張礦集團(tuán)：錨定目標(biāo) 唱響決戰(zhàn)后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“進(jìn)行曲”
“當(dāng)前各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，大家一定要拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和魄力，抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的全面勝利”。張礦集團(tuán)黨委書記、董事長王明日在生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員會(huì)上向全集團(tuán)發(fā)起決戰(zhàn)后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員令。
連日來，從如火如荼的生產(chǎn)礦井，到車水馬龍的煤炭儲(chǔ)運(yùn)基地、再到忙碌不停地機(jī)械修造車間，冀中能源張礦集團(tuán)各單位、各部門錨定目標(biāo)、密切配合、爭(zhēng)先進(jìn)位，廣大員工凝心聚力，鉚足干勁，奏響決戰(zhàn)后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“進(jìn)行曲”。
安全管控，夯實(shí)基礎(chǔ)
該集團(tuán)牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全生產(chǎn)理念，深入開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看、安全生產(chǎn)綜合整治工作。公司安全職能管理部門聚焦官板烏素礦備采工作面綜合防治、張家梁礦舊巷火區(qū)治理、百吉煤礦過舊巷管理和氣體監(jiān)測(cè)等安全重點(diǎn)，分赴各生產(chǎn)礦井一線，以過篩子、查問題的方式，幫助指導(dǎo)礦井生產(chǎn)單位找漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。各地面生產(chǎn)單位壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化值班帶班跟班制度落實(shí)，把管理壓實(shí)到一線、責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，在查找人的不安全行為、物的不安全因素、有害環(huán)境問題和管理缺失上狠下功夫，大張旗鼓反“三違”，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。煤炭銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入貨位、車間現(xiàn)場(chǎng)盯控班前會(huì)質(zhì)量，排查關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)口前移、源頭治理和前端處置。一煤機(jī)公司充分發(fā)揮黨員先鋒崗、青年安全監(jiān)督崗作用，開展反“三違”巡查、自查、抽查等活動(dòng)，強(qiáng)化一線職工安全作業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思維轉(zhuǎn)變。
科學(xué)布局，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)
該集團(tuán)堅(jiān)持集約化、專業(yè)化的生產(chǎn)布局，根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整各礦井采掘作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化采掘銜接，及時(shí)完善各生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、工程施工組織和生產(chǎn)組織，確保礦井各掘進(jìn)頭面、回采面正常銜接，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。官板烏素煤礦積極克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家到面頻繁、采掘銜接緊張等不利因素，持續(xù)優(yōu)化放頂煤工藝及過程管理，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，努力提高煤炭回收率和生產(chǎn)效率；張家梁礦千方百計(jì)加快高壓線路切改和運(yùn)煤道路改線工作進(jìn)度，盡可能減少影響和爭(zhēng)取生產(chǎn)時(shí)間，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。百吉煤礦項(xiàng)目部干部職工咬定生產(chǎn)目標(biāo)不放松，心往一處想、勁往一處使，通過量化細(xì)化指標(biāo)，逐級(jí)壓死責(zé)任，分秒必爭(zhēng)、寸土不讓，以每日每班小目標(biāo)確保月度任務(wù)指標(biāo)完成。
聚焦重點(diǎn)，加速推進(jìn)
該集團(tuán)堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，搶抓“京津冀”協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和各單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐單位確定了重點(diǎn)工作，并在此基礎(chǔ)上，甄選了部分重點(diǎn)工作和項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的全年重要工作，制定出臺(tái)了《決戰(zhàn)攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)考核辦法》和《重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)考核辦法》，成立了由“一把手”為組長的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一套專班、一抓到底”的工作格局。各相關(guān)單位結(jié)合實(shí)際，建立了“日碰頭、周通報(bào)”的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)和問題，及時(shí)督查各項(xiàng)目工作完成情況及各專班工作推進(jìn)情況，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)溝通、推進(jìn)落實(shí)等全過程的保障工作。宣東礦、懷來礦鉚足干勁、奮勇爭(zhēng)先，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和硬支撐，聚焦生物基產(chǎn)品和“漁光旅”項(xiàng)目，通過加強(qiáng)合作方洽談交流、加快相關(guān)手續(xù)跑辦、制定出具體推進(jìn)實(shí)施方案，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在落實(shí)落地上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，努力用汗水繪就最美奮斗畫卷。
精細(xì)管理，提升質(zhì)效
該集團(tuán)全面落實(shí)精細(xì)化管理，著力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。以全面預(yù)算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”為抓手，穩(wěn)妥提升兩級(jí)管理工作效率，持續(xù)推進(jìn)“切塊自養(yǎng)、分塊考核”，全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，力爭(zhēng)可控成本較上半年再降5%以上。各單位圍繞“降成本、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、增效益”的經(jīng)營思路，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為總要求，大力開展提質(zhì)增效、降本增效、增產(chǎn)增收、欠款清收等活動(dòng)。一煤機(jī)公司充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室優(yōu)勢(shì)，積極探索精益管理、挖潛增效新模式，為開展科技創(chuàng)新、難點(diǎn)攻關(guān)活動(dòng)搭建平臺(tái)、提供“一站式”服務(wù)保障，積極鼓勵(lì)干部職工投身到安全生產(chǎn)、降本增效等具體實(shí)踐，為助推企業(yè)發(fā)展蓄力賦能。煤炭銷售分公司強(qiáng)化材料使用過程管控，健全規(guī)范各項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，杜絕材料流失浪費(fèi)現(xiàn)象。尚義礦、涿鹿礦和辰祥物業(yè)公司立足實(shí)際、深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮自身資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極增加業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金流上下功夫做文章，通過走出去洽談項(xiàng)目合作、引進(jìn)來綠色種植、特色養(yǎng)殖等小微創(chuàng)業(yè)的方式，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收自養(yǎng)。
（張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）