張礦集團多措并舉打造人才強企新高地
今年以來，冀中能源張礦集團結合企業發展實際，深入推進“人才強企”戰略，不斷創新人才引進、使用、培養、激勵機制，突出用好現有人才、穩定關鍵人才、引進緊缺人才，著力打造人才強企新高地，為企業內涵式高質量發展提供人才支撐。
該集團黨委牢牢把握“黨管干部、黨管人才”原則，持續完善領導人員選拔任用機制，制定了大學畢業生招聘等管理制度，深入推進人才強企各項工作，形成“黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合”的人才管理工作新格局。各級黨組織始終將人才培養放在企業發展的最優位置，結合自身實際，注重把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，通過黨員骨干優先重用、急難險重任務優先選派等方式，推動黨建工作與人才工作融合發展。同時，該集團不斷加大對青年人才的關注力度，以“學習型、智能型、復合型、創新型”隊伍為目標，以建立適合青年人才發展的培養機制為切入點，制定《年輕人才培養計劃》《人才隊伍建設管理辦法》等制度機制，進一步激發青年人才創新創效的原生動力。
為持續營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好人才選拔氛圍，該集團黨委堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的選人用人方針，精心謀劃、統籌推進，在深度調研的前提下，以實際業績為基礎，打破傳統論資排輩“藩籬”，加快推進人才隊伍年輕化、專業化建設，利用交任務、壓擔子、提要求、出難題等辦法，讓年輕干部在改革發展的第一線、攻堅克難的主戰場、服務群眾的最前沿，使其在一線實踐中明使命、轉作風、強擔當。同時，穩步推進崗位競聘、輪崗交流，采取日常和定期考評相結合的方式，對工作業績、學習能力、創新成果、敬業擔當等方面進行考核，多渠道暢通干部職工成長成才的“快車道”。
該集團黨委聚焦“補鈣、筑基、提能”綜合能力建設，深耕人才發展沃土，積極搭建資源共享、切磋交流、提升本領的多樣式學習平臺。一方面，堅持“以賽代訓、以武促培”的理念，通過開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，鼓勵青年走進賽場、走上前臺、走向舞臺，在練兵比賽中切磋技藝，在崗位實戰中展示風采，在攻堅克難中顯擔當。該集團一煤機公司黨委充分發揮創新工作室的作用，積極組織專業技術人員積極創新實踐，為安全生產、提高效益獻計獻策。一方面該集團各級黨組織以“走出去”和“請進來”相結合的方式，針對當前崗位職工技能水平和工作實際，創新采取授課式、集中討論式、調研式、案例式等培訓方式，精選培訓內容，組織優質教師、技術大拿、技術人員為職工開展定向培訓，通過實施“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，使干部職工在干和學齊頭并進，將課堂和實踐緊密結合，促進干部職工技能素質快速提升。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）