煤放空后再進行割煤，日產量保持在6000噸左右；張家梁礦突出加強采剝現場平盤布局管理，不斷整合生產系統、勞動組織、采剝銜接，保證采、運、排各個步驟環環相扣、銜接順暢，為正規循環作業創造可靠條件，確保生產組織效率得到明顯提高。同時，該集團加快推進重點工作，對重點接替面盯住不放、抓住不松，采取超常規辦法強力推進張家梁礦運煤道路改線、高壓線切改和官板烏素礦鐵塔搬遷等重點工作，保證生產接替平穩有序。
該集團堅持以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，實施長效管控、過程預警和切塊考核，保持全員、全方位、全過程規范管理的格局，有效把控經濟活動，保持低成本運營。健全完善“管理駕駛艙”體系，定期組織召開月度生產經營分析會，加強對生產經營數據分析,做到信息及時反饋、分析到位和有效預警，不斷提高經營水平,提升經營績效。官板烏素礦把設備材料規范管理作為降本增效杜絕跑冒滴漏的有效途徑，嚴格標準抓好落實，提高全員降本的管控能力，搬家倒面工程材料投入比計劃減少10%以上；張家梁礦注重產銷深度協同融合，抓住生產、銷售兩個關鍵環節，及時解決生產地區舊巷道以及火區煤質差的問題，采取配比破碎的方式滿足電廠采購需求，使結算單價保持在合理范圍，實現量價同步提升。
（冀中能源張礦集團宣傳部 黃發忠）