山西冀中：按下管理“自主鍵” 激發班組建設新動能
今年以來，山西冀中能源集團牢固樹立“安全發展”理念，強化紅線意識，堅守底線思維，認真落實安全生產責任制，以多種形式推動班組建設和職工素質提升工作，讓班組動起來、活起來，不斷增強班組的戰斗力和凝聚力。
完善體制，班組管理有良方。該公司嚴格執行“帶班、跟班、盯班”制度，細化班組人員分工，鼓勵班組成員全過程、全方位參與班組建設活動，實現班組管理標準化、流程化。圍繞安全生產、經營管理、技能提升、設備材料管理等重點內容建立班組考核臺賬，開啟優中選優管理模式，通過綜合考量班組各項日常管理，讓班組每位成員都能看到差距、找到短板，讓班組內部處理問題有“章”可循，有“規”可依。同時，抓好每一次安全宣誓、集體升入井、班后安全工作總結等活動，規范職工安全行為。
夯實培訓，奏好班組安全曲。該公司結合班組崗位實際，組織開展培訓考試，推廣崗位“三卡”，開展“私人定制”老帶新、一對一等培訓模式，充分發揮“傳、幫、帶”作用，以現場實際操作為主，理論探討為輔，將業務學習、理論學習、安全學習相結合，將培訓內容納入班組內部考核，力爭打造“金牌班組”。萬峰礦各區隊充分利用“理論+實操”培訓體系，每周圍繞安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等方面開展班組安全培訓，及時解決職工實操難題。
強化考核，提升班組執行力。該公司開展“五好”區隊和“三無”班組考核評比活動，對活動進行指導、監督、考評，并嚴肅考核評比、嚴格現場管理。榮泰礦開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦班組標準作業規程的“五個階段”，把問題解決在班前，落實到過程中，做到班前、班中、班后全過程管控，單日產量創歷史新高。
（山西冀中黨群工作部 王倩玉）