山西冀中能源集團：一、二、三！勠力厚植安全土壤
近日，山西冀中在安全管理中從細節出發、從實處著手，在重要節點中突出抓安全風險管控，在作業面施工中細化安全措施，在凝心聚力中以活動畫好同心圓，培育安全生產的顆顆“珍珠”，厚植安全土壤，安全管理再提檔再升級。
抓牢一個重要節點進行重點管控。該公司針對工作面初采初放、搬家倒面、巷道貫通、大件運輸、排放瓦斯、啟封密閉等重點工程和關鍵節點，必須開展專項安全風險辨識評估，嚴格制定并落實風險管控措施，做到“一面一策”“一事一策”。同時執行“帶班、跟班、盯班”制度，每班必須有礦領導現場帶班、施工單位區隊長現場跟班、職能科室副科長以上管理人員現場盯班。全程排查施工中存在的問題，現場進行處理，防止人員因工序不熟悉、冒險蠻干、違章操作等發生安全事故。搬家倒面期間明確一名礦級領導全程安全責任包聯，落實現場評估驗收、帶班跟班盯班制度，做好安全確認，強化安全責任和管控措施落實，確保安全施工。
抓實兩化管理措施進行規范管控。該公司細化“回采一刀煤、掘進一排尺”安全管理措施，組織對生產區隊的生產工序進行細致梳理，形成安全高效的施工工序，使每名員工清楚了解自己在生產過程中應該“怎么干、干什么、注意哪些方面”，為高效生產提供安全保障；強化風氧化帶頂板管理，成立攻堅小組，通過實施“材料準備、設備管理、采煤工藝管理、片幫治理措施和防漏治理措施”五個步驟，有效控制回采工作面風氧化帶頂板，確?；夭晒ぷ髅鎸崿F安全有序推進。
抓好三個安全活動進行凝心聚力。該公司開展“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”活動，從對崗位有更深入了解的職工口中了解潛在風險，找準施工現場的薄弱環節，制定問題清單，采取針對性措施，依靠職工群眾抓安全，將問題隱患消滅在萌芽狀態；開展中、夜班“安全小分隊”活動，每日一個職能科室組織中、夜班下井，負責當天安全生產工作，現場檢查出的隱患責令立即整改，對于現場不能立即整改的隱患要求限期整改、銷號，次日早會通報安全檢查小分隊活動情況，有效杜絕違規、違章行為；開展“全年無違章，你來抽大獎”活動，讓職工享受無“三違”帶來的紅利，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。尤其是全年沒有出現違章指揮、違規作業、違反勞動紀律且出勤率高的無“三違”人員，給予安全激勵，通過正向激勵鼓舞員工士氣，營造安全依靠職工、安全為了職工、安全成果與職工共享的良好氛圍。
下一步，山西冀中將致力于把經驗“珍珠”串成“項鏈”，強化安全管理體系鏈條，將安全生產的優勢更好地轉化為高質量發展的效能。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）