酣戰“黃金季” 穩產創佳績
——峰峰集團全力奮戰三季度
攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力賽，每一棒都需要全力沖刺。進入三季度，冀中能源峰峰集團上下乘勢而上，穩扎穩打，牢固樹立“大經營”理念，科學組織原煤生產，積極開展工藝革新，持續推進采掘裝備升級，依靠“管理＋創新”雙輪驅動，促進“效率＋效益”雙向提升，為完成全年目標任務提供了堅強保障。
周密部署促穩產
三季度既是全年承上啟下的“關鍵期”，也是抓推進、促落實的“黃金季”，對于實現全年目標任務具有決定性作用。
面對下半年的原煤生產任務和精煤任務指標，該集團堅持“穩”的主基調和“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的總原則，結合礦井實際，統籌謀劃生產組織，持續抓好雨季“三防”，確保本部礦井保持穩定高位均衡生產。
——職能部室堅持深入一線開展業務督導，每月初組織召開生產例會，安排部署重點工作，月底填圖作業，動態調整生產指標；
——創新業務診斷、業務幫扶方式方法，及時發現消除各類隱患，扎實推進安全生產標準化提檔升級；
——加強初采、末采、開口、貫通、過老巷等重點環節摸排管控，持續跟蹤督導，確保關鍵環節、重點部位安全生產，做到“搬家不掉產，檢修不減產”；
——強化工作面安裝拆除管理，持續開展安裝拆除“回頭看”，確保作業安全，加快采掘銜接。
在平衡調度本部煤炭生產的同時，該集團進一步加強外埠礦井生產組織，召開外部生產專題調度會，詳細排查生產地區、抓好生產組織和地區銜接，積極發揮外埠礦井資源蓄能接續作用。
高溫雨季生產，安全防范尤為重要。
進入7月份，高溫、雷雨、大風等極端天氣持續增多，各礦井緊緊圍繞雨季“三防”、夏季通風、高溫防范，持續開展“機電運輸”和“頂板管理”專項檢查，全面排查、消除安全隱患，完善應急預案，做好應急值守，杜絕了大面積停電事故和頂板事故發生，確保了安全度汛。
在確保汛期安全生產的同時，各礦井著力做好穩產增產工作，通過科學組織、工藝優化、創水平競賽，全力推動煤炭生產高位平穩運行。
——牛兒莊采礦公司周密部署，有序組織，僅用3天就實現了56605工作面達產高產；
——孫莊采礦公司優化勞動組織，通過提高檢修質量，降低檢修頻次，增加生產時間，實現提效增產；
——九龍礦打造“一井兩面”安全高效生產格局和快速整修作業線，有效緩解了單班入井壓力，確保了正規循環作業；
——山西大遠煤業公司加強生產銜接組織，優化工藝流程，穩步提升產量；
——新疆天順礦業公司順利通過安全設施竣工驗收，為取得安全生產許可證，實現依法合規生產奠定了堅實基礎。
高效銜接計長遠
規范、高效的采掘接續是確保實現中長期安全穩產的先決條件。近年來，受各種因素疊加影響，該集團所屬礦井普遍存在開拓煤量、準備煤量、回采煤量失衡，采掘銜接緊張等情況。為此，該集團立足各礦井實際，超前謀劃，科學管理，確保銜接有序、產量持續穩定。
——下半年以來，持續組織開展采掘創水平活動，“以點帶面”進一步提升采掘效率；
——重點督辦各礦井工作面準備工作，做到銜接計劃一天一調度、三天一分析、五天一問責，確保工作面如期投產；
——強化實掘進尺考核分析，每月初下發實掘進尺考核指標，月底對掘進進尺、綜合單進、掘進工作面單進、綜合機械化掘進率等進行統計分析，排名通報，督導各單位對標對表，全面提升。
隨著礦井采深不斷加大，瓦斯、地壓、水文等地質條件愈發復雜，對采掘裝備提出了更高的要求。各礦井圍繞新“三基”要求，深化“一優三減”，創新應用科技“利器”，破解掘進“卡脖子”難題。
——加快采掘裝備升級，提升綜合機械化掘進水平，九龍礦、羊東礦、大社礦、辛安礦實現大煤巷道綜掘率100％；
——九龍礦152下47溜子道打造以“綜掘機＋膠帶輸送機集控系統＋水泵自動控制系統＋單軌吊＋自動隔爆裝置”多位一體的煤巷快速掘進作業線；
——牛兒莊采礦公司應用柴油機履帶運輸車、履帶刮板式扒砟機，打造半煤巖快速掘進作業線；
——九龍礦南翼地質勘查巷打造以“巖巷掘進機＋除塵風機＋皮帶集中控制”為一體的巖巷快速掘進作業線；
——辛安礦應用地面集中控制系統、履帶式運輸車、巷道修復機，實現智能化掘進作業；
——推進作業場所工業視頻全覆蓋，實時掌握掘進作業情況。
資源接續，始終是利當下、謀長遠的大計、要事。該集團重點聚焦資源枯竭礦井，緊緊圍繞找煤增量、重點地區銜接，開展“頭腦風暴”和技術攻關，成效逐漸顯現。
——持續跟蹤優化牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司找煤增量開采方案；
——加大新屯礦邊角煤回收力度，積極推廣不規則塊段連采工藝，確保將寶貴的煤炭資源“吃干榨凈”；
——利用多水平定向分支孔進行斷層探查，解放辛安礦11216-4工作面煤炭資源；
——加快九龍礦南二下部采區、牛兒莊采礦公司-200泵房準備進度，確保大區銜接穩定；
——加強大社礦區域治理，盤活呆滯儲量，增加煤炭資源儲量。
過程管控提質效
經濟效益是一切生產活動的根本出發點和落腳點，也是衡量企業一切工作的關鍵指標。
該集團直擊重點、直面靶心，牢固樹立“大經營”理念，堅持用經營意識指導生產，進一步提高政治站位，重啟“大精煤”戰略，嚴控煤炭產品質量，優化銷售流程，實現煤炭生產效益最大化。
——積極與邯峰公司對接協商，完成本部原煤質檢結算、精煤生產等相關工作對接，確保原煤調運、精煤生產工作順利進行；
——根據煤炭市場變化及電煤保供需求，充分調動配洗內部煤炭資源，進一步提高精煤產量和經濟效益；
——密切關注商品煤質量及用戶反饋情況，加強產品質量監督；
——開展采制化崗位資質培訓，提高各礦采制化業務水平；
——抓好外埠單位煤炭銷售，搶抓市場機遇、靈活銷售模式、拓展銷售業務，確保效益最大化。
生產成本是企業經營的重要組成部分，直接關系著企業的盈利能力。該集團堅持將經營觀念貫穿到生產全過程，做到管生產也要管經營，全面管控材料，減少設備投入，降低人工成本。
——堅持設計優化是最大的節約，從源頭著手，不斷優化工作面設計，杜絕無效巷道掘進；
——結合巷道圍巖情況，科學確定支護參數，做到一次成巷，避免反復整修；
——抓好機電設備維修維護，降低事故率，延長設備使用時間，促進采掘正規循環作業；
——嚴把月度材料計劃關，推行三級審批模式，加大材料、配件領用管控力度，核實刪減非必要材料，確保正常生產需要；
——加快推進物資采購平臺信息化建設，擴大統采物資范圍，統一采購，集中配送，節省費用；
——強化修舊利廢、回收復用，減少跑冒滴漏問題。
（峰峰集團新聞中心 許靜東）