邢礦集團多措并舉沖刺三季度任務目標
面對嚴峻的市場形勢，冀中能源邢礦集團堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路，聚焦三季度任務目標，深挖生產管理潛力，積極破解發展難題，向三季度任務目標發起沖刺，全力推動企業高質量發展。
該集團堅持以經濟效益為中心，及時研判、跟進市場趨勢，踏準踩穩節奏，按照精細管理、精準操作、精益運行原則，有序平穩、科學高效優化生產組織。金谷煤業扎實開展勞動競賽，綜采方面11102、10905工作面班均割煤保持3刀、5刀以上，洗選方面通過采取優化9+10號和11號煤配比、采購部分原煤與9+10號配洗、積極開發低熱值中煤產品等生產方式，確保日產精煤穩定在1800噸以上。冀中糧油古法小榨車間、香油車間及灌裝車間開足馬力，保證5升灌裝線能24小時生產，確保客戶訂單高效順利完成，近日食用油發貨量持續飆升，灌裝車間單日灌裝量達125余噸，每天的產量近200噸，全力保障了產品充足供應。工程公司金牛陽光苑項目開啟“白加黑”模式，爭分奪秒搶抓施工進度，9月14日，金牛陽光苑東區A組團順利通過竣工驗收。
該集團按照“一深入、一細化、一提升”工作思路，以成本精細化管理為主線，持續深化“137”成本管理精細化體系，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。生活分公司定期組織召開經營分析會，按月分析，橫向、縱向對比指標完成情況，制定針對性措施，達到及時止損、糾偏的效果，同時，將經營目標和重點工作同全員績效薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現，有效推動全員創效。金興制藥在原材料采購上推行公開招標，對比市場價格，加強供應商評價管理，實行“陽光招采”，部分原材料的采購價格較之前降低了24.4%。老母坡煤業積極開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產，1至8月份減少材料投入百萬元以上。金谷煤業僅沿空留巷一項就復用液壓單體1500多根，復合鐵鞋200多個，十字梁300多個，護幫腿390余根，節約資金約60多萬元。
該集團科學研判市場，及時掌握客戶需求，搶抓雙節銷售市場，舞活銷售龍頭。生活分公司冷庫發揮倉儲、地理位置等優勢，抓住優質大客戶，增進與多家商貿公司長期協作關系，合理規劃庫區，統籌兼顧保持高庫容狀態，截至目前，冷藏費收入較去年同期增長了34.26%。冀中糧油嚴格執行“線上+線下”客戶提貨“一站式”服務流程，全力保障信息同步、溝通順暢，最高單日發貨量達130余噸。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）