張礦集團：打造智能管理駕駛艙 喜獲碩果迎金秋
金秋颯爽，又是一年好“豐”景。近日，在冀中能源張礦集團剛出爐的一項經營考核數據表格外引人注目。“正常經營單位可控成本下降了12%；非正常經營單位下降21%”。一項項閃亮的數據標志著張礦集團在這個秋天收獲了經營田中的金色碩果。
2023年，張礦集團科學研判當前生產經營形勢，以強管理、提效率、增效益為主線，堅持以智促管、以智提效，深耕經營“管理田”，為推動企業內涵式高質量發展蓄力賦能。
春遇經營難題變課題
“截至目前，張礦集團所屬單位資金預算執行率達到了90%，各項成本費用降耗管控取得歷年來最好成績”。談及到在經營管理取得的碩果，張礦集團總經理助理、經營管理部部長王杰云臉上露出了難以掩飾的笑容。在她看來，取得經營管控“大豐收”智能管理駕駛艙功不可沒。據王杰云述說，今年年初，面對煤炭市場持續下行等多重壓力，如何解決市場、成本等各方面問題，合理調配現有的人財物資源，提升運營質效成為擺在面前的首要任務。為此，他們認真落實黨中央、國務院關于發展數字經濟的決策部署，把推進開展企業數字化平臺建設作為課題研究，變難題為課題，積極成立專項攻關小組，針對現役經營管控平臺制定了包括硬件服務資源提升、軟件應用體系升級、大數據展示接口優化、模塊平臺構建、管理體系設計等方面在內的全方位改造方案，全力打造一款可靠實用、功能性強的數字管控平臺，努力讓經營質效因“智能”應用得到釋放，開辟了數字融合管理的新路徑。
夏耕數智平臺促提升
經營管理精則企業發展興。在張礦集團經營管理部，智能管理駕駛艙管控平臺操作員張蓮蓮正在演示管理駕駛艙管控平臺中的“一鍵查詢”功能。輕點鼠標，不到三秒，7月份各類生產數據、統計圖分文別類的有序呈現在顯示屏上。“我們借助全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三條主線的經營管理體系，在全面預算管控信息平臺上進行集成，以業務、財務、生產等方面為維度，從管理視角透視生產經營各環節的問題與潛力，為決策層識別經營風險，優化企業資源配置決策提供支撐”。據張蓮蓮介紹，該平臺是建立基于大數據分析技術的智能管理駕駛艙體系，以數據對接優化、智能圖形轉化模塊、管理駕駛艙圖形展示三部分組成，以MapReduce和Hadoop為技術支撐，將數據分析與決策、管理融為一體，通過三層結構四級展示的方式，對信息化平臺存儲的大數據進行管理與分析，使駕駛倉內反饋的信息成為企業經營管理聚焦的重點，成為高層決策的智囊團。“目前，管理駕駛艙各項專業數據信息已在集團實現全覆蓋，可為各單位提供‘一站式’信息服務，它將成為全方面掌控企業信息的智能艙。”經營管理部副部長栗根華自信說道。
秋見質效碩果迎豐收
登錄上網、系統查詢、對標數據、分析說明……來自張礦集團煤炭銷售分公司馬建成深刻的體驗到管理駕駛艙賦予的智慧快感。“以前要想查閱對比歷年煤炭銷售相關數據，既費心又費力。現在只需線上一鍵登錄，不僅快捷高效，而且還能享受到不同種類數據分析帶來的樂趣”。馬建成高興地說道。該智能管理駕駛艙實現了數據指標的可視化，將生硬的數字轉化為圖表、圖形、曲線，以駕駛艙、儀表盤等生動形態表現出來，讓數據信息在展示中會“說話”，指標會“跳舞”。同時，科學完善的指標體系和分析模型，延伸了企業管理觸角，暢通了業務層、管理層、決策層信息通道施，讓管理提速、使企業增效。“針對當前煤炭發運高峰期，我們利用智能管理駕駛艙對標歷年煤價和材料成本，通過采納智能分析建議，合理調整煤炭售價、銷量和加強車輛調運管控，8月份，節約各項資金費用近3萬元。”嘗到數字智慧給煤炭經銷帶來的甜頭，馬建成開心地說道。
“春種夏耘苦，換得金秋甜。經過近半年的試運行與調查，智能管理駕駛艙應用效果已普惠企業上下，下一步我們將全面落實精細化管理，持續加強管理駕駛艙的構建，著力提升數智技術能力，讓企業管理者成為企業經營航行的駕駛者，推動企業在數字化轉型的道路走深走實”。張礦集團總會計師張忠江如是說。
（張礦集團宣傳部 閆麗強）